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1 # 獵頭天字號
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2 # 美國矽谷生活
這個問題我答不了你，因為我也在找技術合夥人，但是還沒找到，不過我可以稍微分析一下。
透過獵頭找，可能不太靠譜，因為獵頭的資源，一般都是在職場上有一定經歷的人，這型別人，恐怕不容易做合夥人
我認為合夥人首先最重要的一點，是價值觀跟你相似，要有共同理念。最理想方案就是認識了比較久的朋友，就算吵架，也不會翻臉。
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3 # IT寒冰
初創公司招人是很難的，招技術合作夥伴就更難，我看到技術合作夥伴的字眼的第一感覺就是自己不願意承擔風險，窮。因為如果你看好自己的專案，是不大願意把股份隨便給出去的，如果有錢，也可以直接花錢解決，只要給的錢足夠高，還是有人願意冒險的。優秀的技術人員不缺高薪工作，更不缺技術合夥人機會。優秀點的中上程式設計師在阿里做個幾年100多萬是很隨便的，但是他的水平絕對沒有架構師級別，不然至少200萬了。初創公司不會比阿里輕鬆，如果一個人連阿里的100萬級別都達不到，也肯定做不了創業公司架構師。所以你真要找個能做實事的架構師，沒有200萬基本沒有人鳥你吧。首先你需要確定你是否真需要一個牛逼的架構師，還是先做個模型產品？如果真的需要牛逼架構師，還是從對口的公司挖人或者從自己圈子裡找人吧
不是找不到，而是誰會是真正的“合夥人”，從幾個方面說一下這個問題！
首先是大行業，網際網路金融，在這1、2年應該不是那麼好玩的，玩轉了很難，且這一年口碑太差！尤其對於創業公司來說，你的模式，你的後盾，你的資源等等來說太重要了，一個你應該很明白！
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其次是從公司和崗位層面，“技術合夥人”，有沒有了解到是否需要這樣的崗位，是否有真正的“合夥人”計劃？是否有合理的薪酬福利標準？是否想清楚了要什麼樣的人？是否知道什麼樣的人才真正合適公司？
再次從求職者的心態來考量，到這個層面的求職者，求職風險其實是很大的，他們會考慮行業，公司的情況，以後的發展，薪酬福利等等情況，在加上求職者自身的情況（上有老下有小，經濟情況，職業生涯等等）。
其實，找這樣的人並不難，難的是你有沒有想好，如果你把以上三個方面分析清楚了，我想，人很容易找到！