明確影響排序的主要因素

主要因素包括內外部條件。內部條件又包括企業發展戰略，企業管理體制和團隊，企業技術創新體系和能力，企業市場發展策略和營銷能力，目前還有一個新的重要因素是企業智慧化發展潛力。

外部環境條件又包括有利環境還是不利環境。由於網際網路所處的環境都一樣，在此基本可以略去不與考慮。

也就是說，主要要考慮的是企業內部條件。而內部條件又主要集中在人，技，利三個方面。

人是第一位的。一個企業的人，基本可以劃分為三類，帥才，將才，專才。

帥才管戰略，管制度，管分錢。

將才管執行，管隊伍，管效益。

專才管幹活，管產品，管學習。

三者定好了位，站好了隊，各司其職，這個企業基本就能發展起來。

這裡要比較也就是比較這些人和這些事。

最好的資料就是現在現在網際網路企業目前的排序。這個排序基本反映了企業的真實狀態。也是企業未來三五年的出發點。

根據工信部有關部門協會的排序，2019年前五名是阿里巴巴，騰訊，百度，京東，螞蟻。緊跟其後的五名是網易，美團，位元組跳動，三六零，新浪。

這樣，可以大機率事件的排序如下

第一梯隊前兩名，三五年後有可能滑入第二梯隊，第二梯隊兩名有可能繼續後滑，第三梯隊包括後六名的螞蟻，網易，美團，位元組，三六零，新浪，只有螞蟻和位元組，有可能進入向第一，第二梯隊挑戰的新生代力量中，但是並不只它們倆。

第一，現有第一，第二梯隊的青春成長期已經快結束了。再長也長不到哪裡去了。原地踏步就是逆水行船。

第二，現有第一，第二梯隊的企業內部因素已經鐵板定型，大企業病也頻頻發生，戰略紅利也已經用盡。行業空間也遇到天花板。特別是任正非式的分錢機制更是沒有，三才隊伍的穩定性沒有保證。

第三，網際網路行業在5G時代的發展重點轉移到自媒體，自文化，自科研，自金融，自消費等帶自的行業，自己的事自己作主，自願，自主，自動，自由為特徵。

原有第一，第二梯隊帶著一堆罈罈罐罐，無法同年輕的新狼去拼搶，跑也跑不動，氣喘吁吁，最後眼看著被超越。

但是，彎道是可能超車的，能不能超，要看駕駛者的技術。關鍵還是看企業內部是不是把上面說的三才理順了，把消費者大爺弄舒服了。

日，由Ipsos聯合南方週末共同釋出了，2018中國網際網路企業聲譽的排行榜，位居榜首的是中國阿里巴巴集團，總部在浙江省杭州市，它是中國網際網路企業的巨頭之一，發展的時間也不短了，創始人馬雲也是位很有影響力的企業家，不僅在國內，而且在國外，都有很高的聲譽。阿里巴巴是全球企業五百強公司，市值很高，未來仍有較好的發展前景。

騰訊，它的總部在深圳市，一個經濟很發達的城市，企業發展環境很好，騰訊科技公司創辦以後，發展速度很快，涉及的產品很多，包括通訊、聊天工具，影片，遊戲等，使用者也是分為不同年齡階段，影響力很大。騰訊在國內網際網路行業的聲譽排名第二，說明這個企業的名氣很大，大眾對它的認可度高，還有繼續上升的潛力和空間。

京東，這家公司從創辦至今，規模也是越來越大，而且在國內外市場中，也都有一定名氣。京東還有專門的配送團隊，後期服務中心，所以大家對它的整體評價還是可以的。京東在這些年來的發展也很快，營業收入增加，公司市值也提升了，是中國的企業一百強，也是全球企業五百強，在中國網際網路企業中的聲譽排在第三位。

北京愛奇藝，它是一家科技公司，發展的時間並不是很長，總部在北京，目前在全國其他城市也設立了分公司，規模發展得越來越大，現在它的使用者量每年都在增加，所以它也是網際網路企業中很有影響力的一個，而且生活中也會經常用到這個產品，主要是影片工具，豐富了人們的業餘生活。

百度公司，它是國內一家很有名氣的網際網路公司，全球最大的一家中文搜尋引擎網站，擁有的使用者量每年都在增加，生活和工作中也是比較常見的，而且百度一直都是跟阿里巴巴、騰訊一起被稱為BAT，在國內很有影響力。百度的創始人李彥宏也是一位很有實力的企業家，所以這個網際網路有很大發展潛力。

如果說2015年是網際網路開放元年，那麼我們在2016年已經可以非常真切地體會到開放帶來的巨大變化了。從整個世界範圍來看，facebook在多個地區的流量已經超越了谷歌 ，且廣告份額在不斷激增；除了社交化的趨勢之外，一個非常重要的因素就是開放平臺。開放趨勢將徹底改變網際網路的格局。

　　國內最大的變化來自於騰訊。我們看到騰訊用一年時間建立了跨越PC終端和移動終端、從IM到SNS、從社群開放平臺到遊戲開放平臺的全系列的生態體系，其中多個應用開放平臺的使用者數都超越2億。綜合國內各大開放平臺的分類和發展趨勢，我們可以分析出開放平臺的深層含義與發展方向：

　　一、 開放平臺的種類。

　　國內開放平臺大體有5類：

　　1、電商類：如淘寶開放平臺。特點是透過開放電商生態，為應用接入提供盈利。

　　2、社交類：如QQ互聯。特點是開放基礎社交生態，將各類社交孤島連線起來，並且為各類應用提供使用者資源。

　　3、資訊類：如新浪微博。特點是透過快速全面的資訊傳播獲取使用者資源。

　　4、搜尋型：如百度框計算。特點是用搜索結果匹配應用。

　　5、工具類：例如360、移動互聯上的91等。特點是透過基礎功能服務獲取大量使用者，從而建立開放工具平臺。

　　二、開放平臺的趨勢是什麼？

　　我們去年起看到了網際網路世界發生了諸多大事：

　　√ 以 facebook 為代表的社交網路引領互聯模式新熱潮。

　　√ 雲計算逐步走向實用，各類基礎服務呈雲端化的趨勢。

　　√ 移動互聯高速發展，智慧移動終端數量將逐步超越桌面電腦。

　　根據這些已經明確的趨勢，我們應當如何看待開放平臺呢？例如：短期內開發者發現透過工具類開放平臺可以獲得一定的裝機量；娛樂、社群類應用開發者透過社交平臺可以獲得使用者和迴流；興趣圖譜類應用透過電商類平臺獲得收入。如果我們用過去的思維去判斷，結論只有一個：開放平臺的應用僅僅是開放平臺的附屬品而已。但是，你如何解釋憤怒的小鳥？

　　1、使用者行為趨向社會化。使用者逐步由搜素內容轉變為搜尋人，並且熱衷於社會化的互動。這表現在facebook超越谷歌，符合這樣一種原理：人類的智慧不僅僅是一本百科全書，而是“知識 + 掌握知識的社群”。從趨勢上說，社會化的開放平臺更具發展前景。從這個角度說，騰訊的全社交戰略優勢明顯。騰訊用“QQ空間 + 朋友網”解決了熟人社交問題，用微信解決了陌生交友問題，龐大的基礎使用者量和多種資訊互動方式確定了騰訊在社會化領域的領導地位。

　　2、社交平臺將網際網路孤島連線起來。搜尋將一個個分散的網站集合起來，而 QQ 互聯將一個個獨立的社群孤島連線起來。我們看到，2011年下半年起，越來越多的社群型網站選擇了QQ登入。世界越來越扁平化。根據公開資料，QQ互聯已經接入了20萬家大中型網站、論壇和手機APP，有2億QQ使用者在網站、論壇和手機上使用過QQ登入。

　　3、社會化的開放平臺上，互動與UGC帶來營銷機遇，精準細分利於使用者與營銷。營銷原理告訴我們，最終決定購買的是品牌信任感；社會化營銷實踐告訴我們，透過口碑傳播和使用者群體的細分，我們可以獲得令人驚訝的ROI（營銷的投入產出比）。兼有口碑傳播和使用者細分，社交型的開放平臺比其它型別的開放平臺更具營銷優勢。

　　4、網際網路生態化：社交網路逐步成為基礎服務，從而帶來社會分工。大型平臺公司，如騰訊、阿里巴巴、百度越來越深刻地認識到：過於繁雜的應用開發，越來越長的產品線將阻礙公司的發展。而開放帶來了新的機遇，透過社會化的分工構築生態，不同層的公司專注於不同的業務符合社會發展需要。馬化騰在第九屆中國企業領袖年會上說：“回顧過去，很多人認為，騰訊成功就是因為有了一個QQ客戶端軟體。我們能夠便捷接觸到使用者，手中有很多使用者推什麼產品都可以成功。但是在未來我們感覺到這個渠道強勢時代遲早要過去，價值鏈在網際網路產業鏈中正在往上游轉移。”在構築了生態體系之後，人們才發現：原來生態具有著生命，將快速推進生態自身的發展。

　　5、開放平臺成就網際網路創富夢想。近來最為人所津津樂道的網際網路新聞莫過於facebook以10億美元收購Instagram，被譽為“一個造富神話創造又一個神話”。在中國，我們也看到開放平臺成就了諸多中小企業的快速發展。蘑菇街和美麗說使用QQ互聯直接帶來的使用者成長在20%-35%之間，另外流量增長也非常明顯。透過開放平臺，網站和應用可以把優質的內容和服務引入大社群，拉動使用者和流量，進而創造新的商業模式和更大的商業價值。我們有充分的理由相信，開放時代必將成為一個創造無數奇蹟的時代。