呵呵，你太年輕了，因為他成功了你在成功的路上所以他要說你。等你比他有錢了.或者你用武器頂著他的要害你讓他跪著他保證不敢坐著。這就是現實社會的殘酷，少年努力吧！

職場如一個小社會，不僅有黑有白，有對有錯，還存在很多的複雜情況和潛在因素。由於角色地位不同、資訊量不對等，你我看到的那樣，不一定就是事情的本質。

就這個問題，我從以下兩大前提下做出分析與判斷：

1、老闆包庇縱容這個領導，提問者似乎傾向於這個結論。

但這個邏輯關係不成立，因為稱作老闆的私營企業主，老闆不會對自己的公司不負責，放任錯誤行為或損害事件橫行。

2、對員工與領導錯誤的評判標準不同，老闆認為是小瑕疵，不影響大局

職責分工不同，公司對員工和領導的職責要求是不同的，如遲到，流水線工人遲到就影響開機生產，就是嚴重錯誤；對領導就不一定是嚴重錯誤；而領導的決策和方向錯誤，就是天大問題，而員工，就沒機會犯這樣的錯誤。

3、私下裡批評處罰，給領導留下威信與面子

由於領導的特殊地位，需要有公眾威望與影響力，對領導與員工的批評方式會有所區別，對員工的批評處罰可能更直接簡單，而對領導的批評處理更講究方式技巧和策略。

4、處罰的時機不到，在等一個恰當的機會

一個普通員工即便處罰到離職，對公司影響也不會很大；但一個高層領導，管控掌握公司內外部資源與發展方向，一旦閃失，可能引起整體局面的動盪，所以在處理失職失誤時，老闆會慎之又慎。對這類人員處罰處置的高明手段，歷史上君臣政治博弈有很多案例，這裡不再贅述。

縱上，在公司內部的獎罰處置上，老闆有時需賞罰分明，有時卻要韜光養晦，講究策略。

1、由於資訊渠道遮蔽或犯錯領導的能言善辯，領導並不知道領導犯錯，這要視錯誤的大小和性質，由其他人員正面或側面向老闆指出並提醒，讓老闆對這些問題有個客觀的分析判斷和決斷。如果長期放任領導違規犯錯，定會干擾公司制度體系，混淆團隊是非觀、榮辱觀，影響團隊計程車氣。

2、老闆管理思維受限，意識不到錯誤行為的本質。

曾經遇到一個案例，一名生產線員工出了安全事故，造成中指截指，原因是另一名工友沒確認有人線上操作就送上電閘，事出後，老闆親自組織開會，詢問當事員工和當班班長，劈頭蓋臉罵了一頓；接著總經理、生產經理發言，也分析問題出在員工違章操作與班組管理鬆懈，但事實上，公司安全與作業流程管理體系存在諸多不健全之處，但老闆並未意識到中高層管理不到位問題，而將錯誤定性在普通員工身上。

遇到這種情況，希望有識之士能向老闆直諫善諫，講清問題癥結與管理原則，使老闆意識到潛在的問題本質，提升事務的判斷與處理水平。

一是從“人治”轉向“法治”，一切的對與錯，一切的對錯的對應獎罰都提前制定，監察部門嚴格執行，這樣去解決了“制度面前人人平等”問題。

二是公司各司其職，做好自己，做好自己應做的事，眼睛不需盯著別人，因為我們可能只知其一，不知其二。

三是建議公司組織，能有通暢的、正向的資訊渠道，解決員工疑惑或疑問，否則，小道訊息滿天飛，員工不良情緒長期壓抑醞釀，對公司凝聚力、戰鬥力產生負面影響。