這個問題感同身受。不知道你年齡，所以我只有按大多數情況下說說我的看法。

1.你能力及為人出眾，深得老闆器重，以及同事的認可；

2.公司發展階段，不重形式，只要把事情幹好即可，一專多能，一肩多職也司空見慣；

3.能力越大承擔責任越多，敢於擔當，敢於勇挑重擔，以後職業發展上升通道將有更多可能性；

4.對自身而言，也是一個難得的全方位發展和鍛鍊的好機會，熟知整個公司的運營，對自己將有莫大幫助

綜上，放手去幹，你的付出大家都看得見，成功從不給人許諾，付出總有回報，相信自己！

【金菲觀點】孟子曰：“得道多助，失道寡助”，站在仁義的一面就會得到大多數人的支援，違背道義就會失去人心，陷入孤立。那麼在企業的發展中也是類似的道理，如果你讓一個員工光給你幹活而不發工資、少發工資的話，那麼你必將成為“孤家寡人”，但是如果你在能夠在員工付出後給予必須的薪酬和獎金，那麼你的企業必將發展壯大，“得人心者的天下”。

我有一位朋友是一家公司的專案經理，公司成立不久，屬於第三方安裝公司，承接業務進行施工安裝，應聘專案經理成功後，在公司呆了一個月就感受到了老闆給予他的壓力，原來以前的專案經理因為工資發放不及時的原因，提出離職了，面試時說好的只負責一個專案，但是現在進之後同時負責三個專案，工作非常忙，幾乎沒有休息時間，正常上班都要加班到十點才下班回家，這樣的強度簡直受不了，他提出了加薪，老闆說一年後在考慮加薪，讓在招聘一位專案經理，老闆說專案不多，先幹著就行，後面給你發獎金，其實老闆就是為了省錢而已。

我朋友看到了老闆的為人，在第二個月果斷提出了辭職，老闆再三勸阻，他都沒有回頭，因為他看到了老闆的為人和企業的發展息息相關，這樣的企業是不會長遠的。

那麼這個案例中老闆讓他幹多於本職工作的活，而只發本職工資，這就失去了人心，為了一時的利益而失去了長遠的利益，失道者寡助！

為什麼會身兼多職卻只有本職工資？

一、職位暫時空缺，讓你臨時代管，招到人就交接工作

我在一線工作的時候，因為人員流動性很大，所以一項工作幾乎是每個人都要去做，比如資料管理的工作，這幾天我在管理，或許明天我就被調到其他廠裡了，所以一項工作幾乎是好幾個人在做，那麼在人員交替的空檔期怎麼辦呢？

只能由本場人員臨時代管，在下一個人調回的時候在交替給他，那麼這段時期，也算是身兼數職，但是工資都是由總公司統一發放，那麼這個時候因為工作特殊性，只能這樣了，所以，這就是身兼多職卻只發放本職工資。

其實，在我們日常工作中，這樣的事情非常多，因為員工突然離職，有沒有找到合適的人選，那麼這個時候工作不能停啊，就只能由別的員工臨時代替，這樣的事情在職場中是非常常見的現象，那麼如果在你身上出現類似的情況，請不要著急，等待人力部門招到合適的人選即可，替代工作一方面可以讓你接觸到更多的新鮮工作，另一方面又能解決公司用人困難的問題，於人於己都不是壞事。

所以，職位暫時空缺，臨時代管的情況我們是完全可以接受的，也是職場正常現象。

二、管理者覺悟不高，一心想著省錢

毛仲強說過：“現代管理，就是以人為中心的管理，一切管理的好壞，都是人所創造、影響和決定的。”那麼一個企業的發展理念，往往都反應了管理者的理念，管理者的一切行為就會影響一個企業的發展方向。

我以前所在的公司，公司不大，總部這邊就五六個人，其餘人員全部在現場進行安裝裝置、除錯裝置等工作，那麼總部這邊有一位管理採購的人員，也算是公司的老人了，一直跟老闆的關係很好，有一次因為採購金額的事情，發生了口角。

結果採購人員就提出了離職，老闆一氣之下同意了，採購的工作暫時就落在了我的身上，就像上面第一種情況一樣，剛開始我沒反對，畢竟想著快來人了，我也快解脫了，因為從來沒有接觸過採購，所以做起了有些困難。

三個月過去了，老闆沒有一點要招人的意思，一天上班我特意提出招聘採購人員的建議，可是老闆說到，你現在乾的挺好的，就你先幹著吧，也給公司節約錢了，我心裡的氣馬上就上來了，我一個人做兩個人的工作，三個月了，我一直沒有吭聲，就想著早點來人把工作交接過去，可是您現在又不招人了，哪工資得給我漲吧？

老闆滿口答應說漲，到下個月，就給我漲了五百元，我去找老闆，可是老闆說你乾的不好，慢慢漲，出門第二天，我提出了離職，公司一下子缺了兩個崗位，看他怎麼辦吧！後來我聽前同事說後來工作全讓他做，他也離職走了。

俗話說：“水能載舟，亦能覆舟”，作為一個管理者，管理者的理念直接影響著公司得發展前景，如果你在員工得工資上面這麼扣門，那麼你就別想著公司能盈利。

有這麼一個段子：“我是來賺錢的，您卻跟我談理想，我的理想就是不上班還有錢拿”，對啊，不是為了生活，誰願意揹負著見不到家人的辛苦去外地打工呢？打工不就是為了賺錢嗎？管理者只要把錢給到位了，那麼工作幹不好我都不相信。

作為管理者，你能開一家公司，卻發不動員工的工資，那麼開公司還有什麼意義嗎？有舍才有的啊！員工的付出要有回報，公司才能得到最大的回報。

三、員工敢怒不敢言，生怕得罪老闆，丟了工作

職場上有這麼一種人，就是生怕得罪老闆，生怕犯錯被老闆開除，所以極其聽老闆的話，老闆交代的事情總是提前完成，老闆說的話總是當作“聖旨”一樣對待，這也是職場中大多數人頭疼的一個問題：怕老闆！

該做的工作我都做了，該上的班我一天都沒落，等價交換的事情，雖然我在給你打工，但是我完成了該完成的任務，等價交換的社會，我為什麼怕你？

那麼，員工怕老闆就會出現“員工身兼多職卻只有本職工資”的現象。這也給老闆一種逆向思維，既然你那麼怕我，我給你安排再多的事情你也能給我做完。

過年期間，公司一直沒有停業，但留守的只有我們八個人，年後進行遠端辦公後，老闆就沒時沒地的進行工作安排，每次到了中午飯點、晚飯點就開始讓幹這個，幹那個，讓人很煩，但是又無法拒絕，總覺得老闆是權威的人，我要是說不，那麼我的職業生涯也就“拜拜”了。

這就是怕老闆思想，其實怕老闆在工作中無形的給自己增加了很多工作量，才會感覺到工作壓力大，工作很煩，工作計劃總是被打亂。

同事離職，讓你接替工作，那麼你不管自己的工作量有多大，全盤接受的話，最終只能傷害了自己，不僅自己工作壓力大，還會導致兩個工作都做不好，員工敢怒不敢言，生怕得罪了老闆，丟了工作，但是最後只能是害了自己。

身兼多職卻只有本職工資會怎麼樣？

一、讓管理者形成“皇帝”思維

員工身兼數職卻只拿者本職工資，會給管理者這樣的訊號：“既然一個員工能夠身兼多職，但是隻拿一份工資，那麼我是不是也可以讓其他員工這麼幹呢？這樣即能節約工資，又不損害公司利益，何樂而不為呢？”，這中命令式、專項安排的管理模式讓管理者形成了自己的“皇帝”思維，容易讓他們造成“唯我獨尊”的心態。

超級課程表的創始人餘佳文相比大家都聽過，在2014年，央視《青年中國說》節目裡，餘佳文公開承諾“明年拿出一億元給員工分紅”，並提到“超級課程表”的管理模式中有“員工工資自己開”、“上下班時間自己掌控”、“鼓勵員工用打架解決問題”等，一時引發熱議，被稱為“90後霸道Quattroporte。”

那麼這樣的管理模式員工喜歡嗎？想必沒有一個人願意拒絕吧！管理者就是為員工服務的，員工也是為管理者創造利益，他們是一個相互制約，互利共贏的關係，員工不應該有“打工意識”，老闆也不應該有“皇帝思維”，這樣的企業才會發展的更加長遠。

二、員工壓力增大，抑鬱症爆發

員工身兼數職卻拿本職工資的長期工作模式會讓員工壓力增大，打亂工作計劃，一天的工作總是做不完，“明日復明日，明日何其多”，造成這種現象的不是自己的“主動意識”，而是“被迫無奈”，就算你一天24小時都在工作，都有可能做不完工作，員工壓力會不大嗎？時間長了，自己也會抑鬱。

如果你的工作將你的吃飯時間、休閒時間、陪娃時間、週末時間都佔據了，你會怎麼辦？是提出離職還是繼續工作，提出離職，你就要承擔房貸、車貸、奶粉錢的壓力；繼續工作，你就要承擔工作壓力帶來的抑鬱，你該如何是好呢？

所以，身兼數職卻拿本職工資，在現在生活壓力的狀態下，只能是自身壓力增大，慢慢的造成抑鬱症而已。

三、離職率增大，企業發展不進反退

身兼數職卻只拿本職工作，會使員工離職率增大，往往員工在巨大壓力下，迫於無奈只能選擇離職，就像上面採購人員離職，最終接二連三的員工離職的事件一樣，管理者給員工的壓力最終只會害了自己的企業。

“水能載舟，亦能覆舟”，就是這麼一個道理，當員工在壓力下無法支撐時，只能選擇離職，然後再尋下家，那麼這樣的行為只能使企業的發展不進反退。

泰羅說過：“管理的第一目標是使較高工資與較低的勞動成本結合起來”，那麼想要公司實現盈利，那麼就需要員工的努力，打仗靠的是士兵的勇往直前，而不是光桿司令的單打獨鬥，所以，員工的目標是拿到高工資，而企業的目標是獲得高收益，互利才能共贏。

身兼數職卻只拿本職工作導致離職率增大，企業發展不進反退。

如何緩解身兼數職卻只拿本職工資的情況？

一、管理者改變管理模式，實現互利共贏

柳傳志說過：“人才是利潤最高的商品，能夠經營好人才的企業才是最終的大贏家”，可見，如果一個企業管理者不能物盡其用、人盡其才，那麼這個企業遲早會崩盤。

為什麼員工身兼多職而只拿本質工資呢？員工能力強嗎？能力強為什麼不給予勞動成正比的工資呢？能力差嗎？能力差為什麼能夠身兼多職呢？哪一位管理者願意解釋一下這麼作的原因呢？

想要提高企業發展經營利潤，那麼你就需要改變經營模式，看到“人”的付出，而不是一味的“索取”，而不給予回報，員工出來上班就是為了賺錢養家，那麼只要你給了員工滿意的工資，員工也會給你創造出應有的價值，這就是互利共贏。

那麼針對這類情況，管理者就需要這麼做：

1、清楚自己公司中所有崗位以及每一個人的工作情況，至少是自己手下直接管理的這類人的工作量以及工作狀態；2、按照崗位職責逐一分析每一個員工應該做什麼工作，有沒有越權或者頂替工作，增大自己的工作量；3、分析每一個員工再這個工作量下的工作狀態，是否能夠承擔起這些工作量？4、員工逐一進行談話交流，在工作中有沒有相關的困難以及工作量加大情況；5、重新分配工作以及合理安排業餘活動，提升員工工作積極性。

那麼這麼逐一的將直管員工進行分析重新分配之後，你就會發現，或許有些員工很閒，但有些員工卻很忙，那麼是不是可以合理分配呢？是不是就可以消除身兼數職但只拿本職工資的情況呢？適當的改變自己的管理模式，就能實現互利共贏，何樂而不為呢？

自始至終把人放在首位，尊重員工是成功的關鍵。 ----托馬斯沃森

二、員工學會壓力緩解法

如果在企業管理者無法改變管理模式的情況下，那麼就需要從員工自身處做出改變，學會壓力緩解，使自己永遠處於精力旺盛的狀態。

俗話說：“工作是做不完的，身體可是累得跨的，健康生命的本錢，多善待自己吧！”職場生活中我們始終要明白，工作永遠做不完，所以盡力就可以了，無愧於心足以！

房貸、車貸、奶粉錢、身兼數職帶來的各種壓力，把我們脆弱的肩膀壓的喘不過氣，那麼在無法改變外界環境的情況下，我們如何改變自己呢？

《態度決定成敗》一書中說到：“你不能改變天氣,但你可以改變心情； 你不能改變容貌,但你可以選擇表情； 你不能支配他人,但你可以控制自己； 你不能預支明天,但你必須用好今天； 你不能件件成功,但你可以事事盡心； 你不能決定生命的長度, 但你可以拓展它的寬度 ”z

“山不過來我過去”，那麼這裡教你幾種壓力緩解方式：

1、正確面對工作、生活所帶來的各種壓力，事物都有兩面性，那麼面對壓力，我們正確對待，就會將壓力轉化為動力；如果消極面對，那麼壓力就會越來越大，直到最後徹底壓垮你，所以，積極的面對壓力才是減壓的第一步。2、運動跑步，在心情上有壓力時，我建議全部釋放在身體上面，因為運動後產生的腎上腺素能激發人的大腦，為什麼說運動後工作起來更加的輕鬆愉快呢？所以，減壓的第二部就是制定合理的運動計劃，並每天進行堅持，將運動作為你生活中的一部分。3、放空思路，睡前冥想，這裡的睡前指的是任何時候的“睡前”，可以是午休前，可以是晚上睡前，這個時候進行你需要放空大腦，將自己置身與無窮無盡的大自然中，感受大自然帶給你的清淨與明亮，讓大腦放鬆是非常難以做到的，這個過程需要我們不斷的鍛鍊才能達到真正的放空。4、自我鼓勵，在面對一件事情時，需要你用一種積極的心態去面對，在自己不能接受但是必須接受的時候，就需要你採取自我鼓勵的方式，“我很棒，我能做好，相信自己一定可以的，做這件事對我的成長有幫助，我又學到了新知識”，這些詞語都是我們自我鼓勵常見的。

有人笑：“瞧，松樹被霜雪壓彎，我說，不，是他斬斷了冰刀”當你面對壓力時，不妨換一個角度看待問題，或許是“柳暗花明又一村”。

三、面對本職工作之外的事，勇敢說“不”

當你工作時間內無法在完成本職工作以外的事情是，要勇敢的說“不”，如果你對管理者或同事的要求一概答應，那麼只會縱容他們一而再、再而三欺負你，所以，面對不同的情形，要學會勇敢說“不”。

畢淑敏說：“拒絕是一種權利，就像生存是一種權利”，學會在不合理的事情面前拒絕，不但能提高我們自己的價值，也能夠讓別人提高自己的事自己乾的覺悟。

我們在拒絕別人的時候也要學會委婉的拒絕，汪國真說：“拒絕別人一定要委婉,因為沒有人喜歡被拒絕；被別人拒絕一定要大度,因為拒絕你的人總有他的理由”。當你被別人拒絕時，一定要大度，當你拒絕別人時一定要想好，怎麼拒絕才能讓別人不為難，才能讓別人積極的接受呢？

對我們工作之外的事情，希望每個人都要勇敢的說“不”，不要為了面子而丟失了本該屬於自己的時間成本和價值成本，當你的能力提升到一個層次時，你也就不會為了拒絕別人而內心有愧疚感了。

身兼數職卻只拿本職工作，管理者需要改變管理模式，而對於我們自己，也要從自身角度出發，接受那就及時調節心情，不接受就要勇敢說出來。

最後總結

“別想一下子造出大海，必須先從小河川開始”，一個企業的發展往往都是如此，一味的追求最終目標而不注重眼下，遲早會半路夭折而被人所摒棄。“不積跬步無以至千里”，管理者如此，員工亦如此。

企業發展，永遠要秉承一個原則：什麼崗位做什麼事，什麼能力做什麼事，切記避免跨專業辦事，讓財務的人去幹運營的活，讓會計去作技術員的工作。

一個人不是神仙，身兼數職但只拿本職工資，沒有一位員工願意去做，所以，面對這個問題，管理者要提高、改變管理方式，合理安排工作，讓員工得到應有的報酬；員工要勇敢說“不”，在接受的情況下也要及時調節心情，緩解壓力，讓自己精力充沛。

企業發展，要從管理者改變，從員工改變。

每個問題都有他的兩面性，所以一個企業讓員工身兼多職卻只付一份工資，這個問題可以從企業的角度和員工個人的角度來考慮。

首先，從企業的角度來說，讓一個員工身兼多職，剛開始僱主感覺自己好像很會用人，花最小的錢辦了最多的事那樣，同時也提高了工作溝通的效率，但其實在我看來這是個別企業主目光短淺的做法。正所謂術業有專攻，專業的事要交給專業的人去做。不在其位不謀其政，讓別的崗位職員做非本職工作的事，不但會讓員工本職工作不能按時完成，也會讓跨崗的工作出現紕漏。例如本職是銷售員，卻要兼職充當財務和倉管，就等於削減了銷售員開發新客戶的時間，沒有開發到新客戶，公司的業務量永遠只能原地踏步……而且這種讓員工身兼多職的做法一般不能長久，到最後員工一般會加薪的方式“脅迫”公司，這對公司運作將產生極大的不利影響。

其次，從員工角度來說，身兼數職的好處是可以讓您更深入的瞭解公司的發展趨勢，得到很多的工作經驗，要知道經驗，是用錢買不到的，正所謂能者多勞，所以對個人來說，與其在一個大企業默默無聞，倒不如在一個小企業做個不可或缺的員工。但時間長了之後。會慢慢讓個人的分工不明確，對自己的專業方向產生懷疑，而對跨部門的操作也會形成一種片面的認知，所以建議當我們在身兼數職的時候，能多用心來觀察，得到的將會比加薪得到的更多。

總的來說，公司裡面要想運營順利，還是要各司其職，每個人能在自己的專業裡面發光發熱，這才是長久之計！