這個問題要一分為二的看，有兩層意思。

第一:誰工作誰就能領到工資，工作崗位是屬於自己的，工作內容和工作量也是屬於自己的。

比如說:你是一位飯店服務員，那麼這個崗位就是你的，你在這個崗位上服務顧客，然後老闆給你發工資，你不在這個崗位上，不服務顧客，老闆就不會給你發工資，所以你是這個崗位的主人，你在為自己掙錢而工作，也就是為自己工作。

第二:說一個體制，還是拿飯店打比方，飯店有老闆，廚師，服務員，保安等，那麼來了一桌客人，共十個人，開了兩輛車，點了350塊錢的菜，去掉250塊錢的成本，利潤是100塊，然後大家就分這100塊，保安負責看管兩輛車，每輛車提5元，共10元，服務員服務10個人每人提成2元共20元，廚師負責大家的飯菜，一桌飯菜提成百分之十35元，老闆是投資和管理飯店的提成百分之十35元。

這是體制上的為自己工作，

保安，你看管多少輛車就就提多少錢，你會服務好車主，把車主服務開心了，下次還想開車來這個飯店吃飯，因為這個飯店的保安熱情，有責任心。

服務員服務顧客，嘴甜，會夸人，勤快，把衛生打掃的乾乾淨淨，那麼顧客下次還想來這個飯店吃飯。

廚師想辦法把飯菜做好，因為顧客吃的順口才會點的多，而且下次還來，還會轉介紹給朋友，那麼來吃飯的人越來越多，廚師的提成就越來越高。

老闆的工作就是投資，管理，服務，把整體運營好，讓保安，服務員，廚師統一思想，開心工作。

這就相當於把每一塊承包給每一個人，幹得的好，乾的多收入就高，反之就低，這就是給自己工作。

1.職業理想是自己的。答主一直認為，人要有理想，職場人也應該有職業理想。比如醫生，不求懸壺救世，但很多醫生也是有理想在領域內有所成。

而工作是實現職業理想的途徑，理想是自己的，所以說工作是為自己的。

2.工作報酬是自己的。無論是為自己工作，還是在為別人打工工作，都會獲取到報酬。而報酬是用來自己生活和養家，自己支配。

報酬是自己的，所以說工作是為自己的。

3.能力提升是自己的。工作可以提升自己的溝通能力、維持生計技能、學習技能等等各種技能。而這些技能可以讓自己受益一生。

技能提升是自己的，所以說工作是為自己的。

4.人脈獲取是自己的。在工作中見到很多人，與各領域優秀的人打交道，發展了很多人脈。而這些人脈會幫助自己未來的生活和工作。

人脈是自己的，所以說工作是為自己的。

所以這個問題，從俗了說賺錢是為自己的，從高大上說是為了理想。

所以每個人都是為了自己工作！

首先我想說是，想做成一件事情，就必須要有對待這件事的熱情、激情和持之以恆。而人只有在為自己做事的時候，才會變得有激情和動力，因為這些激情和動力，才有了堅持下去的理由。

人的成功得益於熱愛、勤奮和堅持，一件事情，你不喜歡，為了別人而做，那麼你不會做的愉快，更不會做的有多麼優秀，因為你不會花過多的精力在這上面，時間積累不夠自然離成功就越來越遠，或者成長的速度非常緩慢、艱難。

但是即便你十分熱愛一件事情，如果你不夠勤奮，也是徒勞，想靠投機取巧，天上掉餡餅，或者採取捷徑，是不會有所收穫的，因為不需要長久打磨的技藝，別人也同樣唾手可得，你時刻都有著會被別人趕超的風險。

有了熱愛和勤奮後，你最後需要的就是堅持，任何一個技能和才藝，都是經歷了千錘百煉，熟能生巧的傑作，而不是三天打魚，兩天曬網可以得來的，我們可能需要付出幾年甚至是幾十年的時間，來打磨一項技能，才有可能會超出常人。

所以，如果你不是真心發自內心的去工作或者做事情，那麼你可能只是暫時的充當別人的重複的、機械的勞動力，除了工資沒有意願從中獲取其他的收穫，對自己技能的提升可能不會太高，也不會做出優秀的成績。

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亮點工程是什麼

上週調控中心進行了大規模的採訪活動，當問道我的時候，我提到一個詞“亮點工程”。往事湧上心頭啊。這個詞語最早是出現在我第一季的工作日誌中。用意是每年的工作都有一個亮點工程。

工作的第一年，亮點工程是學習入職和培訓任務。第一次是在重慶範圍內的新員工培訓，緊接著是在國網公司排程專業培訓。認真學習培訓內容，自己在專業技能方面有非常大的進步。

工作的第二年，亮點工程是副職排程員考試。經過差不多一年的培訓和學習，終於開始值班上崗，進行實踐活動了。每次面對臨時突發的事故，仍然是緊張和慌亂。慢慢的，每天都積累一些實戰經驗。一年之後也順利的通過了考試。

工作的第三年，亮點工程是排程專業競賽。整個2010-2011年度都在不斷的考試，先後參加了統計競賽考試，排程員技師考試，排程專業競賽考試。最終獲得了不錯的成績。

工作的第四年，亮點工程是負荷預測。由排程轉為方式專責，首先面對的就是重要關鍵的同業對標指標，負荷預測。將其視為一項工程專案，從每天的預測工作，每週的資料分析，每月的報表梳理，到最後的經驗總結。輸出了典型經驗和管理創新成果。並連續三年同業對標排名第一。

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為什麼要有亮點工程

亮點工程實質上就是一年中你認為最為重要的那件事情，這件事可以給你帶來深遠的影響和更大的價值。它是一年工作的一個主心骨，可以一直圍繞著它來發散自己的思維，擬定相應的計劃和進度措施。

數量最好是一件事情，這件事是作為重要的一件事。聚焦的力量是非常強大的。如果同時開展很多重要的事情，自己壓力會很大，而且在推進過程中也容易顧此失彼。

如果效率高，在上半年就完成了亮點工程，可以繼續在下半年確定另一個亮點工程。不一定說一年只能確定一件亮點工程。

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如何找到屬於自己的亮點工程

首先從自己當下的工作入手，現階段你的工作重心是什麼。工作第一年，大多數工作的重心是熟悉環境，熟悉同事，熟悉業務，熟悉流程。可以看看有哪些事情自己的是可以作為亮點工程的。比如採訪身邊的資深同事，挖掘價值和經驗。再比如整理工作流程，輸出自己工作的心得。

然後從自己的興趣入手，看看梳理出來的這些事情，有哪些是自己特別有興趣做的。只有自己感興趣，才能做的下去，才能做的好。這也是縮小範圍的一種方式。

最後問問領導，從領導的角度入手。看看領導期待我們可以做什麼，可以讓領導幫我們出主意，給建議。

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如果我想不出亮點工程

也沒有關係，亮點工程是在一年內自己認為的重點工作。如果你無法想象的那麼遠大，那就先確定這個月你最想要做的一件事情是什麼。如果一個月的範圍都想不到，就想想下一週你最想要做的事情是什麼。

互動環節

很久沒有玩互動了，你下週最想要做的事情是什麼。