如字情景表地星，繁華城埴鬧店創。人賢個姓樂心情，自由只次旬日常。方變優遊知識興，體會休物修氣象。五穀咱糧野物菜，社會集市鬧向樣！

大公司就象一個國家，小公司更象一個家庭。

國家比較大，人情有一定的侷限性，涵蓋不了那麼大那麼廣的範圍。必須要有一定的規矩做為統一標準，所以國家才會有各種法律法規，用以做為人們的統一的行為標準。大公司的模式是近似於國家的（其實一個大公司真比一個小國家還大），所以要靠制度，一切都必須要有一定的規章制度為全部員工的行為依據。

家庭比較小，而且有血緣關係，親情人情味比較重，對事物的影響比較大，對一些規章制度是一種極大的衝擊。單靠規章制度顯得生硬，不近情理。而這種親情卻是維繫家庭穩定和正常運轉的紐帶。這親情可以使一切不合理的事物變得合理起來。比如打罵，比如嬌慣，比如單方面的關懷等等，一切都不是制度能解釋的，也不是制度能替代的。小公司因其小，有這種講人情的便利條件。所以總是在管理上借鑑家庭的管理模式，摻雜進去很多的人情事故，使得公司的管理也有了一些人情味。

靠制度的管理，走的是陽剛的路子。靠人情來管理，走的是陰柔的路數。實際不管是哪一種管理方式，走到極端都是不好的。

單靠人情的管理，會使人心中無法可依，會造成管理混亂，使公司一片散沙，公司不成其為公司。就是一個家庭也不可能沒有一點規矩，大小尊卑道德禮節都還是要遵守的。

死卡著制度半點不講人情也會顯得冷血，效果不一定就好，不是說有一個音樂學院的學生，家中老人去世，想請假去奔喪，老師就是不讓回，講究一回就扣學分，還揚言如果學生家一年死四個人，他就會讓學生從頭學起。真不知這老師家一年死四個人是種什麼情況？也或許是他們家沒那麼多人，因此才敢那麼說的吧？總之那制度如果真的把人卡死了也不完美。所以還是在制度中間有一點人情的好。

在這些方面，我們的前人早就給過我們提示，孤陰不生獨陽不長。要陰中有陽，陽中有陰。

大公司人太多不好管理，必須要制定嚴謹的制度！一視同仁的管理方法有利於公司的正常發展。小公司人少，互相之間打交道的機會多，容易成為朋友型同事，再就是小公司不好招人，人員流動性比較大，工作場所人情氣氛好的話，員工能安心工作，人員穩定才能利於正常的工作進度！

這句話的意思是

大公司人多，小公司人少

看上去大公司靠制度管理，小公司靠人情管理，

而實際上這句話並不十分準確

大公司也是有人情味的(●—●)，小公司也是有制度管理可循序的(●—●)

我想說的是

真正的管理應該是人性化管理，而人性化管理不但需要考量一定的程式步驟，業務流程的制度化，還需要考量人性在管理或整個管理流程中的參與，以及所謂潛能的發揮的促進作用等等。

總之，管理的終極目標應該是管人或者說離不開人，不能讓管理的內容為了完善所謂的制度化而去制定制度，這樣會陷於制度管理僵化的境地。

“大公司像個國家，小公司像個家庭”從這個層面來說，就能明白“大公司管理靠制度、小公司管理靠人情”這句話的意義所在了。

當一個企業的規模還很小的時候，管理如果就靠制度的話，勢必會造成形式主義和沒有人情味。而企業規模小的時候，凝聚力也好，團隊合作也好，都是靠的人與人之間的情感，而非制度。

當企業做大做強的時候，各部門、各方面的人員躲起來以後，如果再只靠人情，那麼勢必會早上舞弊、拉幫結派、固化思維等弊端，從而影響公司長遠的發展。

大公司人多，管理者如果試圖透過人情溝通下屬成本太大，不能保證一視同仁，且自顧不暇。而透過制度，讓所有人感受制度化的無形的約束，有利於減輕管理成本，提高效率。

公司大了，人數多，部門各有分工，當然需要制度管理。這樣，才能規範大家，一致行動，產生合力，取得競爭勝利。

小公司人少，事雜，大家分工不明確，利用人情管理，更加合理實用，靈活處理業務，更能有效適應市場。

答曰：現實話，對大公司，小公司的管理而言之，沒有什麼模式制度，完全以建立公司的人的意志而定。

本來管理制度，是一切單位和企業的生命力。管理制度好，是企業生機的來原。但管理制度中，只有治員工的條款，沒有獎勵的條款與之相對應，也不符合勞動法，那這個企業可以說將倒閉。

而小公司，對這種獎懲不對應，更是現象百出。且小企業的領導管理層人物，多出自一家人，較相好的朋友夥伴。用人上的員工可能都是“自己人”，出於人情，也就理所當然。都是不成氣候的企業做法，也就意味著開業不久就倒閉也。

生命力在於合理的管理制度，企業的發展也在於此。所以，社會上就有“大公司管理靠制度，小公司管理靠人情”這句話流行。

故，不管什麼企業，什麼公司，什麼單位，首先要以人為本，二要依法，三要有良知的去定管理制度，後用於實施，不欺世盜名，不欺人，不欺社會，為優也。

沒覺得

我覺得大公司靠制度，小公司假裝靠制度。

一個個比農民企業家還接地氣的私企老闆，美其名曰引進先進管理制度，實際引進的是先進的罰款制度，有事沒事先扣倆錢。

一制度是規範企業員工行為的最好方法.一個私人老闆建立了一個企業, 那麼, 在企業初期肯定都是用自己 的親戚朋友或者是自己關係非常好的人，奠定了企業發展的基礎,然而, 企業要發展, 就一定要排除這些因素的制約,拓寬用人方式和渠道, 加強內部管理, 才能做大, 制度建設是一個企業發展的關鍵, 如果說企業發展到一定的程度還是停留在感情用人的層面上, 就不利與發展;

二\制度建設是企業擴大規模的必要條件, 一個企業從小到大,沒有制度是不能走遠的, 制度建設是企業發展的必要條件.人的思想是自私的,企業內部不管的自己關係再好的人, 也不能說沒有私心,私心的存在就會給企業發展帶來不利,建立良好的制度, 約束每個人, 無論你是老闆,還是什麼管理人員, 制度面前人人平等, 才能把企業帶向好的發展方向,如果一味講人情,講個體,企業將面臨的困難就會很多;

三\制度建設是企業發展的助推器.企業要發展,制度是關鍵,沒有規矩不成方圓,每個企業, 每個行業,每個人都有一定的制度約束,才能理請各方面的關係,才能更好的發展好.財務有財務制度, 人力資源有人力資源的管理規定,一個企業想要更好的發展,就必須建立良好的\適合於企業發展的各類規章制度,才能讓企業走的更遠.

四\大企業需要文化,文化是影響每個人的潛在內涵,就好比是職業素養的養成.當制度建設不能更好的管理企業的時候, 文化建設就是企業的重要方式, 是影響企業員工行為規範的重要途徑,所以, 企業文化建設是一個企業走向更大舞臺的必要條件, 而且, 企業文化隨著企業的發展,理念\核心價值觀和目標也會隨著企業的發展而不斷得到發展 .

總之,一箇中小企業想要得到發展,建立良好的制度是非常關鍵的.因此, 這個企業要得到發展, 惟有建立制度,才能改變現狀,才能更好的發展..........