好傢伙，你有這想法很不厚道啊，員工每年都可以拿到全額年終獎金的，但今年若被你這麼一搞，只拿到往年的一半，你如果處理不當，員工不造反才怪呢，所以，一定要慎重對待啊，弄不好員工都堵在你辦公室門口鬧罷工就不好了。
客觀說一句，開公司做老闆也有難處，有可能賺到盆滿缽滿，也有可能只賺到一點零花錢，還有可能血本無歸，你的公司今年效益不好，也不足為奇，如果情況屬實，想透過少發獎金來降低開支，也是可以理解的，畢竟，公司也需要最基本的利潤來支撐。那到年底如何宣佈年終獎金打五折這個決定呢？如何把員工的不滿降到最低呢？其實還是有辦法的，既可以為企業節省點開支，也可以平息員工不滿的，不妨一起來看看。
首先，將近到年底發獎金的時候，你可以先在非正式場合向部分管理層人員放出一點訊息，就說今年效益不好，估計今年發不出年終獎金了，放話出去之後，收到風聲的人員一定會把這個訊息再次散佈出去，就這樣，估計用不了一兩天時間，全公司上上下下都會收到今年沒有年終獎這個訊息了。
這個時候，員工一定憤怒、失落，心情也跌落至冰點，這兩天時間大家估計也沒有心思幹活了，都在議論這件事，這種狀態是不宜維持太久的，這個時候你可以召集管理人員開個正式的會議，告訴大家今年效益不好，公司沒賺到錢，原則上沒有年終獎了，不過我看到大家都很努力，我已經向董事會（或股東）提出申請，看能不能適當發一點，看能不能申請發放往年的1/4左右，如果可以，那公司算是仁至義盡了，不過，這段時間也拜託大家一定要把手頭上的工作做好。
這麼一說，大家也就知道了公司的難處，並且知道還有可能拿到一點點獎金，這樣，大家對公司的抱怨就會減少了，甚至還有人對你為大家爭取福利的舉動感到感動呢。
再過幾天，你可以再次召集管理層人員開會，這次就可以高調地宣佈，說公司看到了大家的努力，董事會（或股東）決定繼續給每位員工發放年終獎，獎金由原計劃的1/4左右提高一倍（也就是往年的一半），這個訊息一出，公司所有員工就會不再對公司有什麼怨言，就不會有人鬧事了，甚至可能有部分員工對公司感激有加呢！
以上的方法和順序是：先將大家的期望值降到冰點，然後維持一、兩天或幾天，接著再出通知安撫，告訴員工說可能會有一點點，再接著再以高於預期的額度發放，經過這幾個過程，員工就基本可接受年終獎打折這個事實了，這可是很多公司老闆或高管的套路啊，如果你們公司也面臨類似情況，也不妨借鑑一下哦。
當然，這麼做雖然可以平息員工的憤怒，但對於部分老油條來說，也不是那麼好騙的，他們很可能會識穿這是公司的套路，所以，這種方法不建議經常使用哦，不然，一旦被大多數員工識破，你以後再想招攬人才、再想挽留人才就難了，你以後也就很難立足了！
可以試試說：今年業績不好，公司準備裁員...員工為了不被裁掉，肯定會戰戰兢兢的.等過幾天你再說，公司不準備裁員了，準備降薪，就會好很多……
好傢伙，你有這想法很不厚道啊，員工每年都可以拿到全額年終獎金的，但今年若被你這麼一搞，只拿到往年的一半，你如果處理不當，員工不造反才怪呢，所以，一定要慎重對待啊，弄不好員工都堵在你辦公室門口鬧罷工就不好了。
客觀說一句，開公司做老闆也有難處，有可能賺到盆滿缽滿，也有可能只賺到一點零花錢，還有可能血本無歸，你的公司今年效益不好，也不足為奇，如果情況屬實，想透過少發獎金來降低開支，也是可以理解的，畢竟，公司也需要最基本的利潤來支撐。那到年底如何宣佈年終獎金打五折這個決定呢？如何把員工的不滿降到最低呢？其實還是有辦法的，既可以為企業節省點開支，也可以平息員工不滿的，不妨一起來看看。
首先，將近到年底發獎金的時候，你可以先在非正式場合向部分管理層人員放出一點訊息，就說今年效益不好，估計今年發不出年終獎金了，放話出去之後，收到風聲的人員一定會把這個訊息再次散佈出去，就這樣，估計用不了一兩天時間，全公司上上下下都會收到今年沒有年終獎這個訊息了。
這個時候，員工一定憤怒、失落，心情也跌落至冰點，這兩天時間大家估計也沒有心思幹活了，都在議論這件事，這種狀態是不宜維持太久的，這個時候你可以召集管理人員開個正式的會議，告訴大家今年效益不好，公司沒賺到錢，原則上沒有年終獎了，不過我看到大家都很努力，我已經向董事會（或股東）提出申請，看能不能適當發一點，看能不能申請發放往年的1/4左右，如果可以，那公司算是仁至義盡了，不過，這段時間也拜託大家一定要把手頭上的工作做好。
這麼一說，大家也就知道了公司的難處，並且知道還有可能拿到一點點獎金，這樣，大家對公司的抱怨就會減少了，甚至還有人對你為大家爭取福利的舉動感到感動呢。
再過幾天，你可以再次召集管理層人員開會，這次就可以高調地宣佈，說公司看到了大家的努力，董事會（或股東）決定繼續給每位員工發放年終獎，獎金由原計劃的1/4左右提高一倍（也就是往年的一半），這個訊息一出，公司所有員工就會不再對公司有什麼怨言，就不會有人鬧事了，甚至可能有部分員工對公司感激有加呢！
以上的方法和順序是：先將大家的期望值降到冰點，然後維持一、兩天或幾天，接著再出通知安撫，告訴員工說可能會有一點點，再接著再以高於預期的額度發放，經過這幾個過程，員工就基本可接受年終獎打折這個事實了，這可是很多公司老闆或高管的套路啊，如果你們公司也面臨類似情況，也不妨借鑑一下哦。
當然，這麼做雖然可以平息員工的憤怒，但對於部分老油條來說，也不是那麼好騙的，他們很可能會識穿這是公司的套路，所以，這種方法不建議經常使用哦，不然，一旦被大多數員工識破，你以後再想招攬人才、再想挽留人才就難了，你以後也就很難立足了！