做兒童早教機器人代理之前，先要了解“六個”方面
產品是代理商和廠家的切入點，這種選擇產品的準則事實上就是從產品本身出發，這也是許多代理商選擇產品的共同準則，而且非常實用、有效。但是，這種選擇準則只是代理商選擇產品的第一層次，或者說是最基本的層次。在這個基礎上我們還應該考慮一下幾個方面：
1、產品的質量是否可靠。質量是一個產品生存的根基，也是代理商的“飯碗”。產品的質量是否可靠。質量是一個產品生存的根基，也是代理商的“飯碗”。判斷產品的質量我們可以從企業釋出的相關證書（例如ISO9000認證）來做初步的判斷，更重要的是代理商應該自己測試，親自驗證產品質量是否過關。
2、市場決定需求，需求決定是否代理。代理商應該適當作一定的市場調查，對當地市場的消費者對該類產品有需求或者說經過市場開發後會產生需求有一個大概的瞭解。
代理商必須先給自己吃一顆“定心丸”——詳察廠家的實力。
1、目前的銷售情況（旺銷的區域、滯銷區域、未啟動區域）。這些資訊代理商在同廠家談判時可以直接提出來，讓廠家明確：你們的銷售區域分佈如何？哪些區域旺銷？哪些區域帶銷？為什麼？你們準備在我這塊市場投入多少專職人員？你們已在哪些城市建立了分公司、營業所直營銷售？在詢問過後，代理商還應該實地驗證廠家提供的資訊，以判斷自己市場未來狀況。
2、固定資產和淨資產。固定資產是廠家投入的固定成本，越大越說明企業對該產品的重視程度，也造成企業不會輕易退出該市場；淨資產更能說明廠家目前的經營狀況，如果負債率過高，例如超過70%，那麼廠家可能面臨財務上的風險。
3、產能和產品線。如果產能利用率很低，說明企業經營狀況不好；如果飽和，又暫時沒有機會增加產能，那麼可能面臨缺貨的風險。另外還要了解企業產品線生產的安排情況，如何搭配生產，是否有能跟上新產品的調整速度等。
4、研發/模仿能力。好的企業，好的產品是不斷推陳出新的，而這需要企業有比較強的研發能力或者模仿能力。代理商手裡每年沒有幾個新產品，那隻能看著市場被競爭對手搶走的。
5、企業的規模、人數、性質、行業地位等等也是代理商需要了解的。
品牌，是廣大消費者對一個企業及其產品過硬的產品質量、完善的售後服務、良好的產品形象、美好的文化價值、優秀的管理的結果等等，所形成的一種評價和認知，是企業經營和管理者投入巨大的人力、物力甚至幾代人長期辛勤耕耘建立起來的與消費者之間的一種信任。好的品牌消費者的接受程度比較高，可以幫助消費者做出判斷，以更低的成本獲取客戶。
孔子曾說過：誠，即所謂“誠者,天之道，誠之者,人之道”。誠信是代理商與廠家合作的一個基本前提，也是廠商維繫和發展的基礎，沒有誠信的合作是難以想象的。代理、加盟商可以從以下幾個方面考慮：
1、行業口碑
一個廠家在一個行業做了幾年，在上游商家和同行中都有一個基本的評價——稱讚、認可還是鄙視？
2、對代理商的信用
退換貨承諾是否及時兌現；返利、獎勵是否準時；對出現的產品質量問題是否積極負責等等都是需要代理商詳細考察的。
3、對消費者的口碑
產品是消費者使用的，消費者對產品最有發言權。如果消費者認為產品沒有達到廠家所宣傳的那樣，那麼在消費者的口碑中廠家就是不誠信的。
4、對社會的誠信
廠家在繳納稅款時是否有偷稅漏稅行為；是否承諾過的社會捐贈不了了之。
廠家營銷能力的高低和市場支援力度的大小也是代理商考慮的問題。有的廠家營銷能力強，採取“拉”的戰術來推動產品的銷售；有的企業在渠道終端上有優勢，採取“推”的戰術來銷售產品。廠家究竟有哪些措施，代理商必須摸透。例如廠家終端能力弱，那代理上就得考慮自己在終端方面有沒有優勢了。
廠家控制渠道的能力體現在下面幾個方面
1、有無穩定的價格體系。穩定的價格系是企業、代理商多贏的保證。穩定的價格體系包括出廠價、批發價、零售價間合理的利差，要保證最終零售價的基本一致。特別要注意企業給直接和廠家打交道的家電連鎖店（如國美。蘇寧等）優惠及各代理商區域間的價差會否衝擊價格體系，企業是怎樣在這些方面平衡的？企業的這些措施是否有效保證價格體系的穩定。這不可不察。
2、企業有沒有有效的防竄貨措施。竄貨是各代理商最常碰到也是最煩惱的事情，故代理商應對企業的防竄貨的承諾及為實現承諾採取的措施高度關注。應該在代理合同中注意以下幾個方面：有無“禁止跨區銷售”條款；是否採取了嚴格防範措施；是否制定了針對竄貨的代理商的處罰條例等等。
3、廠家是否會掌握代理商下面的經銷商的資料。渠道扁平是一個趨勢，廠家渠道偏平只是時間的問題，對代理商而言，時間越長越好。代理商應該透過其他代理商瞭解廠家會不會把手伸向代理商下面的經銷商，做到心中有數。
做兒童早教機器人代理之前，先要了解“六個”方面
一、產品產品是代理商和廠家的切入點，這種選擇產品的準則事實上就是從產品本身出發，這也是許多代理商選擇產品的共同準則，而且非常實用、有效。但是，這種選擇準則只是代理商選擇產品的第一層次，或者說是最基本的層次。在這個基礎上我們還應該考慮一下幾個方面：
1、產品的質量是否可靠。質量是一個產品生存的根基，也是代理商的“飯碗”。產品的質量是否可靠。質量是一個產品生存的根基，也是代理商的“飯碗”。判斷產品的質量我們可以從企業釋出的相關證書（例如ISO9000認證）來做初步的判斷，更重要的是代理商應該自己測試，親自驗證產品質量是否過關。
2、市場決定需求，需求決定是否代理。代理商應該適當作一定的市場調查，對當地市場的消費者對該類產品有需求或者說經過市場開發後會產生需求有一個大概的瞭解。
二、廠家實力代理商必須先給自己吃一顆“定心丸”——詳察廠家的實力。
1、目前的銷售情況（旺銷的區域、滯銷區域、未啟動區域）。這些資訊代理商在同廠家談判時可以直接提出來，讓廠家明確：你們的銷售區域分佈如何？哪些區域旺銷？哪些區域帶銷？為什麼？你們準備在我這塊市場投入多少專職人員？你們已在哪些城市建立了分公司、營業所直營銷售？在詢問過後，代理商還應該實地驗證廠家提供的資訊，以判斷自己市場未來狀況。
2、固定資產和淨資產。固定資產是廠家投入的固定成本，越大越說明企業對該產品的重視程度，也造成企業不會輕易退出該市場；淨資產更能說明廠家目前的經營狀況，如果負債率過高，例如超過70%，那麼廠家可能面臨財務上的風險。
3、產能和產品線。如果產能利用率很低，說明企業經營狀況不好；如果飽和，又暫時沒有機會增加產能，那麼可能面臨缺貨的風險。另外還要了解企業產品線生產的安排情況，如何搭配生產，是否有能跟上新產品的調整速度等。
4、研發/模仿能力。好的企業，好的產品是不斷推陳出新的，而這需要企業有比較強的研發能力或者模仿能力。代理商手裡每年沒有幾個新產品，那隻能看著市場被競爭對手搶走的。
5、企業的規模、人數、性質、行業地位等等也是代理商需要了解的。
三、品牌品牌，是廣大消費者對一個企業及其產品過硬的產品質量、完善的售後服務、良好的產品形象、美好的文化價值、優秀的管理的結果等等，所形成的一種評價和認知，是企業經營和管理者投入巨大的人力、物力甚至幾代人長期辛勤耕耘建立起來的與消費者之間的一種信任。好的品牌消費者的接受程度比較高，可以幫助消費者做出判斷，以更低的成本獲取客戶。
四、廠家商譽孔子曾說過：誠，即所謂“誠者,天之道，誠之者,人之道”。誠信是代理商與廠家合作的一個基本前提，也是廠商維繫和發展的基礎，沒有誠信的合作是難以想象的。代理、加盟商可以從以下幾個方面考慮：
1、行業口碑
一個廠家在一個行業做了幾年，在上游商家和同行中都有一個基本的評價——稱讚、認可還是鄙視？
2、對代理商的信用
退換貨承諾是否及時兌現；返利、獎勵是否準時；對出現的產品質量問題是否積極負責等等都是需要代理商詳細考察的。
3、對消費者的口碑
產品是消費者使用的，消費者對產品最有發言權。如果消費者認為產品沒有達到廠家所宣傳的那樣，那麼在消費者的口碑中廠家就是不誠信的。
4、對社會的誠信
廠家在繳納稅款時是否有偷稅漏稅行為；是否承諾過的社會捐贈不了了之。
五、營銷能力及其市場支援力度廠家營銷能力的高低和市場支援力度的大小也是代理商考慮的問題。有的廠家營銷能力強，採取“拉”的戰術來推動產品的銷售；有的企業在渠道終端上有優勢，採取“推”的戰術來銷售產品。廠家究竟有哪些措施，代理商必須摸透。例如廠家終端能力弱，那代理上就得考慮自己在終端方面有沒有優勢了。
六、渠道的控制能力廠家控制渠道的能力體現在下面幾個方面
1、有無穩定的價格體系。穩定的價格系是企業、代理商多贏的保證。穩定的價格體系包括出廠價、批發價、零售價間合理的利差，要保證最終零售價的基本一致。特別要注意企業給直接和廠家打交道的家電連鎖店（如國美。蘇寧等）優惠及各代理商區域間的價差會否衝擊價格體系，企業是怎樣在這些方面平衡的？企業的這些措施是否有效保證價格體系的穩定。這不可不察。
2、企業有沒有有效的防竄貨措施。竄貨是各代理商最常碰到也是最煩惱的事情，故代理商應對企業的防竄貨的承諾及為實現承諾採取的措施高度關注。應該在代理合同中注意以下幾個方面：有無“禁止跨區銷售”條款；是否採取了嚴格防範措施；是否制定了針對竄貨的代理商的處罰條例等等。
3、廠家是否會掌握代理商下面的經銷商的資料。渠道扁平是一個趨勢，廠家渠道偏平只是時間的問題，對代理商而言，時間越長越好。代理商應該透過其他代理商瞭解廠家會不會把手伸向代理商下面的經銷商，做到心中有數。