網際網路所有鉅虧企業，還能融資的，都是奔著壟斷去的～滴滴一家網約車佔有率超8成以上，構成了實質上的壟斷。這個市佔率是靠數以百億計的虧損換來的。今天的阿里電商市場佔有率也在8成以上，早年風投投的錢已經得到回報，並且數以百倍計算的回報。騰訊的風投也是這樣的。網際網路從本質上講是壟斷構成的巨大市場前景，驅動數以千計的風險投資者為其買單。國家能拆分移動聯通電信，又怎麼拆分使用者以數億的支付寶？又怎麼拆分在社交領域構成壟斷的微信？反壟斷法的推進，只能形式上敲打國有或者國際控股的行業。民營領域處於實質上的真空管理。這些年，騰訊憑藉微信凌霸了多少網際網路中小公司，數不完。至今中國電商都沒解決假貨問題。依稀記得前兩年國家有關部門只是吹風打假，某公司市值就斷崖下跌。急得GR PR部門上竄下跳。有關部門稍微管理下氾濫的影響青少年的手機遊戲，某公司估價跌跌不休。各種四處活動。某種程度上講，網際網路企業的崛起，都是帶血的。馬克思主義經濟學講，任何一個領域有100%的利潤，資本就會不計代價的去推動。不管某信，還是某寶，亦或是某滴，還是某度，某東。落實如此，美其名曰我們是平臺。那平臺上有人，賣假奶粉，假藥，算誰的？開坑人醫院推廣算誰的？上了車，命沒了又算誰的。野蠻的生長，促使某些人忘記了社會的底線。我們這個社會的人天天忙於生計，面對這些很容易遺忘。依稀記得多年前的三鹿事件，其旗下子公司品牌居然能換個老闆起死回生。這種事兒也只能發生在國內。如果在一些西方國家，生產有毒有害食品，相關的處罰，法律的規定可以用極其嚴苛來說。說到這些真是希望我大中華兒女做事兒不要忘記初心，做生意做企業要有底線。有關部門查出不要手軟，該處理的嚴肅處理。民生領域無小事。

網際網路已經發展至更高層次，為使用者提供全方位多維度多層次需求服務，初期投入大量資金為了獲取客戶連結，有了第一次使用者接觸，慢慢的吸引客戶走向深入，所以很多網際網路公司初期一直虧損，越虧損越發展壯大，一旦跨過了收支平衡點之後就可以順利盈利了。

美團虧損破百億，京東也虧損了近十年，然而這些網際網路巨頭沒有倒下，反而卻越虧越有錢。按照普通人的邏輯，一個公司，如果虧損或者持續虧損那麼就不會有人投錢了。遲早會倒閉的。

其實這和一個詞有關，那就是形成了將近壟斷的巨頭。和實體企業不同，網際網路企業似乎更容易得到資本的青睞。這是因為網際網路企業的週期性相對來說比較短，資本以逐利為目的，而風投資本就更加青睞於網際網路企業的投資了。

就拿現在的滴滴來說，滴滴到目前為止也都是虧損的狀態的，但是卻不會倒閉，這是因為已經形成了壟斷的地位，所以投資者願意投錢。美團現在的狀態也不例外，雖然美團也是持續的虧損，但是在外賣市場已經只有一個競爭對手了。這樣的環境美團也不怕融不到錢，只要一開口，大把的企業肯定會進行融資認購，其中就肯定包括阿里巴巴和騰訊這樣的企業。只不過王興還不想把股份分出去而已。

其實對於網際網路公司來說，他們做的那個財務都是給國家看的。而且虧錢是公司虧錢，不是股東虧錢。如果股東要是虧錢的話，就不會留骨頭，再去投資他們的公司了。這就說明了一點，他們的股東還是掙錢的，但是公司虧錢，這是要上報給國家的，沒有辦法減少稅嗎？

這個問題其實是透過一個點，引出了對整個網際網路行業現象的思考。大量虧錢的網際網路企業多了去了，而且還是那種越是巨頭虧損越多的現象。我們不得不從網際網路的商業模式去進行思考。

美團虧損百億，京東近十年沒有盈利、愛奇藝至今仍是鉅額虧損......這些屬於網際網路第一第二梯隊的明星企業，為什麼都虧損非常嚴重？因為他們做的是針對普通消費者的生意，針對普通消費者的生意註定有以下幾個特點：收費偏低、服務體驗要求高、人力成本大、以及採購成本高、拓展新使用者成本高......以上幾個特點，我們可以理解為收費低，運營成本高。註定在長時間內是一個虧本的買賣。什麼時候可以盈利？當自己擁有行業定價權，當用戶基礎足夠龐大，才可能實現盈利。

我們在針對美團做特定的分析，美團的虧損應該主要是新業務的拖累，新業務需要新的使用者，市場開拓的費用支出必定非常巨大，譬如美團外賣的城市下沉計劃，摩拜的運營計劃.....另外，美團是對接線下門店的，所以需要非常龐大的人力去支撐。這一切的一切，都是很明顯的成本。美團僅僅依靠商家抽成，以及站內的廣告獲得營收，還是非常難以平衡的。

京東也一樣，為保證使用者體驗，花費大力氣構建物流體系，前些年花的錢不計其數；愛奇藝也一樣，內容採購的成本、影視製作的成本......這些都是支出的大頭。

但是，我們也必須看到，網際網路企業也有兩個特點：現金流特別好（保證自己死不了），使用者活躍度越來越多（保證未來的融資期望）。所以，網際網路企業大多數都是在保證自己不死的情況下去做更高的估值，也就是越來越有錢了。

所以，我們就不難理解，為什麼網際網路企業一發財報是虧損，但是比預期虧損額度少，其股價就會嗖嗖的提升，因為其針對C端使用者收費保證其現金流穩定，DAU提高，保證其未來的可增長性。但是，實體企業就不會有這麼好的待遇了，一旦財報不及預期，股價就會應聲下挫，因為實體的變大大多數都是一錘子買賣了，扭轉乾坤需要很大的能力。

我是作餓了麼縣代的，作外賣這行很難賺錢，除非只剩一家了，看是否能賺錢，兩家一拼，利潤沒了，有時候還要倒貼錢進去，加上類似這外賣其它行業都參予了這種模式，搞得市場有些五花八門的，美團餓了麼是否被市場肯定還是太早！俗話說：內行看門道，外行看熱鬧

第一，公司的價值

美團來說，定位到本於生活生活服務，吃喝玩樂，在每一個細分領域來看都是百億的市場，更別說延伸出來的部分，而這部分的需求同時是強需要，在消費者來說是找到好的商家，在商家來說，找到消費者，而美團充當這樣的角色，所以美團的價值是讓生活美起來，這個基本點是沒有問題的。

第二公司當前所處的階段

大家知道生活服務領域是非常需要線下無數商家，具備線下實體才能提供服務，而怎麼樣把消費者引導到平臺，這其中需要補貼，同時商家也是一樣，當前美團所處的階段是快速擴充套件並佔據的時間，這個階段時間就是金錢，本身因為進入生活服務領域需要高的壁壘，一旦形成對手短時間進不來。

第三公司的未來是否有潛力

為什麼會越虧越有錢，因為虧的是當下，有錢更多是未來，投資人都是更清楚，只要有能力做大，未來都是賺錢的，因為市場就在那裡，所有的消費都會產生，帶來的效益更加強大，報，潛力是看到未來和具體的行業發展，對手情況及使用者消費水平可以說美團戰報了非常重要的一環。

所以美團越虧越有錢，有的是對未來的期待。

主要是規模效應，網際網路的模式造就了一個個虧損並能融資的事實。每個投資機構都想再遇到下一個阿里和騰訊，香港沒有讓阿里上市後悔的改了上市的要求。沒人知道誰是下一個巨無霸，但是隻要有類似的企業每個投資機構都想分一杯羹。加上王興是阿里出來的人，有模式，有資源，有闖進，更具有侵略性。

網際網路企業的市場戰略是以虧損贏得市場的壟斷地位，以燒錢來打敗其他競爭對手，獲得壟斷地位後再進行提價逐步彌補虧損，最終實現盈利！滴滴打敗了快的，摩拜打敗了小黃車，美團打敗了眾多的二線外賣品牌，京東透過鉅額虧損佔據市場第二的位置，這些都是網際網路企業市場戰略決定的！