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  • 1 # 張鮮生fruits

    農村電商經過淘寶的開始階段,拼多多的爆發階段,到現在自媒體的時代,越來越成熟。

    現在電商大趨勢是內容化,不是以前簡單粗暴的直接賣,沒有流量就花錢買流量,開直通車鑽石展位等。

    現在越來越多的自媒體,透過自建IP 讓大家認識我們、瞭解我們、喜歡我們。然後轉化成粉絲經濟,給粉絲帶來優質的價效比高的農產品。這樣就能持續的為農村電商帶來活力。

  • 2 # 黔農人—陳掌櫃

    大的方向我個人不提,我做了四年多的農產品電商,第一做好品控,第二做好物流,第三做好服務。這年頭,淘寶,拼多多,足夠我們好好摸索的,作為農產品來說季節性較強,無法作為長線產品去考慮,除非加工!就像去年我們做蜂糖李(一種地標李子),資料上來了,到了淘寶首頁,沒貨了!這個案例你們明白了吧,季節性也是影響農產品到電商這條路的!

  • 3 # 三農舟樹19580413

    電商平臺個人經營,老百姓也得不了出廠價優惠價格、見利都妄為、見錢就黑心。我的見義上級領導、為了三農,為了群眾,。縣鄉村領導們為百姓辦點實事,全縣種植土地畝。按兩季種植面積畝數,氮磷鉀使用比例,讓村鄉幹部、和群眾種植需要肥料氮磷鉀比數。簽定合同,直到廠裡定鉤不要加佳。讓群眾得到實惠。謝謝

  • 4 # 農夫寨主

    做農產品第一是保證質量,有穩定優質的貨源,做好線上線下推廣,現在小影片加直播加農產品推廣是非常有潛力趨勢的,還有做好產品包裝,售後,跟改進

  • 5 # 豫見小輝

    2019年國家大力扶持農村電商,打通農村產品供應鏈,電子商務進農村,農產品透過網際網路走出農村已逐步成為現實,農村電商發展進一步增加。如何順勢而為,乘著東風打通農村優質產品與消費者的最後一公里。

    首先應該培養基層的農村電商運營人才,瞭解農村行情,又有電商知識的人才,這樣才不會造成花架子,理想假大空。

    再者農業生產應該標準化,注重品牌,形成產業叢集發展,產業化經營。

    為了農業產業和市場需求更對稱,應該著力進行結構調整、提升農產品品質,從生產決定消費轉向消費決定生產,走訂單式,定製化,改變一窩蜂式種植方式,避免形成穀賤傷農的情況。

    農民的角色也應該發生變化, 由單打獨鬥轉向抱團式取暖抗風險方向走 。

  • 6 # 百意數控

    個人認為,在如今大環境的趨勢下。農業走上電商之路是必然性的。

    想買的買不到,想賣的賣不出去。只有把農產品推向更好的平臺才能解決此類問題

  • 7 # 盈護農業

    農資電商的發展是必然趨勢,也是因為人群購物習慣的變化所趨。

    以後農資電商肯定會越做越成熟,會幫助越來越多的農資產品賣到國內國外各個地方!

  • 8 # 悟—痴

    天下大勢,合久必分,分久必合!

    隨著網際網路電商的崛起,三農自媒體也如火如荼!當察覺到自媒體營銷的網紅效應時,尤其是個別的幾個明星網紅所帶來的影響,讓整個三農產業看到了一條新的出路。但更多的農戶在考察自身情況時,仍然發現困難重重!

    現實困難:

    單打獨鬥:大量農戶在整個區域範圍內屬於單打獨鬥,難以形成群聚效應,致使服務成本過高:簡單的一個物流成本,因發貨量少,郵費就沒有成本優勢!導致各種服務成本過高,最終成交價格沒有市場優勢!

    配套產業體系不完善及人才缺失:軟體開發、倉儲快遞、冷鏈物流、攝影美工、追溯防偽、人才培訓、金融服務等等基礎服務的不完善,一定程度上現實了產品的營銷推廣。而農村人才留不住,也極大的限制了農村電商的蓬勃發展。

    2019年農村電商發展的主論調,都在強調要應注重“商品化”“品牌化”“本土化”“電商化”四個策略,可實際的解決辦法,在現實中卻乏善可陳!

    所以,我的意見是要瞄準大區域農村專業合作社(至少區級市級),如果大區域合作社能夠健康發展,完全可以解決上述所有的困難,天下大勢,分久必合,合久必分!當個人單打獨鬥缺少配套資源的時候,完全可以在受自己監督的大區域合作社裡找到服務,而且完全符合市場規律。

    商品化:大區域合作社只提供採購、銷售及營銷等配套服務,田間機械化服務由下級小區域合作社自行解決;當面向市場時,由於規模化、標準化及機械化等,在成本上更有優勢!品牌化:大區域合作社本身自帶群聚效應,可根據市場調配耕種或養殖品種,扛風險能力強!因其標準化及規模化,對比個人,更容易形成品牌,面向市場!本土化:因為其群聚效應,完全可以帶動相關的產業生態,軟體開發、倉儲快遞、冷鏈物流、攝影美工、追溯防偽、人才培訓、金融服務等等基礎服務,將圍繞著大區域合作社應運而生!而相關的人才缺失的弊端,因合作社的叢集特點,反而不需要特別多!如果農戶需求相應的技能,合作社反而可以技能輸出!電商化:大區域合作社將會自動籌建電商平臺,配套有競爭力的物流服務、營銷團隊等,如果農戶想自建特色品牌,完全可以併入合作社電商平臺,反正都是自己都是股東,這也是合作社平臺本應具備的義務!2019年,農村電商及農產品供應鏈的發展,依我之見,離不開大區域合作社的興起;政策扶持及補貼終究不是長久之計,不符合市場規律,以及指望公益服務具有更多市場活力,那將為將來埋下臃腫腐壞、效能低下的隱患;雖說依小編之言,大區域合作社好似希望之星,但是,尤其要警惕我在文章《我見:農民專業合作社》所說的驚天隱患,如不重視,對國家、對個人都將是滅頂之災!

  • 9 # 雲眼看世界

    我先來談一下電商在農村的發展前景。農產品豐收,無疑是一件好事。農村資訊閉塞,農產品售賣難,仍然是不爭的事實。農村電商的發展無疑為農民解決售賣難搭建了一個很好的平臺,一個網上市場,是大勢所趨。網際網路+農業,無疑會為農業、農村的發展注入一劑強心劑,但農產品如何透過電商平臺賣出去,可謂西天取經--------還要歷經九九八十一難。

    其次電商人才的培養。不錯,在農村發展電子商務的根本目的是幫助農民增收。讓農場農產品賣出更高的價格。為此,政府也投入了很大的人力、物力、財力進行培訓,但效果怎樣呢?本人並非悲觀主義者。

    作為一個農民畢竟有自身的侷限,電商對他們來說畢竟是個新生事物,新手如何開店,店鋪如何打理,產品如何上架,如何做售後,產品如何包裝……恐怕聽都聽蒙了,別說開店了。有人會說,那有搞電商的專業人士去做,老百姓只管賣不就行了?你以為這麼簡單,上網一搜電商,都是讓你加盟的,此店是我開,加入拿錢來。更別說上邊說的那麼多如何開店了?

    言歸正傳,農村電商的發展,是趨勢,是潮流,勢不可擋,農村電商對重塑農產品供應鏈,就像網路購物改變實體店一樣,不是你願不願意的問題,就像當初沒有人相信馬雲會取得今天的成就一樣,如何順勢而為,如何把握住農村電商這一風口浪尖,成為時代的弄潮兒,就看你如何選擇了。

    農村電商之路就像西天取經之路一樣,孫悟空,豬八戒尚心疑存惑,何況我們這些凡夫俗子?農村電商之路,就在前方,是像豬八戒重回高老莊,想享受溫柔之鄉,還是依然前行最終成佛,路就在腳下。就看我們自己的選擇了。朋友,你會如何選擇呢,歡迎評論和留言。

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