“開除”和“辭退”是二個不同的概念

領導架空你，並且給你小鞋穿，說明你不是做基層工作，或許已經有人覬覦你這個崗位了。我只能建議你

一、如果你還有創造業績的空間，抓緊機會做一番事業，打個翻身仗，讓領導認可你。

二、如果你已經過了試用期，不要主動辭退，因為，主動辭退將意味著你放棄一些有利於你的條約。

三、做好被辭退的準備工作。查閱一下合同制工被辭退應有的權利和待遇。

你傻吧？別人可不傻。領導架空你幹嗎？直接開除。在行政部門不問。那個裡勾心鬥角。你說是公司開除。找找自身原因吧！？

第一種情況

工作被架空，說明你的某些做法已經令領導下定決心放棄你，不再對你抱有希望。

給你穿小鞋，是因為既然已不準備再用你，那就讓你知趣打退堂鼓主動離職。這樣領導也便順水推舟了。

第二種情況

無論是被架空還是被穿小鞋，領導的目的只有一個就是對你嚴重不滿，讓你感受到領導的態度，希望你"迷途知返"。在領導內心不希望任何一個下屬掉隊，畢竟培養一個崗位成手不容易。

如果你珍惜這個崗位，那麼以上情況，無論哪種都需要你深刻反醒自己，並與領導坦誠溝通，做到與領導統一思想，進而改變自己的行為，符合領導的要求，重回自我。

架空是逼你走，沒有勞功補償金。開除有勞動補償金，每工作一年一個月工資補償，以次類推工作多少年就有多少月工資補償金，如公司不給，就找勞動仲裁委員會維權。

你是否是領導人員，還是平常的職工人員。如果你是班子人員嗎。一，再是些內部小矛盾嗎，你可一找找上一級合使的領導人員給你，協調，調整一下，或者是解除了矛盾，或者是給你調整一下工作。或者是給你換個單位工作。二，如果你是一班職工嗎，你就找找你本單位使合的領導人員，給你和你有矛盾的這位。領導，協調一下合合好，或者是調整調整工作職位，看看如何，如果不行，領導就是無顧的刁難你，有意的無理的報復你嗎，你就上，上幾級有關單去告訴他的步法行為，請求一個公道的答覆，和處理，還你一個公道。三，如果你有事顧義的，的罪了領導。他對你進行了，打擊報復行為嗎，你就近量的想方涉法的，自己別吃了大虧，離開這個單位，出來門口仟條路，那條路都能走，另求生在為上則吧。我說的不一定對，請你看看大家朋友們，怎嗎評論一下吧，謝謝。，，，

所有行為背後都是有動機的，首先要找到原因，為什麼工作會被領導架空，是自己工作能力不夠，表現不好？還是自己能力和老闆對自己的器重已經危害到領導的地位？搞清楚原因不是讓你平反或者報復，起碼怎麼失敗的我們要搞清楚，下次才不會再跌倒；

如果是開除的話說明你在某些方面已經違反公司制度，達到了開除的條件，那肯定是自己的原因佔主要，別人只不過是關注你搜集到了你違反制度的資料；即便這個坑可能是別人給你挖的，但也是因為你的不小心或者不謹慎導致你進到這個坑，讓別人達到目的，所以透過這件事情要審視自己，在以後的工作中有哪些要改善的，才能保護自己不受傷害。

既然公司決定開除你，首先確定的是你必須要離開，不管真相與否，發生這種事情，你就和公司有了隔閡，不利於後期工作開展。如果你有領導陷害你的證據，拿給公司，以和平的方式解除勞動合同，畢竟解除勞動合同的原因會影響到後期找工作，所以儘量爭取自己的利益最大化；如果沒有證據，那麼誠懇的跟公司談自己在工作中的情況及遇到的問題，給公司留下不得不離職的印象。

被架空，要麼是能力太強危脅到頂頭上司，所以工作被瓜分，讓你無所作為可有可無，要麼是恃才傲物不服從管理，頂頭上司忍無可忍，剝奪了你工作權利，並且將工作中的失誤歸咎於你，公司也因此要開除你。除了技術性工種和基層管理人員，一個普通員工根本不值得領導大動干戈，事已至此，不如找公司把事情經過說清楚，是自己的責任別推卸，承認並接受處罰，至少表明自己也是號人物，敢做敢當，要是領導的原因，更要讓大家知道事情的真相，可以給他讓路，但絕不背鍋。是第一種情形相信公司領導層會有公平決定，家族企業另當別論，為自己今後有更好的發展， 另謀出路為好，第二種情形需要深刻反省，地球離了誰都照轉，不論在什麼單位，個人必須服從工作全域性，否則會走投無路。

與其擔心未來還沒發生或者根本不會發生的問題，不如沉下心進步，做一些讓別人刮目相看的事。提高自己的不可替代性。

我認為找到深層次的原因才是關鍵。

分析原因，是否可以透過溝通能改變領導對你的看法。如果能，儘量去改變這個局面，如果不能，那走人。

找到問題的關鍵點，多從自身上分析，才能成長進步，否則換個工作，等於換個池子游泳，並不會教會你游泳的方法，或者提高你游泳的技能。