第一，轉變心態。

領導對你印象不好，看到你也沒有好臉色，在分配任務的時候也會有意無意的忽略你。剛開始，也會一直抱怨，悶悶不樂。自從被領導發配做行政櫃以後，我告訴自己“不要再抱怨，首先把自己手裡的事情做好。”我控制不住的事情我不管，我控制不了別人腦中對我的固有印象，那我就把手裡的事情一件件做好。

第二，領導指出你哪裡做的不好，馬上改進，做到最好。

我所在銀行非常注重櫃員的服務，特別是微笑，領導幾次在開會中批評我微笑不夠，太過嚴肅。以後，我時時刻刻提醒自己要微笑，不僅做業務的時候微笑，不做業務的時候也保持微笑。微笑有了，服務也就親切了。一段時間以後，領導就再也不說我服務做不好，微笑不夠了。領導也會覺得你挺上進的。

第三，抓住每個在領導面前表現的機會。

領導偶爾也會在我櫃檯辦業務，有些人看到領導辦業務就當做沒看見，每次我一看到領導辦業務，就馬上按叫號器。我們行裡特別看重服務這一塊。面對領導的時候，我會更加把服務做好，把業務做仔細。領導不會時時刻刻看到你的表現，即使你做好了，領導沒看到也是白搭。所以，在領導眼皮子底下更要把事情做好。

第四，積極主動。

領導表揚我要我做什麼事情都是“好好好”。領導說沒時間巡機，我馬上就說“我有時間，家住的近，我可以巡機”。領導要我替別人的班，我二話不說就答應。剛參加工作的時候，老闆叫我加班，那時我連續加了幾天班，沒過腦子就當場拒絕了，頓時領導臉色就變了。不要拒絕領導所安排的事情，但是也是有底線的，什麼違法亂紀的事情當然也不能做。前段時間，部門來了個實習生，大家對他印象超好，為什麼呢？就是因為他開門最積極，門沒響，看到有人來了，就早早等著開門。別人叫他影印身份證也超積極，馬上就一口答應，立馬行動。雖然都是一些小事，但是誰不喜歡積極、勤快的人呢？誰會喜歡一個要你做事懶洋洋，一副不情願的樣子呢？

以上就是自己一些感悟，遇事不要抱怨，多想想解決辦法，自會柳暗花明又一村。

每個人都有做出不好事情的時候，剛來公司，給領導留下了不太好的印象的話，你可以努力工作，領導他不只看單一的方面來否定一個人，她要看的是全面，你工作能力很強，即使你人品上有一些小瑕疵，或者是人上有一些小瑕疵，領導也會無條件包容的，所以說，在公司裡上班，最重要的就是工作能力，工作能力強的話。也許你就是領導，如果工作能力弱，即使你人品再好，或者是人再完美，再有好人緣，領導也不會留你。所以說做出業績了，領導才會認可你，即使你給他的印象不是很好，他也會改觀的，如果做不出來業績，又給他印象不好的話，那你可能就要炒魷魚了。

哈嘍，大家好，我是小馬。非常高興回答這個問題。對於剛來單位就給領導留下不好的印象。你是在一個什麼樣的單位？所以傳統的行政那樣還是銷售行業。行政行業的話。通過後期自己的努力。及時完成領導交到手裡的任務。交代的各種工作都完美的做好。幫助領導及時解決一些問題。得到了能力的體現，領導可定會對你改觀的。要是銷售行業的話，這個就是業績為王。就算剛去公司時候得罪了他。後期你的業績做的非常好。這樣領導就不會計較你之前得罪他的事兒。和你關係會很好。因為你的業績越高，公司越賺錢。所以你開始給領導留下不好的印象。這個沒關係，只要他沒有開除你。你後期表現好些彌補回去就行了。

不知你的不好印象指哪方面，是業務能力？還是禮儀不周到？還是外在形象？還是有什麼誤會？

既然已經過去了就別糾結再給自己負能量壓力了。那就擺正姿態，研究如何把這份工作做好別留下遺憾。辦事業務能力強，一般老闆領導會往開一面忽略，因為領導分給你的任務就是完成目標，你能給他變現能力，其它些小問題就不會太計較，是人都會有些小缺陷呀，能顯示自己小缺陷才更真誠嘛，真誠方顯可貴。如果是業務辦事能力不足留下的不好印象，那你得多虛心請教同事前輩，多做事少說話，見機行事。有不懂的甚至也可以請教老闆，表明會改正今後不再犯類似錯誤了。那領導看你虛心學習，態度端正孺子可教一般也能接受留用。如果是因溝通交流出現問題，下次注意下，尊重上司，有問題可以繞著說給足面子，要記得你是員工，在人下工作要學會低頭，這並不是說這樣你就沒骨氣，而是因為工作能給你工資，你是為自己工作，暫時遇到些阻礙而已。如果是外在形象，那就儘量修正下好了，畢竟大部分人還是會從外在形象辨識人的，這也是內在體現的部分，好的外在形象可以給你更多的便利。如果是之前有些誤會，那可在適當的時間場所適當地向領導解釋下，並表明你的態度。一般這些過去的事老闆不會太介意的，解釋清楚心中就不會有疙瘩了。最後還是那句話，工作能力最重要，形象溝通是錦上添花。

這個首先你要先弄明白是什麼原因，如果因為工作，就把工作做好，因為人品，估計難搞！領導也是人，你得弄清楚領導是什麼型別的，投其所好也是要有的！

不要太介意。人非聖賢孰能無過。沒有過錯怎麼成長。往後好好工作。努力表現就好。除非你的領導格局小。那你也沒必要跟隨這樣的領導。倘若非跟不可，也只有埋頭苦幹的份，以期他看到你的成績，不再計較你的過失。

努力鞭策自己，加油幹吧！

經常說第一印象很重要，第一印象就是一個人判斷另一個人的錨點，第一印象好，別人對你評價的錨點就高，反之亦然。

因此，第一印象不好，別人對你評價的錨點就低，後面會有很多麻煩，原因如下：

不好的印象產生不好情緒

你的不好印象觸發了他的負向情緒，導致他很不爽，而這些負向情緒都是一些人性的弱點，比如感覺你挑戰他的權威，具體表現就是你說話可能口無遮攔，對他不夠尊重；感覺你影響他的利益，具體表現就是你可能越級報告讓他很生氣，或者你表現太優秀讓他很嫉妒；

不好的情緒產生不好的行為

他的負向情緒會導致他產生負向的行為，具體表現就是任何和你相關的事情他都反對，任何和你相關的事情都成為他發洩不滿情緒和報復你的工具。

那麼怎麼解決呢？主要以下幾點：

正確的為人處事方式本色做人：比如職場上要謹言慎行，避免背後說別人壞話、避免個人負向情緒，聚焦問題實事求是、這是產生個人正向印象的前提；角色做事：什麼位置做什麼事說什麼話，這是職場規則。另外關注點聚焦到做事、個人成長和自我提升上，避免鋒芒畢露，目空一切，要知道每個領導做到那個位置都是有原因的，你優秀他知道的，沒必要每天亂表現，害了自己傷了別人。日積月累量變產生質變持續改變：透過以上方式不斷的打磨和修煉自己為人處事的技能，就會逐步改善領導對你的態度。跳變改觀：特殊的時候一個特殊的事情，就會徹底改變領導對你的看法，提高他判斷你的錨點。你要做的就是持續踐行“角色做事、本色做人”，然後靜待花開！

總結：第一印象很重要，它涉及領導對你評價的錨點，好印象可以讓你少走很多彎路，壞印象也可以透過“角色做事、本色做人”逐步修補，希望大家職場一帆風順！

一、服輸服軟服氣，用態度改變印象，主動承認錯誤

作為職場新人，第一印象很重要，要深刻反思自己印象不好的原因。

是自己做的不夠好嗎是與領導的溝通有問題是領導本身有偏見

一定要分清楚領導對自己印象不好的原因，才能夠對症下藥，才能夠有效解決。但不管是什麼原因，都要努力做到以下三點：

一是當面不爭辯，越是謙虛低調，事態越好控制，領導的壞印象就越容易扭轉，不要將事情變得更糟。

二是背後不抱怨，不要發勞騷，如果圖一時嘴快，只圖一時痛快，職場上你的抱怨，總會第一時間傳到領導耳朵裡，而且一定會被添油加醋，無限放大。

三是主動多溝通，改變領導的壞印象，主動靠近領導是最大原則。要找準合適的時機，最好是等一段時間，主動與領導溝通，最好不要就事論事，而是多用請教的方法，讓領導感受到你的真誠。

二、努力幹好工作，用實力改變印象，要在行動上改，讓自己不可取代

對於領導指出的問題和不足，要及時糾正，迅速改進，做到最好，儘快消除領導對自己的不滿。

幹好工作，永遠是第一位的。只有把工作幹好，幹出成績，靠自己的實力說話，才是對自己最有力的證明，也是改變領導印象最直接，最快捷，最有效的方法。

要讓自己的工作成績，工作進步，工作努力，展現在領導面前，因為在職場上，領導能夠決定你的一切。在改變壞印象上，領導永遠具有主動權。

三、不要背思想包袱，用時間改變印象，堅持做自己

踏踏實實把自己的工作做好，本本分分把自己的人品修好，創造良好的質量效益是硬道理。

作為職場新人，肯定會受到一些委屈，要堅持做自己，要有良好的態度，要有抗打擊的能力，要讓自己變得不可取代。

在領導對你有壞印象的時候，不要氣餒，更不要輕易放棄。別人的評價並不是真實的你，要相信自己的價值，要相信日久見人心，要相信時間是最好證明。

公子觀點：

新人剛到單位給領導的留下什麼印象是至關重要的，但你也不必過多的擔心，因為領導肯定會對新人網開一面，給你“改過”的機會的，因為領導知道新人的成長必定帶著錯誤，他肯定也是從錯誤中成長的，當然錯誤不可多，更不可重複。

如何改變領導對你改變看法，如何再次給領導一個好的印象？有以下建議：

一、錯誤一定要儘量避免，絕對不能重複犯錯。

新人剛到一個新的單位，對很多人事都不瞭解，對很多工作流程也不清楚，工作中難免出現顧頭不顧尾，丟三落四的情況，如何避免出現這些情況呢？

1.對日常的工作任務尤其是領導安排的或是比較重要的任務如果忘記了，或是沒有按時完成的話，會造成很大的影響，甚至會被“一棒子打死”，從此被邊緣化。輕重緩急一定要分清楚，可以用四象限法，重要的緊急的先去做。如下圖。

2.對於上級或是老師傅已經給你改正的錯誤，必須放在心上，絕對不能再出現錯誤。尤其是你的領導給你改正的錯誤，他給你指出的問題肯定會記憶猶新，即使那個錯誤是你的習慣，也要改變它。如果重複犯，會讓領導覺得你不堪造就，難當大任。

3.對自己做的工作，不管你從事行政類還是在車間裡，對自己做的工作一定要檢查一遍。新人剛來一般就是整理資料，報表或是簡單的工藝流程等等基礎的工作，一開始流程不熟，就用小紙條記一下，只要你足夠細心，做完再檢查一次，一般就會很少出現錯誤了，而且能更快的讓你提升熟練度和新人職場適應能力，好處多多，何樂而不為呢。

二、手勤、腿勤、嘴不勤。

不論你從事何種型別的工作，你的領導一定會喜歡勤快的人，手勤，腳勤。不但分內之事搶著幹，分外之事也要搶著幹，而且更重要的是要幹到領導的心裡去。如果你在領導的“眼皮子”底下做事情，一定要在他來公司之前把衛生打掃完，起碼提前10分鐘，如果他平常8點來，你就7點50前打掃完，如果他7點來，你就6點50打掃完，千萬不要等領導來了你還在打掃，這樣一來，你多做了工作，還會給領導留下不好的印象，就非常得不償失了。

另一個非常需要注意的事情就是嘴不要勤，不要去評價別人的人品哪裡不行，做事哪裡不行，也不要道聽途說，要多聽，多看，多學習，少說話，可以堅持這麼一個原則：褒獎的話，可以隨口就說，貶低的話，要深思熟慮，褒獎一定要褒獎大家都知道的優點，不要亂拍馬屁，以免過猶不及，適得其反，反被其害。

三、儘快的和領導熟悉。

剛上班去的你很難跟領導熟悉，但是你可以從領導秘書，司機著手，先與他們搞好關係，然後從他們那去了解領導的性格和喜好，然後以後做事要根據他的性格去做，根據他的喜好送些小禮品，切記不可貴重，有意義就好。

四、和周圍同事處理好關係。年輕人多幹點，肯定沒壞處，從小事情做起就好，早來打掃衛生，影印檔案，送資料等動動手跑跑腿的工作，以此得到同事們的好評，這會對你影響很大的，而且同事們對你的評價很快就會傳到領導耳朵裡的，俗話說得民心者得天下。

總結：

給領導印象的好與壞，勤於懶，忠與姦非常重要，對你的人生成長更是至關重要。一次給領導印象不好，對於新人來說沒有關係，領導不會因為你一個事情做的不好，而去否定你整個人，但你自己務必重視，儘快的讓領導改變對你的看法。

剛去單位就給領導留下了一個不好的印象，這個是非常麻煩的一件事情。想想看，如果，你對一個人的第一印象不好，你和他交往的會不會就很少？甚至是不交往了。

所以，第一印象是我們每個人都非常重視的一件事情。因為，第一印象是基礎。以後所有的關於你的概念，都是在第一印象的基礎上疊加的。第一印象是不很重要的，對吧。

既然，已經出現了這種第一印象不好的狀態，也不用慌。更不能因為印象不好了，就破罐子破摔。

我們需要了解的是，危害和機會是並存的。做壞了是是危害，做好了，反而成了機會了就。

怎麼做：

1.利用近因效應來扭轉。

人除了有第一印象效應之外，還有一個近因效應，影響也很大。就是一件事情中的最後印象會讓人感到深刻。

就如同看一部電影一樣，開頭和中間，我們彷彿記得都挺清楚的，中間好像就差很多。所以，當我們在事情結尾時起重大作用，那麼經過一段時間，就會消除第一印象效應。

2.利用親近影響力的效應來消除第一印象的負面意義。

領導有親近的人，當你和領導親近的人關係很好時，親近影響力在無意識中發生會產生巨大影響力。刻意的效果差，甚至會有反效果。

3.利用重大事件產生的衝擊效應，扭轉第一印象效應。

有一個朋友，給領導留下的第一印象不好。在一次單位裝置搶修時，朋友三天三夜沒回家，給領導形成巨大沖擊。認識到自己對著個人的認知有很大的片面性。結果，朋友反而成了領導最信任的人。

第一印象糟糕不要緊，只要我們真誠地做人，用心地做事，再加上一些技巧，很快就可以消除。

很不幸，

這是第一感覺，短時間無法改變。

也不要刻意想去改變。

不然適得其反。

一句話，

路遙知馬力，日久見人心。