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1 # 變形金剛大黃蜂
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2 # 日常七八
這個問題似乎很多人都遇到過，包括我在內，這些人的心理應該是這樣的:
一、訊息較多，厭煩了。每天面臨這樣、那樣的通知訊息，真認真讀起來，確實很浪費時間，更何況還要回復，心裡很是厭倦。
二、沒有明確收到要回復。有些人本就沒有回覆的習慣，況且，你也沒有要求他們回覆，都以為收到後自己知道就行。
三、職位不高，都不重視。有時大家可以發現，領導發的通知，通常要比普通員工發的，反饋的資訊要多。因為他們對領導的話重視。我想，多數人都有這種心理。
四、人緣不好。大家不支援你的工作，本來想回復的也不回了，這個需要你自己反省一下。
五、缺乏一個帶頭大哥。有時候，你會發現，大家都在觀望，不願意做第一個吃螃蟹的人。這時，有個人先回復“收到”，後面回都跟著回覆。
我個人認為，收到資訊回覆是一種美德，也是對別人的一種尊重。這種尊重是相互的，你尊重了別人，別人才能尊重你。
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3 # 飛向光明8968
做人基本尊重感禮貌感喪失了。現在的人分清的層次劃清的界線，遵守著利益尊敞的權勢，我是工會會長，建了一個廢品資源回收基金會群，全公司100個人左右，進群的才50多人，就因沒權勢，每次玩，發福利，都朝這兒岀錢，又點心寒。憑良心吧！奉獻是愛，想想每次出廢品1噸多，人渾身是土遭人嫌，累成是狗誰心痛，計較那麼多人真的沒活頭，公務執行是咱們職責權力職業道德的事，看誰願意上天就上天，保持好心態，別讓爛人趁人之危動了手。現在的人不一般。
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4 # 高楊釗銳
疫情雖然在燃眉之急，但注意事項都大相徑庭。沒有針對性的，或者有問必答的問題。大家只能做到心中有數，忙於工作，沒有那麼多閒功夫，天天跟你瞎扯淡。如果說有個別工作人員，違反了你的注意事項。或者直接把你的注意事項拋擲腦後，那就另當別論吧。俗話說，國有國法家有家規，一個公司有一個公司的規章制度。但此次疫情跟以往不同，作為公司高層，應該想到的是，為員工做些什麼？而不是為員工說些什麼。
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5 # 軒轅聚商邦
這種事情是很多公司中現存的一個問題，不是一點兩點就能改過來的。需要多方面去做。
1、制度保障是一個公司能否正常運轉的基本，小個體除外，本就沒幾個人。首先得從制度上要求大家看到通知，必須回覆！不回覆者，要在週會中進行點名批評，並帶有合適金額的罰款。尊重是一、確認是二，大家是一個團隊，彼此尊重、相互支援才能把一件事幹好。
2、領導需要從自身去找原因。人是感情動物，尊重是相互的，員工不理視領導的通知，可能沒看到，更大的可能性就是不認可這位領導。所以領導自己也需要自我反思，自我修復。
3、最好使用釘釘類的辦公軟體。釋出的資訊，會顯示有誰看到了，到了一定時間若有顯示有人還沒有檢視，可以電話通知，或許他也在忙碌中，沒有看到。當開會或者要結果時，還有人說沒看到之類的話，就可以合理收拾人了。
這是一個團隊氛圍的事，所以有些團隊活動聚餐之類的很有必要！
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6 # 行者文孜
個人認為有以下幾個原因：
一、這個釋出工作資訊的人在大家的心目中沒有重量，人微言輕，所以，說話大家也就無所謂了。
二、在工作群裡所釋出的資訊，文案功底，邏輯思維，表達能力有問題，大家不解，或不夠簡單。
三、在工作群裡釋出的資訊，是代表了公司老大，還是部門老大，還是哪裡的利益，一定要清楚，明瞭。
四、真正的執行力是理解，理解公司的利益，團隊的利益與個人利益的密切關係；理解配合帶動的重要性；理解個體與公體的重要性，沒有理解，就沒有執行力。
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7 # 尹道瑞
如果是老闆，就制定懲罰措施。
如果你不是，說明公司管理有問題，可以反應給公司，來完善公司的制度。
人都是有偷懶心的，否則管理就沒有必要了。
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8 # 媒飛色舞
每天在群裡傳送通知和事項，有人理你才怪！
作為管理者，首先，言簡意賅。每天不停在群裡通知這通知那，誰願意理你呢？情願當報曉的公雞，不要當不停呱呱叫的青蛙。你通知少一點，迴應的人肯定就多一些！
其次，作為制度進行落實。可以要求所有員工看到通知後，及時回覆：收到，全力以赴！
既然是制度，就要實行獎罰。一個月幾次沒回應，罰多少錢；一個月某人滿勤回覆，獎勵多少錢。獎的錢，應該比罰的錢多。誰願意在群出風頭啊？如果是制度了，那另當別論。恩威並施，應該就好很多了。
希望回答對你有用。
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9 # 綠城暖男
說明大家帶情緒，或根本沒把你放在眼裡。一，讓大領導背書，開會，檢查不離左右。二，你自己找個軟柿子殺人立威，以儆效尤。如此這般，基本就搞定了。
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10 # 酒翁
這個問題，只能用兩個字來回復你：盤他
你沒看錯，就是“盤他”，怎麼盤？事先申明，發的訊息必須得看，且必須得回覆；事先申明瞭，沒人執行得，給他兩次機會，給他改過的機會，若第三次還這樣，那就
盤他
沒別的方式，這個時候，不好好盤，他不會發光發亮，所以，還是得盤。至於怎麼盤，就只能自我決策了，就不介紹了。
好好盤吧，盤盤你會發現，真的有用哎~
回覆列表
沒有迴應，是大家的重視程度不夠，說白了就是工作態度問題。首先找各部門的負責人去協調，提高大家回答的積極性。其次跟上面的領導溝通好，制定方案，比方說規定多長時間回覆，不回覆就往群裡發個紅包，金額自己定。或者直接罰款，當然有特殊情況的可以複議，複議要提供證據。總之公司要人性化，保證上傳下達就可以了。