作為團隊的負責人，如何運用公司配置的費用激勵員工，使其既能得到收益，又能更好的為團隊服務，這是十分需要智慧的。獎勵費用分配的好，大家都滿意，增加團隊凝聚力，業績越做越優秀；分配不當，則有損團隊的團結，互相掣肘，員工分崩離析。

如題所述，我覺的題主大可不必為難，因為世界上的任何事都沒有絕對的公平，所以在獎勵分配的問題上，我們只要儘可能的保證“大數”公平即可。現在我將以8人的團隊為例，將4萬元獎金進行合理分配。

首先，多勞多得。對於團隊完成任務貢獻最大的前三名或前五名員工給予傾斜性的貢獻獎勵。例如:團隊四萬元的獎金中，分給團隊貢獻第一的員工1萬元，第二8000元，第三5000元。這樣可以在團隊中有效的樹立標杆榜樣，讓沒完成任務或任務完成相對落後的員工，有更加努力的動力及趕超的目標。

其次，適當普惠。團隊任務的完成，離不開大家共同的努力，要讓團隊每一個人都感受到完成任務所帶來的紅利，這樣才能增加團隊的凝聚力。例如:團隊8人中，除去任務完成較好的前三名後，還有4人完成任務，那這四人可以共同分配剩餘1.7萬元中的1萬元，也就是每人可以分得2500元。

最後，鼓勵落後者。作為團隊的負責人，不要拋棄任何一個成員，只要努力、勤奮，他就是一個可造之材，雖然任務偶爾完不成，但我們也應該對他的工作態度和努力的工作精神給予肯定。適當給予一定的鼓勵，即增加團隊的凝聚力，又讓落後者感受到了團隊的溫暖，使其激發鬥志，更加努力的工作。例如:團隊1人沒完成任務指標，可以適當給予500元的鼓勵金。

備註:所謂落後者特指，那些工作努力，有上進心，但沒有完成任務的員工。

至此，還剩餘6500元的獎金未予分配，這部分錢可以留存作為團建資金，也可以用於下一輪任務獎勵的單設獎項，獎勵給貢獻最大、進步最快、團隊協助最佳的員工。總之，所有的獎勵都來自團隊共同努力，所以最終也要儘可能的分發到每個團隊成員中，切記千萬不要採用平均分配政策。

綜上，是我對該問題的個人見解，希望可以幫助到你，祝你好運！

第一，我不確定您的團隊有幾個人。

按照個人理解，建議把獎金分為獎勵部分和團建部分兩塊。獎金佔比百分之八十，團建費用佔比百分之二十。並同時召開團隊會議，公開透明的說出獎金的支出計劃，讓大家心知肚明。

第二，獎金部分要奔著多勞多得，少勞少得，不勞警告的原則進行分配。全程必須公開公正透明，並讓大家心服口服的參與其中，避免任人唯親分配。

第三，團建費用盡量避免聚餐，吃完了就忘了。更多的是大家感興趣活動，比如運動比賽，戶外活動等。