當然，作為初創公司，首要的目的還是讓企業活下來。想要活下來就要依靠利潤的支援。

建設一個好的團隊又有助於公司利潤的增長。 在能保證利潤的情況下，加強公司團隊建設。從而使公司的利潤得到提升。

這樣的正向迴圈，我想是每一個公司都希望看到的。

創業多艱，祝君成功！n

這個問題很有意思，非常樂意跟您聊聊。個人認為，目前國內的公司或者企業無外乎面臨兩個問題，第一個是生存問題，就是說公司目前所處的境地已經到了生死存亡的地步，再不做出改變將會倒閉。第二個是發現問題，也就是公司的經營狀況還可以，賺點錢，但我還想賺更多，做更大的生意，佔領更多的市場。

我印象中好像記得，不易盈利為目的的企業文化都是耍流氓。

初創企業，除非一開始你就是盯著投資人的錢袋子去的，否則必須是以盈利為第一目標，這意味著生存，當然了，現在有很多以專案建立企業都盯著投資人錢包，依稀聽說一個懂行的老闆，加上一支靠譜的團隊，最好團隊中還有某大牛的存在，這樣估值會比較高，如果你不打算走這條路，就別想著先打磨團隊。

為什麼我說不要急吼吼的建設團隊呢，因為在任何企業，建設團隊都是一個長期且不斷向前行進的過程，至少我就沒聽說過有不散或者不需要提升的團隊，在企業不同的階段，什麼是好團隊的標準本就不一，也許目前你的團隊適合小型專案，那麼你企業已經發展到接單都是中型專案了，你的團隊要不要繼續擴充、升級、最佳化？到接單大型專案時呢？你團隊負責人管十人團隊很溜，那麼團隊已經一百人時呢？所以不要輕易說建設好一支團隊這件事，這本身就是一直要做的。