自媒體競爭激烈，叫你不要自我舊人，舊人老我是不對的，我也從那生長出來。會了逃生，使我岀死入生，生命重生。就是新生命。這是叫人回家得救，又是競爭激烈程度。唯有耶穌基督為正人。

首先，我們要承認的一個基本事實就是，對於任何一個行業，當然也包括自媒體行業，藍海期進入的難度，絕對要比紅海期輕鬆、容易得多。然而矛盾恰恰在於，很多自媒體並不能選擇自己進入的時機。

其次，正如初期進入股票市場的人，隨便買哪一支都會大賺一樣，自媒體的初期，確實賺錢是挺容易的事情。當然很多人可能也忘記了，當時的風險和壓力也是極大的，因為此前沒有人敢進入。正是看到前面的人賺到了錢，才會有更多的自媒體蜂湧而入。

再次，說到熟識的自媒體，私底下競爭會很激烈，還要正確的看待這件事。畢竟大家都懂得一句老話叫做“同行是冤家”。即使大家知道某個自媒體的實情，但在他犯錯誤的時候，還是會跟著其它人一起喊打。畢竟這是生意規則，說幫不幫這些的，就是道德層面的事情了。

自媒體私底下競爭有多激烈？用“見縫插針”來形容這種激烈程度一點不為過。雖然各行各業的自媒體層出不窮，但是本人也簡單做了一個調查:競爭領域主要集中在關注“三農”、關注“扶貧”、關注“美食”、關注“旅遊”……

這幾個方面，是當前自媒體的競爭的熱點，有的自媒體粉絲群上百萬，有的幾十萬，而大部分粉絲數量幾萬。上百萬粉絲的自媒體擁有自身獨特優勢，能聚合流量，形成巨大的引流效應。比如，一個某某大廚，其粉絲量上百萬，他本人現在幾乎不固定當某酒店或餐飲店的廚師，而是走出廚房到一些景區，透過直播與網友搞美食互動。他走到哪裡就直播到哪裡，把自己的粉絲帶進一個個全新體驗，讓耍與樂加上美食於一體，體現出良好的“大廚”形象和互動分享效果。

這個案例從另一個側面反映出自媒體的激烈競爭程度，如果擁有幾百萬粉絲，還每天教條式為粉絲分享“美食”製作技巧，長久下去估計粉絲會溜光。為了進一步讓粉絲與自己緊密粘合，面對競爭激烈的美食自媒體，走出去的傳播互動效果會更好，更利於自身媒體給粉絲群帶來新的感受和體驗，自媒體做到這個程度，你不再是你自己，而是一個群體的代言人，需要更多的職責和擔當。

有競爭才有提升，要擁抱競爭，細分相關領域的機會，琢磨出自己的一套可行性戰略部署。這樣才能分的一杯羹。

都說電商領域淘寶是霸主，京東卻不知不覺養成了另一種電商業態霸主地位。前有淘寶後有京東，都說中國的電商無機會了。拼多多又以另一種電商姿態傲視群雄。

第一、你要了解業態資訊，只有夠了解了才有機會在原有的基礎上做創新，這樣才有機會做大做強。

第二、瞭解自己的長處，深入的思考，自己為什麼做這個事情，能不能做這個事情，假如別人來做這個事情會不會比我做的好。只有瞭解透徹了才有機會跟人去競爭跟人去叫板。

第三、做這個能為別人帶來什麼實質性的好處。這是當下做事業最最重要的，也是最最核心的。做事業是你能服務好多少人，這些人又反饋了多少人來你這邊享受服務，如此迴圈事業才能越做越大。

自媒體競爭肯定很激烈，首先是為了流量和收入，有時會違背真實、公平乃至正義，肆意歪曲事實，搞壞了自媒體的生態。其次，互相抄襲，剽竊別人或媒體的勞動成果，坐享其成，有違公平。三是自媒體容易被別有用心的勢力掌控，對社會輿論不負責任的誤導，產生極壞影響。國家應加大對自媒體的管理和積極引導。