這個問題的邏輯是老闆先付出還是員工先付出。我們就得考慮清楚老闆請員工的初衷是啥？請人來就是做事的，在付出雙方都接受的薪資待遇條件下，到公司來工作就應該展示自己的價值。比如說老闆給我1萬的工資，我展現出來的價值一定是要超過1萬，老闆才會請我呀，不可能我只有6000元的價值，老闆說我就要給你1萬，那是有錢人另當別論。

我覺得兩者並重吧。

從老闆方面來說，老闆得出示大餅，讓員工明白，你只有努力，才有加工資的可能。

從員工這邊來說，如果老闆沒有出示大餅，那就用行動來告訴老闆，我想吃大餅。只有努力工作並且有說成就，才有資本跟老闆談漲工資。

不過職場往往都是第二種的多，很少老闆會主動說給你加工資，都是想控制成本，最好能用最少的錢用最能幹的人，所以說，漲工資是自己爭取的1要努力工作，2要主動找老闆談。

我就是例子，一年漲2次薪，第一次漲500，第二次漲700，我是先好好工作，做出業績，然後找老闆談，沒有任何推脫，老闆欣然應允。

肯定是老闆漲工資才努力幹活，你讓老闆給你漲工資幹活，那你就有的等了，一年才給你漲一點，或者倆三年給你漲，誰會去等

我個人覺得還是選後者，先努力幹活再漲工資，如果一個人總是先把工資放在首位，工資不高或者不漲工資我就不好好工作，或者說拿漲工資來要挾老闆，只要不漲工資工作我就做不好，這樣的員工不要也罷，無論做什麼心態最重要。其次工作放在首位的，沒有把工資放在首位，一心想把工作做好，不能馬虎出錯，對工作態度認真，工作出現錯誤總感到內疚，一心想把工作做好，甚至精益求精，工作效率高切質量一流，這樣的員工老闆就應該漲工資，如果不漲工資老闆都覺得對不起員工，所以，要想漲工資必須員工本身把工作做好，做到速度上求質量，質量上求精緻。態度上積極，只要這樣才能是個合格的工作者。

本人以前做過加盟店，我認為是員工努力幹活，老闆再漲工資。因為我以前也是這樣做的，剛開始大家的工資都是一樣的，後來看哪個員工幹活比較努力，發工資的時候我會多加一些工資，年終獎也會多加一倍，這樣做會調動員工積極性，不然你發同樣的工資，有的員工會想，反正工資都一樣，我為什麼要比別人多幹活，所以我認為只要員工努力幹活了，老闆就必須加工資。

我覺得現在老闆自覺給員工漲工資的老闆極少，碰上會用人的老闆，沒準覺得自己工資低，想辭職的時候，老闆會用給你漲工資來留住你，反之有的老闆根本不會用人，幹活多的，老實巴交的不受歡迎，而那些整天拍馬屁的員工比實幹的更受歡迎，這是當老闆的一面。另一方面就是員工的問題，有的員工就是不知足，老闆給開2千，她想掙3千，漲到3千，她想掙4千，但是工作效率也沒提升。心裡永得不到滿足。員工和老闆之間本來就是僱傭關係，所以我覺得作為老闆來說，員工有漲工資的價值，那麼就應該留住她。作為員工來說，我覺得只要遇上一個會用人的老闆，自己在工作上的付出，老闆能看得見，老闆是不會虧待一個好的員工。

一般來說都是老闆看到你努力幹活才給漲工資，很多老闆再給你漲工資之前都會給你說：你這人挺實在，幹活也很賣力，下個月給你漲工資，你聽說漲工資就會更加好好幹活，老闆給工人漲工資也是看到工人給自己創造了利益，看到工人確實有這個工作能力，為其所用收買人❤️心，才把工資給漲上去。正常的來說很少有老闆是先給工人漲工資，工人再努力去幹活，因為老闆都很精明，沒看到你的能力為老闆創造的價值，怎麼可能先給漲工資？但也有例外，比如老闆包-個工程，由於是條件困難艱苦，工人堅持不下去，留不住工人，為了趕工期，老闆不得不給先漲工資，留住工人，因為這種原因先漲工資後努力幹活很少有，老闆給漲工資一般根據實際情況而決定，沒有決對的事

物有所值，老闆會滿意；物超所值，老闆會驚喜！

看一個具體事例：

小A和小B是閨蜜，她倆進入了同一家單位，崗位一樣，小A經常早早的到辦公室，主動打掃衛生，幫同事擦辦公桌，而小F每天踩著點到辦公室，偶爾還會遲到，小B經常嘲笑小A這樣做是傻，老闆又不多給錢，沒有必要這樣做；

單位需要加班的時候，領導通常安排小A加班，因為她從來不會拒絕，小B說小A從來沒見過你這麼傻的人。幾年後單位遇到行業寒流，效益下滑，需要減員增效，這次調整中，她們所在的部門有三分之一的員工將失去工作，就在所有員工都在人人自危的時候，小A表現的很是坦然，很是自信，果不其然，結果就是那些，平時表現差，負面情緒多的員工被裁掉了，其中就包括小B，幾年過去了，小B在另外一家單位，依然做著最基層的工作，小A已經晉升為業務主管了。要想在競爭中立於不敗之地，不僅做到物有所值，更要做到物超所值！

任何事都要講道理，如果你真的做到物超所值，老闆會擔心你離開，這麼好的員工不好找，必須得漲工資；如果做到這樣，老闆裝傻充楞，沒有表示，換個單位，你會有更好的發展。

所以想漲工資，還是員工主動點比較好，做出成績來，讓老闆看到你的物超所值，這才是比較靠譜的方法。

關於問題：大家覺得老闆漲工資員工努力幹活，還是員工努力幹活老闆再漲工資？

我的回答是：如果你的身份是老闆，那麼我建議你給員工適當適時的上漲工資，是可以起到激勵的作用，讓員工更加努力的工作的。如果你的身份是員工的話，我建議是努力的做好你自己，我相信工資的上漲也只是時間的問題了。以下我來從這二個身份分別來給你分析一下：

一、老闆的身份。

作為老闆來說，一定要明白工資對於員工的意義，沒有誰會不為了錢而為你工作。

工資對於員工來說，一方面是一種經濟保障。從經濟學的角度來說，薪酬實際上是勞動力這種生產要素的價格，其作用就在於透過市場將勞動力尤其是具有一定知識、技能和經驗的稀缺人才資源配置到各種不同的用途上去。第二方面，從某種意義來說提高員工素質的一種方式。因為一個員工的工資如果連溫飽都無法解決，那麼他的眼界、人生觀、價值觀如何提高？第三方面，工資對於員工來說是一種激勵，從心理學的角度來說，薪酬是個人與組織之間的一種心理契約，這種契約透過員工對薪酬狀況的感知來影響員工的工作行為、工作態度及工作績效，即產生激勵作用。

所以說，如果是老闆身份的話，給員工適當適時的上漲工作，可以激勵員工更努力的工作。

二、員工的身份。

作為員工來說，一定要明白一件事，一定要體現出來自己的價值，然後你才可能獲得更高的工資。如果說你作為一名員工，還沒有做事之前或者說還沒有好好做事之前，你就想著老闆給你漲工資，你想著說漲了工資我再努力工作，那麼我想告訴你的是99%的老闆不會給你漲工資，而且還特別的反感這種行為，你只有不斷的努力工作，不斷的提升自己，才能體現出來你自己的價值，才能讓老闆看到你存在的意義，這個時候，我想你的收入就會不自覺的就提升上去了。

所以說，如果你是員工身份的話，努力的工作才能讓你擁有更高的收入。

那麼我的觀點就是：做為老闆，你要適當適時的給員工上漲工資，而做為員工，你需要先努力幹活，才能得到更高的工資。

講一個女明星的故事，最近有一部熱播的電視劇《安家》，女主角是孫儷，據說她拍這部劇的片酬有一千多萬，但其實相比“限薪令”之前並不算高。

幾年前，孫儷拍《羋月傳》，一集的片酬是80萬，那部劇拍了82集！

片酬總計6560萬！

是別人先給你80萬，你再去努力背劇本？

還是你努力背劇本當個好演員，才有人給你80萬？

這個先後順序很重要！

我猜測，孫儷剛出道時，也拿過8千甚至8百一集的片酬。很多職場新人，剛出來混社會，小事不願意幹，大事不給他幹，天天就是抱怨，“老闆不給我機會，讓我證明一下我自己”，問題是：老闆為什麼要給你機會？

記住這個順序問題：

別人只會因為你行，給你機會；不會先給你機會，讓你證明你行。

如果你在幹小事、雜事、不重要的事，就先把它們做到最好，做到完美，做到極致，自然就會有人把大事、重要的事交給你做！

先給你漲錢，再指望你努力幹活？老闆不會那麼傻的……

你必須先做出來成績，老闆才會給你獎勵，你可能會想，老闆萬一畫餅之後失言了呢？坦白講，可能會的，第一，你要對老闆有個基本的判斷，第二，你做事的過程中增長的本事、積累的經驗，包括聚集的人脈等，記住，你有一天發現老闆是王八蛋，老子不幹走人了，這些本事、經驗、人脈等，都是你自己的，給老闆留不下。

就像俗話說：“宰相肚裡能撐船”，他不是當了宰相後，肚裡才能撐船，一定是他以前就肚裡能撐船，所以才當上了宰相！

你這是雞生蛋還是蛋生雞的問題，我覺得不管是老闆還是員工應該做好自己分內事，員工努力工作 為公司創造利益，老闆要知人善用，不要虧待那些盡心盡力為公司服務的人，不存在誰先的問題，你這樣問，說明你正被這個問題糾結，我覺得你是一個很自私的人，做事情首先想到的使自己能得到什麼，而不是想自己先付出什麼，每個人都這種想法，不管是老闆還是員工都要餓肚子

這個事，不管是老闆，還是打工的，前提條件是必須都得有同意思想。什麼樣的工作成績才能促使老闆漲工資呢？什麼樣的工資標準才能讓打工的玩命幹活呢？這個兩個先天條件雙方不認可的話，一切都是空想。你這個問題，真的不好回答。

雞生蛋、誕生雞的問題！從兩方面來看：

從理論上來講，組織內有效的薪酬激勵對員工肯定是有向作用的。但反過來說，員工個體的加倍努力，不一定會受到組織的關注和優待，這個也是事實。

所以，我認為還是老闆先給漲工資為宜！