以剛進入這家公司半個月的時間，那麼沒有做本職工作，那你的本職工作是什麼呢？老闆讓你做其他的工作好，那其他的工作又是什麼呢？與你的本職工作有沒有關聯呢？對吧，你說老闆還給你戴高帽是什麼意思呢？是隻能說老闆很欣賞你做的其他的工作的成果。還是說老闆覺得你這個人思想覺悟高度高呢？

嗯，有很多時候啊，在職場有很多無奈啊，就像我們這個在上大學的時候學的什麼樣的專業，但畢業之後真的不一定從事什麼樣的工作，那麼在職場也是一樣，有的時候我們找工作的時候是想著做的是這樣的工作，但實際進入到公司之後，可能後來做的就是其他方面的工作。嗯，這一點呢，我覺得在職場上的現象也很常見。

那你發這個問題想要表達是什麼意思呢？是指說你本來想做自己的本職工作，但是公司卻安排你做其他的工作，但是做完之後呢，還獲得了老闆的認可，那你的感覺是覺得自己很委屈，沒有能做自己想要做的工作，還是覺得這樣也挺受用的。

其實不管短期內你有沒有做，嗯，你本來應該做的工作啊，也有可能公司現在現階段非常的忙，是吧，也有可能是比如說電商的6月8呀，或者是雙11啊，前後可能會，有些崗位確實不是特別的繁忙的話會找一些運營崗位上去進行幫忙，比如客服啊，還有倉庫啊等等都去幫助，這都不影響。

嗯，但是作為職場人士還是要勸你一下，就是我們作為一個職場人士，應該有自己清晰的職業生涯規劃，對自己的未來的發展有一個清晰的思路，不管我在這家公司做什麼樣的工作，他都應該是與我的規劃當中的相關的內容是有關聯度的而不要把眼光與侷限於某一家公司，這樣的話就會把自己的路子越走越窄。

嗯，最後呢，想說一點就是不管怎麼樣，總之你先進入到一個環境內，然後做了一些工作，並且取得了認可，這是值得慶幸的事情，也是對你能力的一種認可。

老闆觀察、瞭解、考驗員工會從各種事務性、小事情入手，來觀察一個人的基礎，在觀察之後才會確定你究竟適合做什麼崗位有哪些潛力可以發掘，“戴高帽”是你的錯覺而已，因為老闆不輕易誇讚人，是一種激勵和鞭策而已，總結下來：

01.看一個人是否具有抓住工作重點的能力，是否有明確的工作思路

抓重點是指能快速地將紛繁複雜的各種表面現象歸納總結為結構清晰的事物特徵，抓住事物的根本、問題的關鍵，並確定工作重心的能力。管理工作涉及到的環境和物件很複雜，範圍越廣規模越大，複雜度就成幾何級數上升。所以“抓重點”是管理者必須具有的第一項能力。

抓重點能力弱的管理人員，在工作上表現上往往是沒有主見和工作思路，左右搖擺，拿不定主意，力氣使不到點上，他可能很努力、很辛苦，團隊成員跟著他不停地東奔西跑，但基本上是瞎忙活，因為沒有結果和成績。古人說“將帥無能，累死三軍”就是指這種情況。時間一長，團隊成員就會失去對管理者的信心，這時候必須更換管理者了。

如果你想成為一個優秀的管理者，需要訓練自己結構化的思考能力，簡單地說就是歸納、概括和總結的能力。普通人關注的是思維的邏輯性，講的是前後的連續性和流暢性。而管理者需要具有較強的結構化思考能力。

02.看一個人是否具有強烈的目標導向和結果導向意識

結果導向也就是目標導向，是傑出管理者最突出的思維特徵。管理是為了達成目標，而且是團隊或組織的目標，不能達成預期目標的管理者一定不是好的管理者，優秀管理者一定是目標感很強的人。

結果導向意識就是以終為始，高度關注和聚焦目標和結果，將團隊或組織的核心資源、策略都指向目標的達成，所有行動都必須是對目標達成有高度貢獻的。這種管理者給外部的印象就是目標清晰、執行力很強。

結果導向的思維，以終為始，從目標開始考慮需要什麼條件，然後主動想辦法去創造條件從而達成問題的解決，技術思維者往往是被動的等待條件成熟。

03.看一個人是否具有快速發現規律和預測結果的能力

在當今快速變化的時代，管理者所面對的環境瞬息萬變，要求管理者能夠快速做出判斷，也就通常說的要具有快速反應、靈活應變的能力。

快速靈活應變只是一種行為表現，其背後的能力是什麼呢?實際上是管理者善於並快速發現事物的執行規律並能夠對事情的發展結果進行準確預測。如果不能把握事物的執行規律並做出準確預測結果，就容易做出錯誤的判斷，影響管理目標的達成。

有的人將這種能力稱為直覺，即不需要思考就能判斷的能力，並認為是天生的能力。從表面觀察看，直覺思維很強的人在緊急情況下快速判斷，似乎是沒有經過思考，當我們對他的決策過程進行深入分析時，就會發現他們的大腦中實際上儲存了有關事物執行的基本原理、原則等相關概念，他們提取的速度很快，使我們感覺不到他/她的思考過程。

這種能力強的人有一個共同的特點，就是他們知識面比較廣，而且這些知識是經過整理以後以他自己的方式儲存的，所以提取和加工起來很快。要練就這種能力，必須要加強學習，不是簡單的死記硬背一些知識，而是以自己便於記憶和提取的方式進行學習。

04.看一個人是否擁有大格局和整體觀

有些人工作後很快就走上基層主管崗位，他們雄心勃勃，非常努力，表現很好，執行力很強，任務完成也不錯。但當他到了中層崗位後，儘管做得很努力很辛苦，業績反而會往下走，要麼苦苦支撐，要麼被撒換掉。我分析了很多這樣的人，發現他們有一定共同的問題，就是大局觀不夠。

大局觀指能夠全面地、系統地、前瞻性地看問題、思考問題，能夠從整體上把握事物發展的趨勢和規律。具有大局觀的人，一般都會站位比較高，能夠從高處俯瞰事物，視野開闊，能夠看到事物的全部，在思考時遺漏就很少，決策的錯誤就會減少。缺乏大局觀的人往往會只抓住眼前或區域性一點猛攻，但常常顧此失彼，對於公司和上級的戰略意圖，他們難於理解，要麼簡單執行，要麼曲解打折扣地執行。

經常有學生這樣提問，“老師，大局觀能改進嗎?怎樣才能提高我的大局觀呢?”。我舉一個例子，“你看新聞聯播嗎?你喜歡看嗎?你長期堅持看嗎?”。如果你的回答都是YES，至少你的大局觀不會太差。

具有大局觀的人具有很強的歷史觀，他們往往能夠從歷史的角度來分析事物的發展演變規律，具有歷史觀的人看問題具有穿透力，夠看到未來，從而具有前瞻性。

自我中心主義、私心、小九九是制約一個人大局觀的重要因素，要培養大局觀，就要把個人的小我和私心放下，把個人的利益放到一邊，視野才會變得開闊，全域性觀就會提高。大局觀決定一個人層次，而決定一個人大局觀的是他的志向。

05.看一個人是否具有突破常規思考的能力

突破常規是指管理者在面對複雜棘手的問題時，常常以不尋常的思維方式提出一些意想不到的觀點、策略和措施，而且這種思路和辦法是有效的、能夠切實解決問題。

突破常規並不是別出心裁、為求新而求異。我們不能忘了管理的根本任務是面對事實、解決問題，達成目標，所以有效性是第一原則。突破常規也是有底線的，就是法律和道德倫理的底線。那些踩紅線、打擦邊球的做法並不是突破常規的思維，而是僥倖心理。

突破常規就是不走尋常路，從思維特徵上看具有逆向思維、發散思維的特點。那些愛思考、善於總結、不盲從的人突破常規的能力較強。突破常規是建立在對事物規律和人性本質的深刻洞察之上，它與投機取巧、耍小聰明是有根本差別的。

突破常規需要開放的心態，一個封閉的，自我保護很嚴的人，是不可能提升這項能力的。

現實中，五個方面都很強的人很少，多數人可能是在某一或某幾個方面具有較強的優勢，所以在領導班子搭建的時候最好完成以上五種能力的組合。