義烏能成為全球小商品市場，主要有以下幾點：一是地方政府對義烏定位準確，二是經銷商能做到貨真價實，誠實守信，三是全球市場化的必然趨勢

你好，義烏今天能在全球佔有這個位置是有很多必然條件的，分析原因大概如下：

義烏“小商品、大產業、小企業、大叢集”的工業產業發展格局初步構築形成。在改革開放之初，他們就敢為人先，提出了允許長途販運和允許發展一些小商品市場等“四個允許”，冒著風險用十年左右的時間完成了原始積累。1992年，小平同志南巡講話以後，義烏人又一次抓住機遇，提出了“引工經商”這麼一個重大戰略，把原始積累的商業資本迅速轉化為工業資本。

義烏小商品市場有幾大優勢，一是規模優勢。義烏小商品市場總面積100多萬平方米，經營商位4.5萬個，經營人員10萬多人。全市還有各類專業市場10多個、專業街30多條；二是商品優勢。義烏中國小商品城經營品種類齊全，彙集了2 8個大類近32萬種商品。這些商品價廉物美，90%以上外銷全國及世界各地；三是網路優勢。義烏在全國20多個省市建立了30多個分市場；在南非、烏克蘭等國家設立了5個分市場；四是管理優勢。經過20多年的實踐，市場形成了一套管理規範的管理體系，營造了公平競爭、守法經營、秩序井然的經商環境。

以商促工 工商聯動 義烏經濟具有強大的生機和活力的重要原因是民營經濟。 十年前，義烏結合地方特點實施了“以商促工、工商聯動”策略，引導商業富餘資本投向工業領域，依託小商品市場，形成有特色的民營企業，大力發展小商品加工業。經過幾年的努力，已經初步形成了“小商品、大產業、小企業、大叢集”的工業經濟發展格局，改善了義烏沒有地方工業的狀況。

同類同品牌同質量的商品，這裡的批零價僅為一般商場零售價格的1／3，甚至更低，義烏的商人在激烈的市場競爭中不斷尋求“無競爭空間”。 在所有環節上千方百計降低成本，並且靠良好的信譽吸引“回頭客”， 在競爭激烈的商戰中讓“薄利”與“多銷”良性互動，這是義烏小商品市場做大的關鍵。

曾今的普通小縣城義烏到如今成為全球最大的小商品市場，不瞭解這裡的人看到的只是如今的生意興隆與熱鬧非凡。但是如果想要知道它為什麼能有如此成就，那麼首先得了解了解它的過去。在80年代以前，義烏就是出了名的生產紅糖的地方，當時有很多所謂的“敲糖幫”走街串巷換取“雞毛”。因為這裡有一個風俗叫做雞毛可以肥田。與此同時，人們在糖擔中放入其他的小東西售賣，例如婦女們的線針，脂粉等等，這樣可以換取更多的利潤，一舉兩得。漸漸的走街傳巷的扁擔滿滿停下來，往地下一擺就成了商攤，就逐漸形成了一批天生的農家商販。

一直到82年年底，時任義烏縣縣委書記的謝高華頂著巨大的壓力，宣佈了正式開放“稠城鎮小商品市場”允許農民經商，允許開放城鄉市場，允許從事長途販運，允許多渠道競爭四個允許。83年7月，由縣政府投資50餘萬元，建立了一個佔地220畝的攤棚式市場，這在當時是屬於中國最先進的專業市場，場內全部是水泥地，高價結構，頂棚是玻璃瓦，攤主們紛紛入場，短短時間內，這裡的攤戶達到1000多個，日交易人數達到6000人，商品達到3000餘種，並且有將近一半的工業品來自不同的省份，也銷往不同的省份，一個輻射全國的市場網就逐漸形成。與此同時，商販們市場擺攤，家裡搞工廠生產的新模式一時興起。讓義烏這一個市場逐漸成熟，形成了一個輻射城鄉，跨省，前店後廠，雙輪驅動的產業格局。再加上中國改革後對經濟、政策上的大力支援。義烏的發展模式，成為一個民營經濟的標本。

可以這麼說，義烏的今天離不開當年頂著壓力釋出開放市小商品場決定的時任義烏縣縣長的謝高華以及他的領導班子，更離不開義烏人民那骨子的勤勞和智慧，以及在政府改革開放後經濟與政策的大力支援這三者所共同決定，共同努力才有了今天輝煌的義烏。

從三十年前看，在中國大部分都還處於落後狀態，但是義烏人卻開始雞毛換糖，一個人，到一個村，到一個縣的人都這樣。慢慢的就有了小商小販。隨著改革開放，政府的扶持，政策的導向，開始大規模的發展起來了。義烏這座城市經過歷年的奮鬥，逐漸打造出了自己的城市特點，它的小商品經濟發展非常活躍，在全球都有著極高的名譽度，全世界的商人，都圍聚而來朝著義烏，這座活力的城市而來。

所有的小商品都集中到了義烏這個地方，義烏成了一個小商品經濟的擴散地，現在義烏也早已經成為了全世界最大的小商品集散中心，很多的人都從這裡進貨，然後再發到全世界到全國各地，生意來往非常密切，交通網路也比較發達，航空有飛機場，陸運有公路，船舶運輸條件發達也都有著便捷的條件。

義烏這座城市的快速發展，是和全國的支援和地方政府的科學發展、科學規劃有著密切關係的，再一個就是和當地人的經營頭腦，也比較聰明，有著市場的敏銳度，能夠牢牢的抓住市場，能夠抓住機會

浙江義烏的小商品批發市場，由原來一個小小的縣級市發展到全國最大的小商品批發市場，乃至於現在成為全球最大的小商品批發集散地，自然有它的道理。可以分別從生意理念強、產品種類多、市場供應鏈完善、展銷合一、質檢過硬來等方面來說明。

首先，義烏人發財致富的賺錢理念，就是一個詞“薄利多銷”。那麼，義烏人的薄利多銷做到了什麼程度？“只要能賺一分錢就賣！”這就是義烏人賣商品的理念。任何一件商品只要能賺一分錢，他們就能賣！他們經過自己仔細的算賬，每個商品只要能賣一分錢，每個攤位每個月就能賣出幾十萬件，雖然說每一件的利潤極其低廉，但是拿到了銷路的渠道，利潤總額也是十分可觀！

其次，義烏小商品的批發，彙集了日常生活中都必須的高達43種行業、約2000類、170多萬種商品的批發。所有你生活中用到的需要的，你能想到的所有的日常用品，生活用品，工藝品，裝飾品，小五金，日常百貨，電子電器，玩具化妝品等等，都能在義烏找到大量的批發商，其種類齊全，數量之巨，價格之低堪稱全國的典範。

再次，義烏擁有全國最完善的產品供應鏈，物流極其發達。義烏的小商品批發市場擁有通往全國的多打200多條快遞運輸線路，能夠直達全國範圍內的200多個大中小城市，不僅擁有多條鐵路、航運的專列，還擁有浙江省唯一的民用機場，從而打造了公路、鐵路和航運三位一體的多元立體的發達物流體系。

然後，義烏小商品批發為促進展銷合一打造了與市場需求相配套，在國際上具有領先水平的多個大型展館。各展館擁有大量展位每年承接不同規格的大量的國內國際展銷會，透過展銷的形式售賣新產品和高科技產品，大量促成了商品貿易的交易額。

最後，義烏擁有完善的市場管理規範，商品能夠透過國際的質量體系認證和環境管理認證，是非常專業的高質量的批發市場。義烏產品能與國際國內的產品質量規範相接軌，售賣符合大眾需求並且質量過硬、產品過硬的一流商品。受到國內市場和國際市場的一致好評，所以生意源源不斷，越做越大。

綜上，我想義烏是把批發小商品這件事做到了全國的極致乃至全世界的極致了。如今義烏是中國小商品批發市場的品牌，將成為世界的品牌。

首先很榮幸能夠為大家解答這個問題，讓我們一起走進這個問題，現在我們一起探討一下。

　　義烏是目前全球最大的小商品集散中心。被聯合國，世界銀行等國際權威機構確定為世界第一大市場。

　　改革開放以來，義烏堅持和深化“興商建市”發展戰略，以培育、發展、提升市場為核心，大力推進工業化、國際化和城鄉一體化，走出了一條富有自身特色的區域發展之路。

　　“這個地方原來很窮，農業自然條件不好，很多農民只好外出經商，搖撥浪鼓賣糖。義烏政府在當地老百姓生存都困難的情況下，在很多地方都在驅趕‘馬路市場’的時候，只能考慮接納他們使之能夠生存下來。不敢說義烏市領導有先見之名，當時只是出於一種本能：為了扶持農民，為了發展經濟。”中共浙江省委黨校副校長、浙江行政學院副院長馬力宏向《中國經濟週刊》表示。

　　正如馬院長所言，今天的義烏是波浪鼓裡搖出來的，雖然義烏領導沒有先見之明，但義烏人知道什麼該做，什麼不該做。義烏人敢為天下先。上世紀80年代初，義烏在全國率先放寬個體戶工商登記，允許農民經商，允許開放城鄉市場。放開手腳經商的農民如魚得水，紛紛加入經商隊伍。這期間，部分經營戶透過經商初步完成了資本的原始積累，買進機器辦起加工廠，形成了“前店後廠”工商一體的家庭經營模式。

　　義烏政府的慷慨接納使當地老百姓的生存條件改善了，從政府角度講，稅收增加了，城市發展就更有底氣了。而讓人始料未及的是，市場一經形成，流通量大了之後，商人們就蜂擁而至。一時間，金華、永康等地方的小商品都集中到了義烏，義烏市場逐漸強大，最終形成了一個集散中心，在全國乃至全世界都赫赫有名。

　　人們所讚譽的“義烏模式”背後其實市場是義烏經濟的命脈，也是民營經濟發展的最大引擎。在推進市場取向改革的同時，義烏市政府始終牢牢把握市場資源和物流場站兩大資源的調控權。從馬路市場到中國小商品城成功上市，從市場規劃到市場建設，從行業佈局到市場管理，從市場硬體提升到市場功能提升等等，政府都會傾全力來組織、實施好，始終牢牢把握住對市場資源的調控權。同時，物流場站作為市場最重要的一個配套設施，他們始終堅持政府投資建設，然後以最低廉、最合理的價格租給貨運公司經營的運作模式，努力保持低成本競爭優勢。是政府這隻“有形的手”在牢牢把握著市場資源，最終形成“有形的手”與市場“無形的手”有機地結合。

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