Stayzilla和RoomsTonite：廉價住宿
2017年有一家企業關門大吉最富戲劇性，它就是年僅7歲的Stayzilla，這家公司總計融資3350萬美元，它說自己是印度最大的家庭寄宿網路。Techinasia最先發現了異樣，當時Techinasia記者在Stayzilla網站搜尋寄宿地，結果發現，一旦超出特定日期，所有房間全都預定一空。
Stayzilla聯合創始人、CEO Yogendra Vasupal看到報道後馬上發表一份宣告，說公司準備放棄當前的運營模式，然後重啟，用另一種商業模式運營。後來情況越變越糟糕，一家廣告公司將Vasupal告上法庭，說他沒有如期支付欠款，結果Vasupal被關了起來。
看起來廉價寄宿市場很有吸引力，因為印度市場龐大，有許多遊客到訪。不過想賺到錢卻是一件難事。截止2016年3月的一個財年裡，Stayzilla虧損1400萬美元，營收200萬美元。這樣的燒錢速度顯然無法持續，2017年投資者改變了態度，越來越謹慎，資金漸漸乾枯。
就在Stayzilla倒下沒多久，另一家同類型企業也陣亡，它就是RoomsTonite，相當於一個最後一分鐘酒店預訂App，它從天使投資者手中融入資金150萬美元。
比較諷刺的是，Oyo Rooms也是一家廉價寄宿企業，資金充沛，因為它得到了軟銀的支援，而Oyo Rooms的燒錢速度比Stayzilla還要快。不過2017年Stayzilla成功完成D輪融資，獲得資金2.5億美元，因為支持者認為它有機會成為市場領導者。
Taskbob：家政服務
2015年，投資者排著隊向家政服務門戶投資。當中有一家企業就是Taskbob，2016年年初時，它在A輪融資過程中獲得400萬美元資金。很快公司就碰到了兩個問題。
隨著按需家政服務業務不斷擴充，規模擴大，保證質量是一件難事。Taskbob聯合創始人、CEO Aseem Khare早就發現問題的存在，在A輪融資時他曾解釋說：“在印度本地服務市場，履行（Fulfillment）才是真正的問題，不是發現。”
一面要保證質量，擴大規模，另一面利潤微薄，Taskbob必須在二者之間平衡，不過它很快就失去了平衡。因為潛力巨大，Taskbob被Google Launchpad專案看中，但是年初時卻無奈關閉。
2017年印度最失敗的12家創業公司：你能從中學到什麼教訓？
Yumist和Eatonomist：食品配送
和其它家政服務一樣，食品配送企業也碰到了相似的問題：成本太高、利潤率太低、質量無法保證。不只如此，同類企業太多，到了2016年，許多資金充沛的創業公司一敗塗地，比如TinyOwl、ZuperMeal、iTiffin、BiteClub、Zeppery。
2017年形勢並無好轉，最著名的失敗者就是Yumist，它是Zomato前高管Alok Jain、飯店老闆Abhimanyu Maheshwari在2014年創辦的。Yumist融資340萬美元，將Yumist廚房做的飯菜送到家裡，價格實惠。不過事實證明，公司無法提升利潤。
企業關閉之後創始人曾在部落格中說，尋到“甜蜜點”需要時間，其實Yumist正在朝著盈利前進，它的利潤率是可以持續的，客戶採購成本也在降低。博文稱：“Yumist可以在2018年6月之前成為一家盈利企業。可惜，我們今天決定關閉。我們沒有融到資金，而企業必須正視客戶問題。”
Yumist知道自己犯了一些錯。博文稱：“我們在第二大城市過早推出服務，採用了高增長高消耗模式，因為2015年潛在投資者希望我們這樣做，而且我們找到正確業務模式用了太長時間，我們犯了錯。我們從錯誤中汲取教訓，快速恢復，但是速度還是不夠快。”
在這個行業，還有一家企業的關閉也很引人注目，它就是年僅3歲的Eatonomist。公司承諾將健康的美味佳餚送到辦公桌前。聯合創始人Anisha Dhar今年加入Uber新成立的食品配送公司UberEats。
Overcart和Surpluss：翻新商品交易市場
Overcart成立5年，相當於一個集市，讓庫存過剩、未開封、翻新、二手商品交易。去年Overcart在A輪融資中獲投300萬美元，投資者包括JSW Ventures和Omidyar Network。最近檢視網站，卻發現網站已經凍結，一則訊息說網站只接收大宗訂單。自2013年9月以來，Overcart的Facebook和Twitter帳戶也已經停止更新。
在同樣的市場，有許多企業引起投資者注意，因為在印度這個市場是灰色的，很興旺，尤其是智慧手機交易。不過事實證明，真正執行太有挑戰力，而且成本太高。年初時，還有一家同行企業關閉，它就是Surpluss，相當於銷售翻新電子商品的集市。Surpluss總經理HS Bhatia曾說：“我們的模式相當於B2C庫存模式，運營成本很高。”當時他還說公司會轉型，向企業銷售商品。
班加羅爾有一家公司名叫Zefo，它給商品制定一套標準價格體系，檢查質量，翻新，想客戶信任問題。今年，Zefo在B輪融資資中籌集900萬美元，去年在A輪融資中籌集600萬美元。
Zefo CEO兼聯合創始人Rohit Ramasubramanian去年10月接受媒體採訪時表示：“這是一項運營很複雜的業務，並不是簡單推出一個列表網站，將你的產品放上去，然後就會有交易。我們要保證質量，最終它會成為我們的優勢，讓我們與眾不同，但是過程很複雜。如果不這樣做，企業就會失敗。增加供需、保證運營同步是最大挑戰。”
還有一家企業叫作Yaantra，它的資金也很充沛，Yaantra專門從事翻新手機交易。今年Yaantra融資300萬美元，去年融資600萬美元。
Kaaryah和Zafraa：時尚電商
幾年前，Kaaryah曾經引起轟動，當時它得到了印度商業大亨Ratan Tata的支援。2015年12月Kaaryah融入首輪融資前投資，投資方包括Infosys知名高管Mohandas Pai和Saha 基金。去年投資方的態度變了，在過去12個月裡，Kaaryah一直想融資，但是沒有成功。
Nidhi Agarwal曾在Honeywell擔任戰略主管，4年前，她從公司離職，創辦了Kaaryah。Nidhi Agarwal認為，西方人的穿著不太適合印度女人。她為印度女人提供工作服，設計由Kaaryah提供，由裁縫網路縫製。可惜Kaaryah很快就耗光了資金，最終關閉。
在這個領域還有一家企業也失敗了，它就是跨境電商公司Zafraa，這家公司建了一個門戶，進口女裝，Zafraa曾經融資16.65萬美元。
Finomena和Splitkart：金融科技
由於數字身份和數字支付的流行，在過去幾年裡出現許多借貸網站。當中有一個網站就是Finomena，它的目標是向學生、千禧一代提供小額貸款，他們沒有合格的信用記錄，無法用傳統方式貸款。Finomena從社交網站分析資料，檢視手機充值卡購買資訊，評估信用。
Finomena是Riddhi Mittal創辦的，他是一名斯坦福學生，曾在微軟、Facebook工作過，Abhishek Garg也是公司的聯合創始人，他曾在波士頓諮詢公司工作過。從Matrix Partners和10位天使投資人手中獲得170萬美元投資。2017年《福布斯》選出30位30歲以下商業精英，二人榜上有名。
雖然如此，他們還是沒有成功，這是一個擁擠的市場，有許多創業公司資金雄厚。現在訪問Finomena網站，返回的是錯誤資訊。
在金融科技領域還有一家企業關閉，它就是Splitkart，這是一個移動App，可以讓團體分攤費用。幾年前，Splitkart吸引了眾人的目光，一些知名天使投資人向Splitkart投資。Splitkart聯合創始人Sharique Khan說：“我們正在增加新東西，大家還在努力，想讓網站恢復運營。不過我們不知道何時能迴歸。”
Dial A Celeb：名人互動
Dial A Celeb是一個App，它用短影片聊天服務連線名人粉絲。Dial A Celeb是一項服務，可以預訂名人活動門票，出售名人簽名產品。Dial A Celeb很短命，一年之內就失去了吸引力，上一次Dial A Celeb在Facebook頁面發帖子還是今年5月1日的事。
事實上，名人互動App很多，比如HookAStar和500sh。不過最近出現一個新趨勢，名人都有自己的App了。在寶萊塢，這樣的趨勢也已經流行起來。
Escapex是一家紐約創業公司，它為名人制作“貼牌”App，現在公司開始向印度進軍。正因如此，類似Dial A Celeb這樣的聚合App才會消亡。
Stayzilla和RoomsTonite：廉價住宿
2017年有一家企業關門大吉最富戲劇性，它就是年僅7歲的Stayzilla，這家公司總計融資3350萬美元，它說自己是印度最大的家庭寄宿網路。Techinasia最先發現了異樣，當時Techinasia記者在Stayzilla網站搜尋寄宿地，結果發現，一旦超出特定日期，所有房間全都預定一空。
Stayzilla聯合創始人、CEO Yogendra Vasupal看到報道後馬上發表一份宣告，說公司準備放棄當前的運營模式，然後重啟，用另一種商業模式運營。後來情況越變越糟糕，一家廣告公司將Vasupal告上法庭，說他沒有如期支付欠款，結果Vasupal被關了起來。
看起來廉價寄宿市場很有吸引力，因為印度市場龐大，有許多遊客到訪。不過想賺到錢卻是一件難事。截止2016年3月的一個財年裡，Stayzilla虧損1400萬美元，營收200萬美元。這樣的燒錢速度顯然無法持續，2017年投資者改變了態度，越來越謹慎，資金漸漸乾枯。
就在Stayzilla倒下沒多久，另一家同類型企業也陣亡，它就是RoomsTonite，相當於一個最後一分鐘酒店預訂App，它從天使投資者手中融入資金150萬美元。
比較諷刺的是，Oyo Rooms也是一家廉價寄宿企業，資金充沛，因為它得到了軟銀的支援，而Oyo Rooms的燒錢速度比Stayzilla還要快。不過2017年Stayzilla成功完成D輪融資，獲得資金2.5億美元，因為支持者認為它有機會成為市場領導者。
Taskbob：家政服務
2015年，投資者排著隊向家政服務門戶投資。當中有一家企業就是Taskbob，2016年年初時，它在A輪融資過程中獲得400萬美元資金。很快公司就碰到了兩個問題。
隨著按需家政服務業務不斷擴充，規模擴大，保證質量是一件難事。Taskbob聯合創始人、CEO Aseem Khare早就發現問題的存在，在A輪融資時他曾解釋說：“在印度本地服務市場，履行（Fulfillment）才是真正的問題，不是發現。”
一面要保證質量，擴大規模，另一面利潤微薄，Taskbob必須在二者之間平衡，不過它很快就失去了平衡。因為潛力巨大，Taskbob被Google Launchpad專案看中，但是年初時卻無奈關閉。
2017年印度最失敗的12家創業公司：你能從中學到什麼教訓？
Yumist和Eatonomist：食品配送
和其它家政服務一樣，食品配送企業也碰到了相似的問題：成本太高、利潤率太低、質量無法保證。不只如此，同類企業太多，到了2016年，許多資金充沛的創業公司一敗塗地，比如TinyOwl、ZuperMeal、iTiffin、BiteClub、Zeppery。
2017年形勢並無好轉，最著名的失敗者就是Yumist，它是Zomato前高管Alok Jain、飯店老闆Abhimanyu Maheshwari在2014年創辦的。Yumist融資340萬美元，將Yumist廚房做的飯菜送到家裡，價格實惠。不過事實證明，公司無法提升利潤。
企業關閉之後創始人曾在部落格中說，尋到“甜蜜點”需要時間，其實Yumist正在朝著盈利前進，它的利潤率是可以持續的，客戶採購成本也在降低。博文稱：“Yumist可以在2018年6月之前成為一家盈利企業。可惜，我們今天決定關閉。我們沒有融到資金，而企業必須正視客戶問題。”
Yumist知道自己犯了一些錯。博文稱：“我們在第二大城市過早推出服務，採用了高增長高消耗模式，因為2015年潛在投資者希望我們這樣做，而且我們找到正確業務模式用了太長時間，我們犯了錯。我們從錯誤中汲取教訓，快速恢復，但是速度還是不夠快。”
在這個行業，還有一家企業的關閉也很引人注目，它就是年僅3歲的Eatonomist。公司承諾將健康的美味佳餚送到辦公桌前。聯合創始人Anisha Dhar今年加入Uber新成立的食品配送公司UberEats。
2017年印度最失敗的12家創業公司：你能從中學到什麼教訓？
Overcart和Surpluss：翻新商品交易市場
Overcart成立5年，相當於一個集市，讓庫存過剩、未開封、翻新、二手商品交易。去年Overcart在A輪融資中獲投300萬美元，投資者包括JSW Ventures和Omidyar Network。最近檢視網站，卻發現網站已經凍結，一則訊息說網站只接收大宗訂單。自2013年9月以來，Overcart的Facebook和Twitter帳戶也已經停止更新。
在同樣的市場，有許多企業引起投資者注意，因為在印度這個市場是灰色的，很興旺，尤其是智慧手機交易。不過事實證明，真正執行太有挑戰力，而且成本太高。年初時，還有一家同行企業關閉，它就是Surpluss，相當於銷售翻新電子商品的集市。Surpluss總經理HS Bhatia曾說：“我們的模式相當於B2C庫存模式，運營成本很高。”當時他還說公司會轉型，向企業銷售商品。
班加羅爾有一家公司名叫Zefo，它給商品制定一套標準價格體系，檢查質量，翻新，想客戶信任問題。今年，Zefo在B輪融資資中籌集900萬美元，去年在A輪融資中籌集600萬美元。
Zefo CEO兼聯合創始人Rohit Ramasubramanian去年10月接受媒體採訪時表示：“這是一項運營很複雜的業務，並不是簡單推出一個列表網站，將你的產品放上去，然後就會有交易。我們要保證質量，最終它會成為我們的優勢，讓我們與眾不同，但是過程很複雜。如果不這樣做，企業就會失敗。增加供需、保證運營同步是最大挑戰。”
還有一家企業叫作Yaantra，它的資金也很充沛，Yaantra專門從事翻新手機交易。今年Yaantra融資300萬美元，去年融資600萬美元。
2017年印度最失敗的12家創業公司：你能從中學到什麼教訓？
Kaaryah和Zafraa：時尚電商
幾年前，Kaaryah曾經引起轟動，當時它得到了印度商業大亨Ratan Tata的支援。2015年12月Kaaryah融入首輪融資前投資，投資方包括Infosys知名高管Mohandas Pai和Saha 基金。去年投資方的態度變了，在過去12個月裡，Kaaryah一直想融資，但是沒有成功。
Nidhi Agarwal曾在Honeywell擔任戰略主管，4年前，她從公司離職，創辦了Kaaryah。Nidhi Agarwal認為，西方人的穿著不太適合印度女人。她為印度女人提供工作服，設計由Kaaryah提供，由裁縫網路縫製。可惜Kaaryah很快就耗光了資金，最終關閉。
在這個領域還有一家企業也失敗了，它就是跨境電商公司Zafraa，這家公司建了一個門戶，進口女裝，Zafraa曾經融資16.65萬美元。
Finomena和Splitkart：金融科技
由於數字身份和數字支付的流行，在過去幾年裡出現許多借貸網站。當中有一個網站就是Finomena，它的目標是向學生、千禧一代提供小額貸款，他們沒有合格的信用記錄，無法用傳統方式貸款。Finomena從社交網站分析資料，檢視手機充值卡購買資訊，評估信用。
Finomena是Riddhi Mittal創辦的，他是一名斯坦福學生，曾在微軟、Facebook工作過，Abhishek Garg也是公司的聯合創始人，他曾在波士頓諮詢公司工作過。從Matrix Partners和10位天使投資人手中獲得170萬美元投資。2017年《福布斯》選出30位30歲以下商業精英，二人榜上有名。
雖然如此，他們還是沒有成功，這是一個擁擠的市場，有許多創業公司資金雄厚。現在訪問Finomena網站，返回的是錯誤資訊。
在金融科技領域還有一家企業關閉，它就是Splitkart，這是一個移動App，可以讓團體分攤費用。幾年前，Splitkart吸引了眾人的目光，一些知名天使投資人向Splitkart投資。Splitkart聯合創始人Sharique Khan說：“我們正在增加新東西，大家還在努力，想讓網站恢復運營。不過我們不知道何時能迴歸。”
2017年印度最失敗的12家創業公司：你能從中學到什麼教訓？
Dial A Celeb：名人互動
Dial A Celeb是一個App，它用短影片聊天服務連線名人粉絲。Dial A Celeb是一項服務，可以預訂名人活動門票，出售名人簽名產品。Dial A Celeb很短命，一年之內就失去了吸引力，上一次Dial A Celeb在Facebook頁面發帖子還是今年5月1日的事。
事實上，名人互動App很多，比如HookAStar和500sh。不過最近出現一個新趨勢，名人都有自己的App了。在寶萊塢，這樣的趨勢也已經流行起來。
Escapex是一家紐約創業公司，它為名人制作“貼牌”App，現在公司開始向印度進軍。正因如此，類似Dial A Celeb這樣的聚合App才會消亡。