這是有用的。一個企業老闆，它必須要建立一個企業文化，他經常跟大家說這說那，說了很多要統一思想，達成共識，所有人才會理解公司制定的目標，計劃，才能放手為企業加油幹。

可是老闆說了大家未必就全聽全信，老闆讓大家聽一些書或其他人講的，大家一看他們也這麼講，一來外來的和尚會念經，二來大家一看這是個社會共識，那麼大家就會相信了。

這樣的話，大家就會統一思想，無所顧忌地往前衝，這對企業的發展是會有利的!

我的感受——我也沒有讀特別多，我的感受是，很多人不讀書，不愛讀書，覺得讀書沒用，讀書人不應該完全只是去鄙視或者輕蔑。覺得讀書沒用的人，至少值得悲哀和同情。不自知其無知，是最大的無知。這不是他們天生愚笨，只是他們根本不知道狹小的世界之外。這和教育有很大關係。讀書人家裡，我覺得比較大的機率（至少比不讀書人家裡）會出讀書的子女。（我也沒有資料支撐噢，不知道對不對。）我傾向於把很多歸結為教育，而非天分、天生。

不是說讀書有多高階。因為關鍵不在於讀書本身，而是你思想到達了哪裡。讀辛棄疾詩詞，會為他遺恨，讀報任安書，會為太史公感動，讀柏拉圖、康德、黑格爾、馬克思、海德格爾、，我會感覺到人類思想的深刻與偉大（好吧，我不是專業的，但是我至少感覺到了點啥，即使是感動自己）。讀書，就是體會自己，發現自己。魯迅說，無盡的遠方，無數的人，都與我有關。寫作是這樣，讀書也就是這樣吧，思想能有多遠，世界就有多大。

書本是學習成本最低的一種方式，他說校園過後，很多人已經無法進行下來看書了，以前是看書，現在改成了聽書，所以公司總是期望讓員工透過聽書來學習一些知識，但是聽什麼書呢，看書過後學到的東西如何利用到工作當中呢，很多的公司只是胡亂的挑一些書給員工去看，用書代替了培訓的工作說明，作為一名培訓師我有話說。

書真的有用嗎？嚴格來說每本書無論作者出於什麼樣的意圖，能夠把它寫出來都是有用的，看書的人能不能把書中的知識變為己用這個卻是值得探討的問題，我也出過兩本書，書中的內容，基本上也是把我自己所學所想傳達的意思表達出來，但是閱讀者能否真正的收到我想表達的東西，這個答案肯定是不一定的。

現在的公司都是一個蘿蔔一個坑，都有嚴格的崗位標準和操作手冊，如果要抽取一個員工來參加全天的培訓，很多公司都狠不下心，為了節約成本，所以只能讓員工透過書本來學習。每天要忙於日常事務的工作，還要來學習，對於員工心中本身是有一些牴觸的，看書也會經常受到干擾，高校的閱讀需要有明確的目標，同時要有一個很好的學習環境及氛圍，很多公司是沒有的。

公司退給員工的一些書，大部分是由一些高層看的不夠，覺得這本書不錯，所以就要求員工去聽這些書，但是不同的書對於不同層級的員工卻有不同的作用，高管的書絕對不適合我們基層員工去看，因為高管的眼界和高度是不一樣的，所以公司要推廣一些書需要根據員工的需要及員工的閱讀興趣，還有崗位工作，推薦一些可以高效轉換的書籍，而且要調取員工的讀書主動性，變成要我聽書，為我要聽書。

能夠看到此文那裡要思考，看書真的有用，我怎麼把這些書用出來是我們急需要做的，作為一名培訓師，我也經常喜歡書，我自己家裡的書架基本上可以存書500本，而且我會定期整理書架，採購一些新書，同時把一些看完的書送給有需要的人。

1、公司為什麼讓員工聽書？

對於公司來說，讓員工聽書，基本的出發點還是讓員工更好更快地成長。公司選擇讓員工聽書，主要有以下好處：

成本低，相對於參加培訓班來說，聽書的成本幾乎可以忽略不計；節省時間，相對於閱讀來說，聽書的推行難度低，時間支出少；公司可以指定員工學習的內容，讓員工有針對性地進行提升。2、聽書是否有用？

對於任何人來說，只要我們參加學習，都是有作用。學習是一種見效慢的活動，我們不能指望一下子成為專家和大師，因為學習對於一個人的成長的作用是潛移默化的。

俗話說，“厚積才能薄發”，“量變產生質變”。對於個人的學習，我們唯有堅持不懈地進行，才有可能取得一定的成績。當知識擁有一定的積累後，我們才能感覺到個人得到明顯地提升。

總結

無論是採用哪種形式，公司讓員工學習，總是為了員工的成長和公司的發展。學習是一種長期的活動，唯有持之以恆，才能取得較大的成績。給自己點耐心，慢慢學習，最終總會成為一個優秀的人。

應該是有用的。

聽書也算是給員工培訓的一種方式。

首先，書，無論是以什麼方式去理解都是傳播知識的方式。

其次，聽書的成本要比面授和培訓課程成本低。

第三，企業員工無論在什麼 崗位，都需要不停的學習才能有新的提升。

第四，當一個企業發生問題或者員工自己在遇到某個瓶頸的時候，適當的看看書，總能找到讓自己豁然開朗的辦法和思路。

大多數人從學校進到社會環境中，就很少再進行學習了。雖說學習終究是自己的事兒，但【人是環境的產物】，我們還是很容易受環境影響的。

公司會讓員工聽一些書，說明公司還是比較重視員工成長的，也會透過一些方式營造持續學習的環境，你身在其中可能沒有什麼太大的感受，但是如果你進入到另外完全相反的環境，可能就會有比較深刻的感受了。

作為在職場中10多年的過來人，真心建議充分用好公司提供的學習資源。

個人覺得是有些用的

1、聽的書的內容不管是職業的，還是娛樂性質的，裡面多少都會有值得借鑑，或者說可以有學習有感悟的地方

2、同事們一起聽同一個內容，容易產生共同語言，以此為話題交流，產生更多的積極情緒和粘性。

暫時想到這麼多

我以前的老闆也經常讓我聽書，探討這個問題，你別總是以抗拒的的心理來思考，你想想他為啥讓你聽。

熟悉導致輕視，輕視導致忽視，這是不變的真理。

老闆給你聽，就是想讓你和他思維同步，他自己講不來那些大道理，但是書裡寫出了他的心聲，而你作為下屬，厭煩是沒有用的，得想辦法解決核心問題。

職場中有一個詞叫做‘向上管理’，意思就是員工管理老闆，你除了要創造你的業績以外，不能讓老闆覺得你沒用，也不能讓老闆覺得你無所不能。

你如果有9成力，你要告訴老闆你其實能發揮出6成，然後你具體做事的時候做到7成，這樣一來即滿足了他的目標，又讓他感覺你超出了預期。

要你聽，自然得聽，但一定要思考為什麼讓你聽。