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目前市場上未經證實的交易細節是，融創透過旗下公司收購樂視網8.61%股權，代價為60.4億元；收購樂視影業15% 股權,代價為人民幣10.5億元；增資以及收購樂視致新33.5% 股權，代價為79.5億元，總代價為150億元。樂視網和樂視影業、樂視致新將成為融創中國的聯營公司。

1月5日，樂視網釋出重大資產重組進展公告稱，截至2016年12月28日，樂視網聯合賈躍亭、樂視控股已與戰略投資者簽署了《戰略合作框架協議》，對合作範圍、合作和投資規模等要素進行了協議約定，且戰略投資者支付了一定數額的誠意金。

資料顯示，融創中國是一間於香港上市的房地產公司，透過對綠城、佳兆業、雨潤、融科、金科、鏈家等眾多地產公司或失敗或成功的併購、入股大事件，其董事長孫宏斌被深深貼上“地產併購之王”的標籤，過去兩年多，併購已經成為融創穫取土地的最主要的方式，約三分之二的土地儲備來源於併購。

賈躍亭辭去樂視網CEO一職早有預兆。此前與原二股東鑫根資本之間發生嫌隙的時候，就有媒體解讀為，鑫根資本希望賈躍亭辭去上市公司CEO職務。

讓我們回到這次的主角，融創中國的身上。

在那場168億入股樂視的那場釋出會上。賈躍亭all in的事業，在孫宏斌看來，只不過是一樁生意。而且，孫宏斌勸賈躍亭不要再all in了，質押給銀行的股權最高不能超過手中股權的一半。

顯然，孫宏斌的這些理念，跟賈躍亭恰恰相反，至少有很大出入。

“孫總跟我不僅僅是投資的關係，現在已經是朋友的關係。我們當然也會有意見不一致的時候，重大的決策我們會有董事會，大家通氣統一思想，會有比較好處理的方式。”賈躍亭在今天下午的媒體見面會上說。

看起來，賈躍亭和二股東融創中國之間關係相當融洽。但事實上，融創中國在謀求樂視控制權上步步為營，讓賈躍亭辭去CEO成為一件早晚的事。

孫宏斌的觀點一向成為影響樂視業務生死存亡的關鍵。與樂視體育命運類似的業務，還有樂視手機。

孫宏斌明確表示，手機業務應該砍掉。“樂視手機銷量太大，一年2000萬臺，每臺虧損100元，就是20億，200元就是40億，這個虧錢的壓力比較大。”

對於樂視網之外的非上市體系，諸如樂視體育、易到等，孫宏斌秉持的原則是“該賣的賣，該合作的合作”。在他看來，將來樂視就是上市公司和汽車兩部分，樂視汽車賈躍亭該怎麼弄就怎麼弄，其他的業務，該賣掉的賣掉。

從168億叩開樂視大門，先是叫停20億美金的vizio國際收購計劃，接著加強對樂視電視控制權，到全盤否定樂視體育和樂視手機，再到五棵松體育館冠名被拿下，又有傳聞樂視體育裁員將達70%以上，最後到賈躍亭辭去樂視網CEO，孫宏斌只用了短短几個月的時間。

在業內人士看來，孫宏斌的強勢和野蠻，毫不遜於“矇眼狂奔”的躍亭。期間，外界能看到的是，很多時候是孫宏斌在為樂視拋頭露面，反而賈躍亭越來越走到了邊緣和從屬的地位。

孫宏斌和他的融創中國到底強勢到什麼程度？

這次樂視網新任CEO梁軍的任命訊息，並不是最先由上市公司樂視網釋出公告，而是在2017年5月，孫宏斌在融創中國的釋出會上直接宣佈的。

按照上市公司資訊披露規定，公司重要管理層或者可能發生影響公司重大經營人士變動的，都必須先進行公告。

目前，除了將梁軍扶上樂視網CEO的位置以外，孫宏斌還派駐了此前在融創中國負責風控和內審的高階總經理劉淑青擔任非獨立董事。孫宏斌說，劉淑青不是掛名，是要真管；此外，融創還向樂視致新派駐了CFO，向樂視影業、樂視網派駐了財務經理。