我看沒必要，再說你主動彙報怎麼個彙報法，給領導的看法又是怎樣的看法，結果更不好。是金子總會發光的，只要你認認真真做事，老老實實做人，工作上極積肯幹，並幹出一番成績來，公司人這個不說那個說，領導總會知道的。你把這些小心眼的作模功夫放在刻苦鑽研一些工作中的創造，革新，為企業做出一鳴驚人的先進事蹟上，你看那種對你的效果好，自已立馬就會品償到實幹出成績，勤彙報工作沒成果反而是自砸鍋，領導更會對你疏遠。

看了題主的賬號，覺得題主在職場中已經有一定的經驗了。所以，恕我直言。

彙報本身就是工作的一部分。彙報不是顯擺、不是拍馬屁，而是讓上級及時瞭解進度。我們做的工作是一個大專案中的一部分，上級做的是協調整體進度、溝通外部資源來保障任務保質保量按時完成；另外上級還需要指導下屬攻關專案的核心難點；最後咱們的上級也需要向他/她的上級彙報，以配合更大的戰略部署。

這樣看來可以知道：領導與下屬是有分工的不同。作為下屬不可能要求領導時時關注每個人，因為領導自有領導的工作，領導的任務和我們一樣：做好本職工作。能時時關注每位下屬的狀況的領導是好領導，但這本不是領導的崗位要求。所以，我們本應該學會時時找領導溝通工作進度。

忠言逆耳，還望題主可以靜下心來思考。