這也是人生閱歷和經驗，畢竟做員工不容易，做管理人員更不容易！能夠在批評過程中笑臉相對你的主管能力不一定很好，但情商一定不低！員工犯錯時！上級主管免不了受連帶責任！嚴重時還要被老闆訓，畢竟誰人想挨批評捱罵，更何況不是因為自己出問題而被訓！這是免不了心裡不痛快！導致主管黑臉訓員工、員工被訓自身負面情緒放大不能按時按規定的完成任務！最終導致的結果還是主管自身被反覆批評職位難保！主管能在自身被訓後能儘快平復！去笑臉批評對待犯錯員工！讓員工意識到要改進自身毛病！從心底認識到自己的錯誤！並努力改正而不是消極對待工作！本身就值得尊重！反過來員工積極認真工作努力完成任務！是團隊榮譽！主管面上也有光彩這都是互利性的！這種就是屬於聰明的管理者！
好多時候員工出錯老闆不願當面說都讓主管去壞人，這個時候作為工廠主管領導等 管理人員不光能力要強，情商也要高！在下屬認識到自己的錯誤後，管理者應該儘快結束批評，要知道，過多的批評會讓下屬感到厭煩。在評價下屬時，必須考慮他們的心理特點，從而把評價工作這門藝術掌握得恰到火候。不然自己職位註定做不長久，底下的人有怨言不配合，管理工作更難繼續下去。
老闆要求處罰時，管理人員去執行時！員工都會怪罪在主管身上！主管應該以理服人，首先明確員工的確有違規犯錯的事實！讓員工意識到錯誤候！反問違規犯錯該不該接受處罰！拿出事實處罰方案！批評途中能笑臉批評的都是處事圓滑的領導！因為一旦員工心態不滿！就會導致員工積極性變差，嚴重時甚至影響後期許多工作進展！好的管理人員始終都明白！批評最終目的只是想以員工的錯，警示團隊其他人，這樣對一個團隊來說才會越來越進步!讓員工意識到批評是為了更好的激勵，矯正缺點，提高完善自生能力，減少錯誤發生！為公司創造更大的利益！過度嚴厲黑臉的責備可能造成員工的自卑和不滿，甚至導致員工辭職！對於嚴重的錯誤，要採取正式的、公開的批評方式；對於輕微的錯誤，則可以私下裡點到為止。
真正優秀的主管在員工出錯內心自責的時候，除了批評教育！還要貼心斟酌，只點出事情的嚴重性，鄭重表明自己願景！只是想讓員工下次做的更好！工作能儘快進步！希望員工能為公司做出更大貢獻！讓員工意識到領導主管的人性化管理！你的笑臉批評也會更讓人容易接受，這樣才有完美的人際關係，員工也願意以後工作中更努力用心的工作！
這也是人生閱歷和經驗，畢竟做員工不容易，做管理人員更不容易！能夠在批評過程中笑臉相對你的主管能力不一定很好，但情商一定不低！員工犯錯時！上級主管免不了受連帶責任！嚴重時還要被老闆訓，畢竟誰人想挨批評捱罵，更何況不是因為自己出問題而被訓！這是免不了心裡不痛快！導致主管黑臉訓員工、員工被訓自身負面情緒放大不能按時按規定的完成任務！最終導致的結果還是主管自身被反覆批評職位難保！主管能在自身被訓後能儘快平復！去笑臉批評對待犯錯員工！讓員工意識到要改進自身毛病！從心底認識到自己的錯誤！並努力改正而不是消極對待工作！本身就值得尊重！反過來員工積極認真工作努力完成任務！是團隊榮譽！主管面上也有光彩這都是互利性的！這種就是屬於聰明的管理者！
好多時候員工出錯老闆不願當面說都讓主管去壞人，這個時候作為工廠主管領導等 管理人員不光能力要強，情商也要高！在下屬認識到自己的錯誤後，管理者應該儘快結束批評，要知道，過多的批評會讓下屬感到厭煩。在評價下屬時，必須考慮他們的心理特點，從而把評價工作這門藝術掌握得恰到火候。不然自己職位註定做不長久，底下的人有怨言不配合，管理工作更難繼續下去。
老闆要求處罰時，管理人員去執行時！員工都會怪罪在主管身上！主管應該以理服人，首先明確員工的確有違規犯錯的事實！讓員工意識到錯誤候！反問違規犯錯該不該接受處罰！拿出事實處罰方案！批評途中能笑臉批評的都是處事圓滑的領導！因為一旦員工心態不滿！就會導致員工積極性變差，嚴重時甚至影響後期許多工作進展！好的管理人員始終都明白！批評最終目的只是想以員工的錯，警示團隊其他人，這樣對一個團隊來說才會越來越進步!讓員工意識到批評是為了更好的激勵，矯正缺點，提高完善自生能力，減少錯誤發生！為公司創造更大的利益！過度嚴厲黑臉的責備可能造成員工的自卑和不滿，甚至導致員工辭職！對於嚴重的錯誤，要採取正式的、公開的批評方式；對於輕微的錯誤，則可以私下裡點到為止。
真正優秀的主管在員工出錯內心自責的時候，除了批評教育！還要貼心斟酌，只點出事情的嚴重性，鄭重表明自己願景！只是想讓員工下次做的更好！工作能儘快進步！希望員工能為公司做出更大貢獻！讓員工意識到領導主管的人性化管理！你的笑臉批評也會更讓人容易接受，這樣才有完美的人際關係，員工也願意以後工作中更努力用心的工作！