視而不見，方便施工，安全生產是要投入費用的，違章作業司空見慣，憑經驗施工。他們也知道不規範，沒人監督可能湊合著就過去了

施工單位現在連材料到了都天天喊我去驗收料子，不去驗都不敢卸，問題是這本來是施工材料員質檢員乾的活，監理只負責卸好堆放好後的原材料檢查複核是否符合品牌要求，規格尺寸是否滿足設計要求外觀質量是否滿足設計規範要求，對應的質量證明檔案是否齊全而已，尼瑪讓我爬到鋼筋料車上去查那一堆鋼筋嗎？堆在下面怎麼看？並且現在施工單位的自檢也是扯蛋，活一做好就通知監理驗收了，反正哪裡不對監理會提出整改的，逼得我想發停工令給他們。奈何甲方不允許

施工單位有的能發現，有的發現不了，關鍵是發現的人沒有決策權，老闆都是希望減少投入，特別是安全措施費這塊，省下來都是利潤。一個總監的見解

施工班組幹完，好多施工單位質檢員技術員根本不會去檢查驗收，直接通知監理驗收 ，監理提出的問題他們就是一個傳聲筒！

這下倒有人說監理好詞了，工程就離不開監理嘛！由著施工單位亂整，質量與安全隱患大著呢，不出問題真算僥倖！監理就是社會經濟的彈簧，兼具柔韌與剛性，作用大著呢！可現實的監理總遭到無情埋汰與咒語，經濟地位和待遇十分低下！

幾方面原因：一，施工單位要求，能力可能沒監理那麼高；二，施工單位考慮的更多的是效益，有些問題整改需要增加投入，因此得過且過，而監理不需要考慮這方面的問題；三，施工單位需要協調具體的施工，組織施工，相當於古代的政務官，發現問題不佔其全部精力，監理相當於古代的言官，主要工作就是發現問題，大家分工不完全相同；四，部分監理靠抓施工單位問題吃拿卡要，喜歡抓小辮子；五，倖存者理論，比如過程中有一百個問題，施工單位處理了其中九十個，只有施工單位知道（一般施工單位發現問題如果是自己的責任喜歡悄悄的處理），監理和其他人壓根不知道，剩下的十個施工單位沒處理或者沒發現，監理髮現了，大家都知道了，給人的感覺就是總共十個問題，全是監理髮現的，施工單位沒發現，如果讓監理從開始一百個問題發現，也未必能全部發現。

人在金錢、壓力面前會失去人性。處理質量問題需要花錢，可能使工程無利可圖甚至虧本，進度延後，資金壓力加大。處理問題意味著有人工作沒做好，工作能力被否，甚至接受懲罰。所以業主、施工單位，大都鋌而走險，特別是施工單位。

大地方的監理應該還是可以的，監理吧我還是比較佩服設計院出來那種老頭，要麼就是科班出生的，但是現實情況是現在所謂的監理真是魚龍混雜，蛇鼠一窩，有資質有本事的沒幾個，現場的都是泥瓦工出生，要麼就是很久以前幹了施工員技術員的，拿個監理工程師培訓證也就是監理員證裝大尾巴狼的比比皆是，破煩死了，一說就來氣，不扯了。

幹了30年工程從私企到央企，從沒有監理這個行業到有監理。真心話：還沒有碰到一個有責任心、懂工程的監理。一個總監管幾個專案，招一些退休的老頭，剛畢業的學員，工資兩至叄仟。當然工資比較低，但總監很快就叫會他們吃拿卡要。從這裡補上一塊。如果現場今天下午驗收鋼筋不合格。你晚上請監理吃飯，再給個紅包或唱個歌，再給他找個小妹妹玩一晚上。明天你就準備澆混凝土吧，一切Ok。

我在工地幹了二十年了，我們把活做好，監理走一走過程，基層監理來檢查，要打發點水，或煙，或點錢，看你今天要打混凝土的方量大小，我們不出的話，雞蛋裡面都有骨頭。

因為工作的職業不同，監理人員是整天吃飽了飯就在工地上找事情，他們的主要任務也就是在查詢問題發現問題，耳施工單位的人員是整天一門心思要怎麼多快好省的把工程做上來！而不是一門心思的找問題，除非腦子壞了，當然，質量和安全是必須要控制到位的，不然也是白忙活的！如果發生重大質量安全事故的話事任何人都承受不起的！