作為一個HR看過很多新人在入職七天內離職，都是因為天天沒事幹，沒有存在感。建議:如果公司有明確的培訓計劃，按照培訓計劃執行，並注意觀察，及時找同事多問問，解除疑惑。並建議在入職的十五天內做出下一步的工作計劃，無論對錯都需要和你的上級談談，因為你到公司是給公司創造價值的。這時候談今後的工作計劃也能及時調整你對公司的瞭解，和上級對你的看法。

不知是別人介紹你來的，還是招聘來的？如果是別人介紹來的，也許這單位不缺人，可是介紹你來的有點權利，又不敢得罪他，只能讓你在這單位待著，你可能不適應這單位，所以沒法分配你工作，如果是你，應聘來的，那你可以找領導談談，這單位不缺人為什麼還應聘？不可能，應聘就讓你在這待著，哪找這樣的好事情呀，看看是不是同事都待著？也可能，現在沒事幹，任務還沒下來，一旦下來，忙的要死，所以他招標，還是問問其他的同事也行。

管理大師的大師彼得.德魯克先生說，在一個組織裡，限制無處不在，但是所做的工作仍然很多，沒有人限制你為組織作出貢獻。

初到一個單位，領導也許不會安排你一些具體的工作給你，這有幾個方面的考量，一來是給你熟悉瞭解的機會，再者恐怕是在有意考驗你的個人能力。

作為剛入職一個新的單位，千萬不要坐等領導安排自己的工作，你可以向同事瞭解部門的工作，給自己找到工作的切入點，放下身段，從最簡單的工作做起，哪怕是做些整理現場和打掃衛生的零散工作都可以。

如果真的覺得無事可幹，可以及時主動地找領導溝通，明確工作內容和具體事項，請領導給你工作方向。

拿我初入現在的公司經歷說說吧。

我是以公司管理層名分由老闆直接面試入職該公司的。

我按照老闆意圖，每個車間待一週，共9個車間，一共需要兩個多月時間。

兩個多月很快就結束了，經過兩個多月的瞭解，個人發現生產有很多可做的工作要做，於是，我沒有經過任何人要求和安排，就發動各車間主管推行起來現場5S管理，並匯入了早會制度。在生產部幾位經理助理的協助下，這兩項管理工作順利推行。經過一個月的執行，生產面貌有了明顯改觀，員工素養也有了一定提高，各車間主管的工作熱情也被調動了起來，生產管理得到了提升，效率明顯提高。

我的試用期三個月很快就結束，老闆找我談話，正式任命我為生產部經理，將公司生產系統所有管理工作都交給了我。

自從擔任了生產部經理後，我就完全履行起生產管理工作，期間沒有任何人來指導和安排我的工作，完全憑藉過往的工作經驗和積極主動的工作態度，努力履行自己的管理職責，儘管做起來很累很費神，但我克服種種困難和阻力，最大限度地使生產工作服務於公司經營活動。

從我剛入職那天起，我首先就做到融入到公司這個組織當中，儘管沒有人對我提出什麼要求，我卻一直在找工作突破口，並身體力行全身心投入進去，不讓自己閒置下來，總有自己做不完的工作。

身為管理者，首先就要自我管理。

初到新的單位，首先要主動融入組織裡，再就是不要讓自己閒置下來，找到自己的定位和工作切入點，只有這樣才能得到領導和公司認可。

新入職沒事幹？我真的懷疑是不是我聽錯了！題主說的沒事幹是指的領導沒有安排你工作，但不代表你真的沒事幹！你對單位的工作已經瞭如指掌了嗎？對單位的下步規劃有概念嗎？對單位的文化有了解嗎？和新同事有溝通交流嗎？對你可能從事的崗位有思考嗎？以後怎麼幹打算好了？如果領導現在找你談話，你準備好說什麼了嗎？

第一，新入職沒安排工作很正常！

可能有這麼幾個原因：

一是領導還沒想好讓你具體幹什麼。二是你所從事的工作崗位老人還未離崗。三是領導在故意考驗你的自主學習能力。四是領導真的忘了。

但不管是什麼原因，都是客觀上存在的問題，你不能從自己的主觀上認為自己沒事幹，事實上這不是沒事幹，雖然領導沒安排你工作，但你要做的還很多呢，比如說打掃打掃衛生，端個茶倒個水，和同事溝通交流等等，本應該是非常充實的每一天，怎麼就覺得沒事幹了呢？難道這些都不算事嗎？

第二，新人入職，最先應該做的就是迅速掌握單位基本情況！

新人入職最應該做什麼？當然是掌握一個單位的基本情況啊！連單位的情況都不知道，以後怎麼開展工作，無頭蒼蠅一樣亂撞嗎？

第一，把單位近幾年來的工作總結、年報等等檔案都認真的讀一遍，瞭解單位這幾年的發展脈絡及發展重點，準確的定位一下單位的位置！

第二，與單位的老人多溝通多請教，搞清楚單位的基本架構、領導構成、人員配置等等，尤其是自己科室的負責業務，更要做到門兒清！

第三，多觀察同事們的工作內容、工作狀態，比如說打電話多不多啊，工作激情足不足啊，是不是經常推諉扯皮啊之類的，自己心裡要有桿秤！

第四，弄明白和自己科室經常打交道的都有哪些部門，以後最可能與哪些單位建立工作關係！

第三，一次好的主動彙報也是一次自我展示，要把握好這個機會！

在你決定和領導溝通之前，有沒有想好要溝通哪些內容？以什麼形式溝通？透過溝通想要達到什麼效果？如果這些還沒有想明白，稀裡糊塗的去溝通還不如不溝通！

而和領導溝通的最佳方式，則是主動彙報！因為這既是展示自己的機會，也是與領導建立良好的上下級關係的有利契機！不是抱怨沒事幹嗎？一次彙報，就能看出來你這段時間到底幹了些什麼！

我覺得至少應該把握這麼幾個方面：

第一，組織好彙報的語言，儘可能的簡潔，開門見山，直奔主題，不要雲繞霧罩不知所云！

第二，要想好應對領導可能提問的最佳答案，比如說你今後打算怎麼幹啊，你來單位這些天有什麼感受啊等等，同時要注意察言觀色，隨機應變！

第三，適當說一些恭維單位或者領導的話，麻批不要拍的太露骨，但也不要不屑於說一些客套話，要讓領導很受用，才能給領導留下深刻印象！

第四，不要給領導起高調或者畫餅，更不要和領導耍心機，當領導的什麼人沒見過，小心當面揭穿你，場面尷尬，讓你下不了臺！

良好的開始，是成功的一半！有一次成功的彙報，可以迅速加深領導對你的印象，這個第一印象一旦形成，再想去改變就很難了。所以，一定要好好把握！

以上。不當之處，敬請批評指正！