說財務部門沒有技術含量也沒有錯，說明這個領導還是瞭解點財務的。

大部分的財務工作都是按部就班式的流水線型的工作。報銷、收付款、做憑證、記賬、結賬以及納稅申報等等，日復一日，年復一年。每月都在重複上個月的工作。

只有一少部分的工作具有技術含量，比如特殊賬務處理、、財務分析、財務管理等等，而這一部分又大多由財務主管或者財務經理的處理，或者某個資深會計來完成。能不能完成這些工作與個人的賬務處理能力和工作年限的經驗積累有著密切的關係，沒有量化標準。

所以，一個企業的財務部門一般都有一個資深的老會計坐鎮，像老中醫一樣專門解決賬務處理中的疑難雜症，而不是部門中的每個會計都是賬務處理能手。其他的人要麼是熟練工，要麼是學徒工，普遍做著基礎性工作，去或留對公司都影響不大。

因此，單個人有技術含量不代表部門就有技術含量。

曾經很多人說財務部是企業的核心，但又發現核心部門的人員工資又不是很高。其實財務部不是企業的核心，核心的是財務指標。財務部是個服務部門，服務於財務指標。

當企業核心領導層，制定了年度或者某一時段的目標時，比如利潤目標。財務部透過財務手段層層分解成各項財務指標，分配到各個部門，然後由各部門聯手，互相配合互相支援去完成這些指標，從而完成企業大目標。

完成目標過程中的各個部門都很重要，財務部也不例外，在整個流程也扮演著不可或缺的重要性，即不可替代性。

領導的思想層次達不到，怎麼回答也沒有用的。領導認為財務就是算個賬，把幾個數學加加減減算清楚就行了，他從思想上沒有掌握財務的真正用途。而且一般領導做久了，看到銷售額自己就會估算一個大致的利潤，如果財務做出來的資料差不多，他就認為沒問題，如果差距太大，他會認為是財務做錯了。比如，公司搞活動促銷，搞滿減或者滿多少贈多少的活動，領導認為銷量上去了，毛利率降低了是財務的帳做錯了。這個時候就需要財務跟領導好好上一課，講講毛利率的公式原理，來修正領導的錯誤思想，但是事實上很少領導願意聽財務把話說完，他的內心會固執的認為你把帳做錯了

關於這個問題回答如下：

1.告訴老闆財務工作是一項專業性很強的工作。不僅僅是是幾賬、報稅 記賬報稅背後是每天不停的學習新知識，不僅僅需要專業理論知識，還要實踐經驗。比如稅收優惠政策的享受、稅收籌劃、企業籌資投資等都需要專業知識鋪墊。

2.財務工作的重要性，公司規模越大、業務越複雜，它的重要性提現就越深。很多非常專業性的涉稅業務，沒有對稅法對深入瞭解是難以發現的。這方面的案例可以說實務中是很多的。近期就遇到一家境外非居民企業應享受股息紅利稅收協定優惠待遇沒有享受的問題，而且這一問題不及時發現，對納稅人就是很大的損失。如果不是國際稅收方面的專業人士，這種問題一般財務人員是很難發現的。因為現在很多稅收優惠政策都是自行判別，沒有判別能力，可能該享受的優惠政策沒有及時享受，不該享受的又可能錯誤享受。

3.作為財務人員，個人建議一定要把自己所做的大量專業性工作告訴老闆。比如公司如果享受國家稅收優惠政策的，如何進行財務規劃的，如何防範涉稅風險的等等。不能給老闆一個印象就是簡單記賬、報稅。告訴老闆，為了適應財稅政策不斷變化，財務人員經常利用業餘時間充電學習，學習是財務人員的常態。

我作為工作了十幾年的財務人來回答這個問題，領導說財務部門沒有技術含量只能說明領導看到的只是基礎財務人員的工作或者是核算會計人員的工作，只是日常的賬務處理，比如報銷、付款、做憑證、記賬等，每個月固定的，模式化的，並不能為企業帶來收益。

而除了核算會計還會有管理會計人員，現在比較大的規模以上的企業是把核算會計和管理會計分為兩個部門來分別管理的。管理會計主要參與企業的經營管理，業財融合，從管理角度分析企業經營中存在的問題，並和業務部門溝通解決現有問題，實現企業利潤最大化，例如呆貨的分析與解決、應收賬款壞賬的風險管理等能。

所以領導這樣說是片面的，對財務的理解是透徹的。

財務成果的結果是財務人員核算出來的，稅收的上繳是需要財務人員先計算出來，往來款項的核對清查是財務完成的，投資人的收益是財務人員完成，每一個業務事項離不開財務人員的核算，每一環節的管理，都需要財務人員計算提供。