是非分明，關心員工。對員工提出的問題不迴避不推諉，站在公正的角度給以解決。當員工對企業有看法時，瞭解員工的思想，如果員工的訴求合理，以適當的方式向企業高層反映，確實做到對企業對員工負責。而不是一味的偏袒企業，給員工穿小鞋釦帽子。認為一個普通員工對企業來說無所謂，有這種思想的領導，領導不出好的員工，也領匯出好的企業。要想讓員工全心全意為企業服務，領導就要真誠對待員工。

1，能勇於請求他人援助，也能樂於改正自己的錯誤、表達.有人格魅力

2，有能力：有具體的工作計劃，能體察部署的困難，能掌握詳細情況

3，溝通融洽。不要只是單方面的發號施令，而命令則是建立在明顯的上下級關係的基礎上的，就能使員工從內心認為自己的領導者是一個虛心，用建議代替命令。

4，信任下屬，在合理範圍內給予授權。

5，尊重員工。尊重員工是企業領導者必備的一項基本素質。成功領導者做什麼，員工反過來也會尊重領導，這種良性迴圈必然導致企業整體效率的提高，還有群眾的關係

領導還是無法自己挑選的，每一個崗位基本都是上一級在選人，既然是選擇就會有失敗和失誤，選錯單位的主要領導對於下屬來說就是一場災難。好的領導必須具備以下最基本的兩點，一是寬闊的胸襟；二是適當放權和集權管理的平衡。當然，每一個職場人都必須學會適應每一次選拔領導帶來的陣痛，和學會承受不具備領導能力的人擔任自己領導的痛苦，甚至是一場“災難”，學會經歷波折並浴火重生。

我最喜歡能理解下屬心思的領導，他知道你在想什麼，你最需要什麼，他會根據你的要求給你安排最適應你的工作，他會在平時的工作中提醒你怎麼幹，怎麼解決一些問題，知道怎樣培養你，讓你上升到一個層次。

在單位裡你最敬佩什麼樣的領導？

在單位裡我最敬佩有能力、有作為、有擔當、有人格魅力和禮賢下士的領導。跟這樣的領導創業幹事能使人在繁忙的工作中有快樂，在困難挑戰面前有對策，在成長過程中能學到有用的東西。具體來說有六個方面的長進。

一是透過他的言傳身教，能夠明確前進的方向，政治上會成熟起來，這是最重要的成熟。並且對工作經驗和其他方面有用的東西能銘記於內心。

二是在他的指點下，作為手下能夠學到書本上學不到的東西，對業務會由生疏到精通，逐漸學會處理人際關係，自己能感覺到自己的進步。

四是他在對人對事方面的老練成熟，使你懂得什麼是真正的過人之處。我的體會是沒有一個優秀的領導誠心幫助你，你多半會原地踏步，進步比較慢。

五是他寬厚的胸懷會教你要有信心趕超先進，決不能平庸落後，這是一個人進步的動力。甘心落後的人碌碌無為，推日下山，不可能成就一番事業。

六是令人敬佩的領導會告訴你，做個對單位對社會有用的人這才是最根本的，永遠不要嫉妒別人，自己要有本事必須要有自信和勇氣，敢於面對挑戰超越自己。

第一具有較強的組織領導力。作為一個單位領導者，擺在首位的職責就是發揮每個人的積極性，形成強大的團隊力量。這就要求領導慧眼識珠、因材施用，讓大家把自己的潛能發揮至最大。第二具有戰略眼光。領導才能很重要的一條就是抓大放小，領導要具有前瞻性、戰略性眼光，著眼未來抓大事，提前謀劃好發展戰略，先期做好各項準備，一旦條件成熟及時組織實施；對於具體性的、操作層面的工作，交由下屬去組織完成。第三具有較強的決斷力。一般來講，一個單位都是按步就班程式化地工作，但在特殊情況下就需要領導來選擇決斷了，走對路了皆大歡喜，決斷錯了滿盤皆輸。第四處事公平合理。這是一個單位風氣正不正、凝聚力強不強的前提條件，領導不能認人為賢、論功行賞，而且帶頭貪圖功名、損公濟私，這個單位絕對好不起來。第五平易近人關心職工。以平等的姿態、而不是居高臨下地對待下屬，讓其感覺到自己被尊重。關心維護職工個人利益，讓下屬感到跟著你“不會吃虧”。

1、聰明睿智，工作能力強、見多識廣、張弛有度的領導；

2、總覽全域性，善於協調各方力量，再複雜的工作都能思路清晰，妥當安排處理的領導；

3、穩重大氣，在棘手的工作不慌不忙，處理起來不急不躁，有條不紊的領導；

4、敬畏規則、敬畏客觀規律，不強人所難，不以權壓人，體恤下級的領導；

5、生活作風正派，能夠與上下級保持合理適當距離，懂得尊重下級的領導；

6、愛家，不會因為擔任領導就以不做家務、不愛家為噱頭炫耀、數落、嘲笑愛家同事的領導；

7、工作思路敏捷，敢於承擔工作責任，安排下級的工作取得成績能與下級共同分享，出了失誤主動擔責的領導；

8、公私分明，不巧立名目佔單位便宜的領導；

9、內外和諧，表裡如一，不遷怒，不把家庭生活的不如意、壞情緒帶到工作當中的領導；

10、敢於肯定下級，敢於承認自己業務或是見識、技能不及下級、並且願意虛心向下級學習的領導；

11、平易近人、不高高在上的領導；

12、博學多才，修養好的領導；

13、把我們一起來抓落實掛在嘴邊並身體力行的領導。

胸中有數，

情商高，

創新意識強，

敢為人先，

工作能力和領導能力都強，

一呼百應，

在他的更上級領導中受到重視，

他知人善任，

提攜那些有賢有才的下屬，

這樣的領導是我最敬佩的領導。

不知我的回答是否令你滿意。

最佩服高階大氣上檔次的領導：

高階：站的高引領全域性，智慧高把控全域性，手段高平衡全域性。

大氣：胸懷大能容能忍，氣度大能裡能外，臉面大能上能下。

上檔次：工作上檔次榜上有名，經驗上檔次電視有影，屬下上檔次提拔有份。

我最敬佩各司其職、各負其責的領導。

我的起點很低，但是能做到這一點的領導並不多。

每個人都有自己的工作職責，如果上級領導干涉過多，事必躬親，一竿子插到底，不給底下許可權，基層就很不好乾。

而且越是有利益的，干涉的越多。比如一個地區一個部門，搞工程的總是那麼幾家，誰都心知肚明，換湯不換藥。除非皇帝輪流做，明年到你家。

想打入一個地方一個單位，誰說了算，只能找一把手。一把手換了，單位的社會關係也跟著換。

因此在利益面前爭先恐後，困難來臨避之不及。

在這樣的生態環境下，說敬佩誰，真的很難。

有一家維保公司，派來一個技術員找我籤合同。

我說你怎麼知道我要選你家，為什麼你們領導不來一趟。

技術員走了，始終也未見到他們領導。我和主管去找大領導彙報。

大領導說，你為什麼要見領導，想給你送禮吃回扣？

我說我想修改合同裡的安全條款，我能跟一個技術員談嗎？

其實我的下屬對這家公司頗有意見，一共兩三個人，C級資質，技術也不行，靠我們單位就吃飽了。

大領導問主管，你知道這家公司嗎？主管說，不知道。

於是當場通知財務查去年合同，居然沒有主管的簽字。是我上一任操作的。

大領導說，那也不能用你們以前的那家公司，重新找。大領導從百度上找了一個電話，讓我當場打過去，約定下午見面。

我的主管自始至終都暗暗勸我，你趕走的這家公司肯定有背景。

其實我很敬佩我的主管，他一直在支援和保護我，無論我幹什麼工作，都是一句話，我相信你。

個人私生活檢點

工作有條理，思路清晰，自己有上進心

抓大事，不婆婆媽媽

1、有格局有眼光：有長遠的事業心，野心勃勃，願意為長期利益而捨棄短期利益，有戰略思維。

2、正直、有人格魅力：對下屬，盡心培養，公平公正，不拉幫結派。

3、有能力，能帶領團隊打勝仗。