無論總結個人或集體的今天工作或安排明天工作。認為做好以下幾點：

一，今天完成了多少工作量，是否超額完成，還是正好完成，或沒完成，超額完成，應時刻鼓勵同事或下屬，再接再勵，發揚光大，如沒有完成規定工作，根據情況極時指出不足，批評指正，吸起經驗教訓，為更好完成明天工作鼓足勇氣，增添自信，二，如果今天工作有量化指標的，根據之前所制定的懲獎標準，嚴格執行，俗話說：沒有規紀，不能成方園，讓企業員工感受產規產紀的威嚴，從今後很好的履行工作責任，因為一個公司或廠或個人好的效益取得跟職工的責任心有莫大的關係，因此一個廠或公司或個人有如逆水行舟不進則退，不發展就會倒閉，三，根據今天或企業的實際情況，制定明天所要完成任務，繼續執行制定的規章制度，調動一切積極因素，為完成明天的工作任務作好充分準備。四，脅調好內外關糸，能預見明天可能出現問題，應加以極時解決。為明天有一個好的工作環境作準備。

作為一個做過這些，也要求員工做過這些的過來人來說，這算是一種把kpi細分到天的方式，不需要做的太精細和華麗，用excel表格分條記錄即可，時間不要超過十分鐘。

今天工作按照事件的完成度來記會比時間維度上更有條理，事件完成度只記錄已經開始的事情，狀態記錄可以是已完成，完成到什麼進度，為什麼。

明天的工作，一部分是自己可以掌控的，另一部分就是領導安排的，按事件記錄即可。

所謂的土豆就是事情清單，把所有的事件清單用各種方式方法記錄下來。可以用筆紙、手機、軟體等記錄管理分類成各種情景，如生活類的、工作類的；或需要打電話的分一類、可以利用碎片時間的分一類。當你把所有事情列出清單，你就清晰的知道今天做什麼，明天有什麼事，甚至一個月的，一年的日程安排都可以。接下來吃青蛙，不要安排太多，一天最多三隻就夠了。吃青蛙就是去做這一天中比較難做的事情，一大早先吃掉一隻青蛙，你就會很有成就感，就會感到輕鬆一些了。青蛙如果太大就需要分解成若干小青蛙，吃小青蛙就可以用番茄鍾。番茄鍾就是在規定時間內專注的去做一件事情，一般25分鐘休息5分鐘稱之為一個番茄鍾，四個番茄鍾後安排休息半小時會更好。

如果你能管理好土豆、青蛙、番茄鍾，今天、明天的工作你都可以輕鬆愉快的去完成。

作為職場人員來說，如何透過計劃與總結來合理安排自己的工作，從而提升自己的工作效率，更好地達成工作目標的有效方法。

每個人的實際情況不同，所以個人的人生規劃也會不同。但沒有目標的人生，是最容易虛度光陰的，也是註定無法實現最佳發展的。因此對於職場人員來說，應首先認真分析自己的實際情況，從家庭背景、個人學歷、綜合素質、所處地域、從事行業、社會關係等角度，從而確定自己人生的中長期目標，作為自己中長期內的奮鬥目標。

因為中長期目標的時間長，檢核的週期長，在短時間內難以把握是否已經做到位。所以，職場人員應依據自己的中長期目標，根據當前的實際情況進行分解，如分解到年、季、月、周、日，並據此制定工作計劃，這樣，可以保證自己的短期計劃是符合中長期目標的，只在短期計劃能夠不斷實現，那麼就自然可以實現中長期目標。

對於職場的許多人來說，制定計劃許多時候並不是最難的，最難的一般都是計劃出來後，但實際工作中經常會遇到各種情況，隨時可能打斷你的正常計劃，甚至直接延誤你計劃工作的開展。因此，職場人員在制定計劃時應預留足夠的機動時間，以避免臨時工作對計劃的衝擊；同時，要嚴格對計劃落實的監督與跟進，雖然工作計劃是自己制定、自己檢核，但這是一個人職業素養的體現，也是直接影響個人目標能否實現的變數因素，只有自己嚴格要求，按計劃做到日事日畢，才能保證中長期計劃的按期實現。

現在有一種比較流行的方式，叫做“日經營”，簡單來說，就是把中長期的目標逐級分解到每個工作日，然後每天對計劃完成情況進行總結，分析完成得好的地方、做的不到位的地方，並且制定針對性的改進措施，以保證第二天可以繼續發揚好的做法，克服不好的做法。這裡有幾個小的方法。

如，當天晚上，必須將當天計劃的所有工作逐一進行梳理、總結，以確保當日事當日畢，不能想著太晚了，先不弄了，明天早上再弄吧。

如，現在職場人員的資訊溝通方法很多，有時候可能沒有及時回覆別人的郵件、資訊，應養成良好的習慣，所有要回復的資訊在當天晚上全部回覆完畢，千萬不能拖到明天早上再看。

如，第二天的工作計劃，除了“日經營”已經分解的當日計劃，每天睡覺前，應確定第二天早上起床後，第一件要做的是什麼？做到什麼標準？要確定第二天最重要的事是什麼，以便計劃第二天的工作是給予最優先的保障，確保該項工作可以按時完成。