從題意提示內容中去分析，改革開放幾十年來，應該說各種規模的私企似雨後春筍一樣拔地而起，那些中小私企組織各類培訓班安排員工學習理論知識和汲取企業內部產品的技術加工要點，建立新穎的企業勞動關係，大小老闆的出發點是好的，實踐操作技術較好的同志從理論上更進一步加深理解加工產品的原理，能力上欠缺的同志應該說從各方面也受益匪淺，所謂老闆用心良苦打雞血給員工，有用沒用不說，這些事老闆本身也沒錯。

那麼分析認為，老闆經常給員工打雞血的目的，就是希望員工茁壯成長，為企業效力。企業生產經營及產品市場有了銷路，逐漸得以良性迴圈的情形下，眼見產品旺盛，資金回籠又快，員工心中都有數。

那麼作為老闆你此前無論用何方式答應員工的事，甭管打雞血也好，灌迷魂湯也好，既然員工拼死拼活將全身精力都用在企業身上，現有了一定的效益，員工也看在眼裡，老闆就應兌現此前的承諾，如加工資等，這就叫誠信且做到相依相承的關係。

而老闆卻不能將講和做一致，耍賴。這樣就喪失了老闆做人的人格，雖你在企業中是強者，員工是弱者，但相互之間應有個互信度，是人要講信用，否則你老闆今後就沒號召力，喪失人心，性格剛烈技術強的關鍵員工就此即走人，你老闆也得不償失，自討沒趣。

老闆給題主灌輸職場雞湯，說白了不過是職場迷魂湯。題主不僅不要上當受騙，還要逮著機會給老闆也灌輸一番職場雞湯，讓老闆心甘情願給題主漲工資。

1、題主出色地完成了老闆下達的工作任務，取得了優異成績，創造了良好的效益，老闆十分滿意。這時候，題主可以委婉地向老闆提出，是不是也給下屬分一杯羹。

2、任務完成之後，題主向老闆提出漲工資的要求，如果老闆吞吞吐吐，心有不甘，不要緊，題主可以給老闆算算帳，這項任務完成之後，每年可以給公司創造多少優質效益，老闆是不是也應該有所表示呢？

3、瞭解其他同類單位同類員工收入情況，和老闆對比一下，讓老闆真正感覺到，確實應該給題主漲工資了。

4、利用和老闆談話的機會，與老闆憶往昔，談未來，展望單位發展願景，同時，穿插表達自己願意跟隨老闆在今後的工作中，一馬當先，衝鋒陷陣，為單位作出更大貢獻。一句話，給老闆灌輸心靈雞湯，讓老闆感動之餘，心情愉悅地給題主漲工資。

在執行上述辦法的過程中，題主首先要抓住有利時機，不能貿然行事，還不能氣沖沖、理直氣壯地向老闆嚷嚷給漲工資，更不能動輒以辭職等威脅口氣和手段要求老闆漲工資。說一千，道一萬，鈔票在老闆兜裡，就看題主如何從老闆手裡搶得頭籌，贏得紅包了。