個人觀點：作為老闆，是一個公司（企業）的通才，應該與企業相關的東西都懂，是戰略家，特別是國家的法律法規、行業標準等需要精通，財務是政策性、專業性很強的專業，各種的分析、決策都離不開資料，以資料說話，不懂如何決策？就像航行的導航系統，不可或缺。人事管理，是側重於如何用人，領導科學、心理學、社會關係學都得掌握及熟練使用。銷售，瞭解一些市場情況就行了，加強市場調查，但必須會分析，調整策略、生產方式，都須靠銷售來體現和反饋，最終的結果又反映在財務、人事上。國外80年代對中國企業（老闆）的說法還是有效：中國不缺廠長經理，缺的是企業家。

謝邀 簡單說這些都需要懂，既便不懂這幾項也要有專業人事(可靠的)經常彙報，做到心中有數，瞭解這幾個部門動態和流程。不過做為是老扳，既然有能力和經驗懂經營開公司撐控大局，那就懂的比較全面，至於有很多小細節不懂，不影響大局，有下面各部門(經理等職)得力助手幫你處理，財務，人事，銷售，那個環節出問題都影響公司效益，所以老扳開公司之前都基本上掌握了公司運作大概流程的。(個人認為)

身為一個老闆，我認為最起碼要具備兩點:

第一:要會識人，第二:要會用人！

如果你做到這兩點，很多的問題會迎刃而解，無須自己太操心！

當然，如果你自己能懂些財務，銷售那更是錦上添花的事！別人也不敢從中搞鬼！

作為一個公司老闆，首先必須懂一些基本的財務知識，因為離開資金企業就無法運營，人事、銷售、等企業運營的方方面面都與財務緊密相關，可以說是“處處離不開錢”。如果你不懂一些財務技巧，那麼會感覺到處處被動。所謂術業有專攻，對老闆來說，財務知識掌握的當然越多越好。

比如說一個公司老對貨幣資金上，不僅要看餘額，還要看發生額，每個月現金的流入流出情況對經營者來說是很重要的，要有資金計劃，充分利用資金，不能有閒置，更不能短缺等才能使公司健康發展。

作為老闆要懂的人事資源管理:現代企業人力資源管理規劃、招聘、培訓、績效、薪酬、激勵等六大模組，尤其要了解從員工入職到離職的的勞動人事管理，以及激勵、關懷、衝突、風險管理實操知識，這是指導中小微企業老闆的人事資源管理實踐的作業指南。

公司老闆應該懂得銷售;有人說企業裡有兩種人適合創業，是銷售和財務。銷售知道如何把東西賣出去，並且知道賣給誰，誰會買等一系列的銷售流程，而財務知道整個公司運營的成本和收益，知道所有環節的支出和收入，所以看好一樣東西的價值之後，創業成功率都是很高的。

最後補充一點內部控制：這個老闆們其實多少都懂得，再學點理論知識就夠了。內控的核心就規範化、流程化，一切都要按制度來。那制度的核心又是什麼呢？個人理解就是分工要科學，一人為私，兩人為公，部門之間，員工之間要能通力合作，又要相互牽制。謝謝！

對於每個人來說，知識不嫌多，不怕精，但恐無知啊！一個老闆越懂得多越能掌握公司運營管理，比如我出來創業初期，學了很多財務只是，到時面臨許多選擇，而這些選擇一旦確定了就不能改，比如，選擇一般納稅人還是小規模納稅人，如果選擇一般納稅人以後有得怎麼對接業務，這些不是請財務就能給你覺定的，而是你作為老闆必須要明白的。其它兩樣東西都一樣，老闆可以不是精通和執行人，而有必要知道大體的架構羅輯。祝您事業有成，步步高昇！

這個題目其實還是很有現實意義的，先說我的結論：作為公司老闆，必須要懂財務、人事和銷售。為什麼這樣說呢？

財務管理，對於一個企業而言，那是相當的重要，一個不懂財務的老闆，我只能用一個“自求多福”來告誡你了，因為，任何一個企業，在經營過程中面臨的最大風險、最大問題，就是財務上的風險和財務上的問題。

作為一個公司老闆，你必須要能看得懂三張財務報表：資產負債表、利潤表、現金流表。如果你不懂財務，你就不會在公司經營的過程中，合理把控資產、營收以及現金流和利潤之間的關係。包括很多曾經風光一時的企業，就是因為財務管控上出現重大失誤，導致企業徹底走向絕境，最終淪陷。

例如：曾經風光一時的易到專車，就是因為現金流斷裂，導致企業步入困境。

所以，一個公司老闆，必須要掌握基本的財務管理知識，並熟悉相關的財務指標含義，只有這樣，你才能從管好錢這個維度，經營好你的企業。

俗話說：有人在的地方，就有江湖。對於企業經營而言，有人在的地方，就會有矛盾。

懂人事管理的老闆，一方面可以知人善用，最大限度的發揮人力資源的效能，為企業的壯大服務，另一方面，可以很好地佈局人力資源的梯度建設和培養體系，維持好企業的新鮮活力，保持企業最大的核心競爭力——人的競爭力，使得企業可以實現可持續發展。

例如：有的中小企業，在拿到投資之後，立刻開始擴大人員規模，根本沒有勞動效率方面的考慮，最終因為人員擴張過大，導致企業的發展受到嚴重限制，最後不得不裁撤人員，斷臂求生。

所以，一個老闆不懂人事，不懂利用好人力資源，真的只能用不合格來予以形容。

銷售對於企業的經營發展而言，無疑是重中之重，一個老闆如果對銷售管理基本上不清楚，對銷售的方向、銷售的組織、銷售的目標、銷售的重點渾然不覺，那基本上也就可以宣告，這個公司的日子不長久矣！

例子：曾經雄霸國內牙膏市場的一哥“XX針”，在產品銷售上，搞不清重點，一方面，放鬆對主業牙膏的研發和銷售，而去搞投資股票和搞房地產；另一方面，對於產品的定位非常混亂，銷售渠道也布放不到位，最終導致企業走入沒落。

而這一切的起因都是以為內換了一個不懂日化品銷售的領導，你就可想而知了。

總體而言，一個公司的老闆，必須要熟悉財務、人事和銷售的基本管理知識。當然，不必精通，只要熟練掌握，能為己所用，那就達到了基本的要求。

要看老闆是所有人 還是綜合的所有人加運營人咯 ^_^如果老闆只是所有人不參與管理運營只考慮所有者回報率，可以不懂，參考代理管理人！ 如果老闆既是所有人又是實力運營人則必定要懂，畢竟運營管理主抓三個方面 人 錢 業務 都要懂