一線企業的應對策略一定是：在大災大難面前，一定是企業又一次突破瓶頸的機會！近期大部分一線企業一定會有相關檔案說明此觀點。各位看客可以從兩個維度來看：

在快消領域，除了年貨以外，其他的在春節有影響，但是絕不是第三產業一樣是致命的。對於茅臺，其每年生產本來就固定，並且以往幾年都是供不應求的狀態，並且其擁有極大的收藏價值，在現在的消費習慣之下，就算白酒行業遭遇大幅度下滑，茅臺依然是最堅挺的那一家。

同時在最苦難的時候，很多企業都是在飄搖和不穩定狀態，這個時候一線企業只要降低部分利潤要求，一定可以迅速搶佔市場容量，市佔率達到更高。

茅臺、海天都是行業中的一枝獨秀，她們有巨大的現金流，不會因為短期的困難去裁員， 節省支出。所以，困難來的時候，它們在競爭中就有了先決基礎，以往是大家內部都穩定，都能生存，拼發展，大公司可能不如小公司行動快，靈活度高，但是這個時候你生存有問題，而我只需要發展，優劣勢就自然而然的顯示出來，

其實在今年這種情況下，給很多人都是一條高速通道，都是一個跨越階級的機會，大困難意味著大機會，希望各自能夠體會。

2月4日，茅臺集團董事長李保芳在考察旗下單位的時候面對疫情是這樣表示的：2020年計劃不變，任務不減，指標不調，收入不降。

對於這樣的表態，實際上是對於茅臺集團的2020年思想指導的落實。對於消費類白酒來說，2020年鼠年春節還是有一定影響的！

白酒可以說是在疫情影響下，減少家庭聚會，減少了餐廳聚會，沒有聚會當然沒有了聚眾飲酒的機會，一人獨醉的酒鬼還是比較少的。對於往年，春節白酒消費旺季來說，2020年春節可以說白酒短期衝擊還是很大的，而對於長期來看，影響微乎其微。

不能因為一時之影響，而傷勢鬥志。

從另外一個角度來說，貴州茅臺2020年計劃、任務、指標不能再降了，如果再降甚至影響到茅臺集團的市佔率。

在春節前1月2日訊息，茅臺集團已經主動降低了2020年銷售目標。

2020年度茅臺酒銷售計劃為3.45萬噸左右，計劃安排營業總收入同比增長10%。而2019年預計年度實現營業總收入885億元左右，同比增長15%左右。

對於貴州茅臺來講，2016年、2017年、2018年，連續三年營業收入分別增長20%、50%、26%，也就說連續三年高速增長。

而到了2019年預計15%的時候，市場分析人士認為已經在放緩了，而2020年目標營收計劃為10%，很顯然又大幅放緩營收增速目標！

李保芳在1月2日啟動大會上表示，作為一家“千億級”企業，寄希望於長期保持30%左右的增幅，不理性、不現實，也是不責任；茅臺需要的是常態化、可持續、更健康的發展，而不是大起大落。

按照茅臺集團董事長當時的講話來看，這種主動放緩2020年的目標還是對企業有利的，不能為了一味追求利益，而放棄了企業使命，以及產品質量。

所以，當前茅臺集團董事長說2020年指標、計劃、收入不降還是非常能理解的，因為對於過去幾年的增長來看，茅臺集團已經大幅降低了目標，低目標已經不能再降低了！

中國優質品牌茅臺，其品質和稀有擺在那裡，不可能因為疫情就沒了，赤水河世界上就一條，幾百年來，兵荒馬亂時代度沒有變，現在能變嗎？貴州茅臺還會繼續漲價。因為，老百姓的生活水平會越來越高，水漲船高的道理。你懂的。

不管是否有疫情影響，在已經下調目標的情況下，如果再次下調，還真是會影響茅臺集團的良性發展目標。在連續三年高速增長的情況下回調增長目標是為了調整結構迴歸理性，重新聚集可持續增長的內在動力！但是過低的增長速度也會影響茅臺集團的內在調整效果！所以一定速度的增長是調整的基礎！

茅臺集團在連續三年高速增長的情況下回調增長目標是為了調整結構迴歸理性，重新聚集可持續增長的內在動力！茅臺集團本來就有持續增長的能力，現在著重處理集團的內部問題。已經下調目標的情況下，就算有疫情也完全可以達成目標。如果再次下調增長目標，會造成茅臺股份的大幅波動。同時也不利於內部的穩定，影響內部改造的效果。