這證明有有工作能力，老闆才讓你做管理，做好本職工作就好，時間長了，老員工就能明白你為什麼會這麼快做管理，用實際行動證明給他們看

1.首先恭喜你得到一個職場機會，公司上層或老闆，對你工作能力是認可的，

2.如果你對目前行業很熟悉，自己專業知識過硬，這個時候，態度上一定要謙虛和藹的（畢竟剛進入新環境），工作上要展示一下自己的實力，簡單說就是：做人低調，做事高調（當然這裡面有個度的問題，要控制好），老員工看見你專業上面有能力，起碼在工作層面上不去為難你，至於說很配合的話，就是你人格魅力施展的時候了，慢慢去溝通和交流，建立起友好的關係，

3.如果你對行業不熟悉，專業知識一般，這個時候，你的情商要高一點，簡單說就是八面玲瓏處理事情，上級平級下級，各個層面的心態和想法，你要琢磨一下，如何把事情辦好（這個的確有點心累，但是前期就是這樣），人緣建立起來，假以時日在公司站穩腳跟，工作流程和知識也瞭解七七八八了，老員工也會轉變心態，配合你的工作要求了。

4.職場從來就不是一個輕鬆的地方，加油吧！

首先，剛進公司半個月就做管理，有三種可能:一是說明你真有能力，第二，老闆覺得你有能力，第三，老闆想借你的手對公司改革。

其次，既然你坐到了這個位置上，就要想辦法服眾。建議:

1.先不要新官上任三把火，剛進公司半個月，你有很多情況可能還不瞭解，先要不動聲色的與員工搞好關係，把他們瞭解清楚，包括能力和關係。

2.要知道員工不服管是為什麼，他們可能有的幹了很長時間，早瞄上那個位子了，突然你來了才幾天啊就做上去了，他們能服嗎？

3.把意圖提前跟老闆溝通好，跟老闆申請兩樣東西:蘿蔔和大棒。這不用細說了吧。

4.令出必行！獎罰分明！有功必獎，有過必罰！聽話的留，不聽的走！

相信經過以上一套組合拳，員工基本上就搞定了。如果再有不服管的，再來問我要第二計。

工作上對公司負責，全力以赴幹好自己的工作，大膽管理，公司有公司的制度。

至於老員工的問題，更多是人際關係的溝通，團隊如何相處的問題，我想工作上在你的管理之下能為創造業績，讓公司有好的發展，這是大家受益的事，誰也不會自己拆自己的臺吧。

先來多相處，關係和諧了，事情就順了。

我曾經聽說過一家單位，經理是被招進去的，下面的員工不服，最基本的工作都不做，公司想要ipo，曾經那些不對的東西必須要正規，這名經理想要大刀闊斧的改革，但是在改革的過程中可能影響到一部分人的利益，還有就是別人已經習慣了之前的工作模式，新的想法和觀點一般很難被老員工短期內就接受，這是一個循序漸進的過程，可以先觀察每個人的工作狀態以及工作能力，然後適當的安排工作，在下屬進行反饋時，作為領導給出讓人眼前一亮的新觀點或者新的處理解決方式，很多人不是不服管，而是看是否值得追隨，單位的90後越來越多，他們所追求的並不是穩定，而是自我價值能夠得到認可。讓別人看到你工作中厲害的地方確實是別人所不能比的，去認可理解每一個下屬工作的意義，真正的做事，我想很多下屬都喜歡追隨有能力有擔當的領導

解決這個問題，可以換位思考，老員工服從什麼。正常情況下，他們服從能力；服從利益；服從人品。這三點中等水平不行，因為有的老員工也已具備。所以你必須超越。弄明白這些道理，下一步怎麼辦的答案也就呼之欲出了。就是：首先要展現出非凡的管理能力。包括組織指揮與帶領團隊合作及決策執行能力；旣有剛性的管理又有柔性的疏通調節；旣有臨機拍板的決斷又有謙恭請益的溫暖。員工怎能不被懾服；

其次是能夠維護員工的正當權益，透過自己的業務開拓創新，能夠為員工提供增加收入的機會。員工必然會感佩不己；

最後是自律從嚴，待人以寬。有擔當，為人公正仗義。具有較強的人格魅力，足以令人信服。

總之，這個標準較高，其實只要往這個方向努力就是在解決問題了。

如同圖中的荷花，你若盛開，即使煙雨朦朧，也難擋住愛美的目光。

空降的領導如何融入團隊，是我們經常會被諮詢到的問題。

很多空降的管理者難以融入團隊，這是因為為了儘快證明自己的能力，便急於大刀闊斧的發動變革。但新官上任三把火，玩不好就引火上身。最終不是黯然退場就是被老員工同化，沒有了剛上任時的豪氣與膽識。

為解決這樣的問題我有如下幾點建議：

首先，初來乍到的你先不要想著如何管理老員工，而是把重點放在與新團隊的合作上。而彼此相互瞭解是成功合作的關鍵。你要建立一個讓大家互相信任的溝通環境。而信任來自於互相理解對方的價值觀和立場。

在團隊成員敞開心扉後，你要為你的團隊澄清團隊的願景和使命。你可以透過召開全體成員的會議，來幫助大家明確團隊的重要工作。

當團隊方向一致後，你的管理就會變得很輕鬆。你也不需要擔心老員工抱團擠兌你，因為你們共同的願景會自動將無法與團隊達成一致的人剔除掉。

第一。你對服管的定義是什麼？是對你言聽計從，還是配合你的工作。對於老員工對公司的瞭解一定比你多，所以起始階段要有容人之量。

第二。老員工對空降兵有芥蒂情理之中。因為沒你，可能他的機會就大一些，從某種意義上，你是他升遷的絆腳石。所以不聽你的十分正常，不給你額外製造麻煩，已經很好。心理上認清了這一點，就少很多糾結。畢竟誰都沒有義務為你的披掛上陣買單。

第三。體制安排的用意。之所以選擇一個新人領導舊團隊。那麼勢必有不得已的理由。作為一股新鮮力量，尤其是新鮮的管理力量，更要第一時間領會組織安排的原由才不至於走偏。

第四。充分相信自己。既然機會已經給你了，那麼需要做的就是擼起袖子加油幹。想給人樹威信，打鐵還需自身硬。與其計較誰聽話誰不聽話，不如腳踏實地的先幹了再說。

01尋原因

在公司裡，我們會遇見各式各樣的同事或者領導，有的人好相處，有的人不好相處，比如有些老員工不服從管理等，這都是很正常的現象，但是任何事情都有方法，只是我們沒有找到原因對症下藥，絕對存在途徑和方法讓他們服從你，作為管理者，我們要耐心尋找原因。我想主要原因應該有如下3點:

一是自身能力不行。你剛剛到公司半個月就坐到管理的崗位，我想作為老同志來說很不服氣很正常，才到公司你瞭解公司的氛圍嗎？公司的構架知道嗎？每個員工的性格和崗位瞭解嗎？一個老員工對自己崗位可謂瞭如指掌，你一個新入職的來管他，他會懷疑你是瞎指揮，論資排輩也是他管你。

二是管理態度不行。很多年輕人做到了一個管理崗位，以為自己年少得志，認為自己很了不起，安排工作時不注意自己的言行和說話方式，很多時候會不經意的得罪了老同志，一些老同志會故意懲罰他。

三是情商低。一個人情商的高低在一定程度上決定他的職場之路能走多遠，經常會看到情商高的人業務能力不怎麼樣，同樣能走向領導崗位，所以，在工作中要學會提升自己的情商，這樣才能處理好與同事的關係。

除了個別非常難相處的老同志以外，基本上能做到以下三點，都能讓他們服從你的管理:

一是提升自身能力。要想得到老同志的認可，你的業務能力不能太差，要學會提升自身能力，對公司的業務有所瞭解。不能一問三不知，這樣的管理者誰會服你?因此，我們要多向老同志請教。

二是擺正自身態度。對待老同志要學會尊重，正所謂禮多人不怪，無論何時何地都要打心底尊重他們，禮貌待人。

三是提升自身情商。說實話，這不是一朝一夕能提高的，你還年輕，在實踐中要慢慢培養，相信你行的。

總之，老同志關係處理的好不好關係到你管理的成敗，要慎重考慮，認真待他們。

這是人性使然，也是對你的考驗。

你的問題就在於是剛進公司，對公司的所有人來說，你就是個新人。這個時候，千萬不能拿你管理者的身份來壓制別人，一定是用的專業、眼光、包容心、做事方式等來贏得人們對你的尊重，也只有這樣，你這個管理者才能做得長久，。