這是領導落實工作的一種方法，員工會認為領導對己缺乏信任感，其實沒有必要，領導只是在對工作進行管控。

因工作性質不同，有些公司為了方便管理，要求員工在工作期間拍照片或拍影片，用來證明自己完成了工作。

比較典型的例子就是燃氣公司到使用者家裡檢查燃氣，會拍攝燃氣表，然後上傳到公司後臺，用於資料統計。

這種拍照片的方法就是一種績效考核法，根據完成的任務量，確定績效是否達標。

有些工作因為沒有固定的場所，需要不斷的轉化工作場地。

比如管線員工進行管線鋪設，快消品員工拜訪客戶的，公司為了及時瞭解工作進展狀況，對工作質量進行監督，會提出拍攝照片或者拍攝影片的要求，對工作程序進行管控。

作為一名員工可以對這種方法提出改進意見，但是也要理解，這是領導一種工作方法。

可以理解，要正確對待，這種情況在工作中很常見，可以看做是一種彙報工作的方式。

1、領導做事比較細緻。部署了就要看到執行的動作，透過拍照片、影片的方式，不必到基層督導檢查，就可以遠端實時瞭解工作的進展情況，便於及時部署推進或者作出相應調整。上級部門或領導詢問時，也可以及時作出迴應。

2、領導對員工不放心。拍照片、影片也是一種非常有效的監督方法，用工作量和工作成效來說話。可能領導對員工的工作能力、執行能力、工作進度不太放心，擔心只說不幹、不能按時完成或者完成質量不高等情況出現，乾脆每天透過拍照片、影片彙報，用事實說話，防止把工作掉到地上。

3、工作比較重要。可能是上級比較關注，或者工作比較重要，領導需要實時掌控工作的進展情況，確保一切盡在掌握之中，便於向上級部門彙報，及時調整工作部署。

1、做好規劃。要有一個明確的實施計劃、步驟或者相應的工作制度，及時向上級部門彙報，讓上級看到實實在在的行動，感受到你對這項工作的重視程度，看到有部署、有計劃、有落實、有成效。

2、及時彙報。按照規定的時間、內容及時主動向領導彙報、溝通，不要等領導催促、詢問，儘可能把工作進度、工作難點、工作成績反映出來，甚至可以把前後照片進行對比，更加直觀反映工作成效。對工作中遇到的問題、困難，也要及時彙報，讓領導掌握第一手資料，為上級決策提供參考和依據。

3、盡心盡責。幹就幹好，要做到守土有責、守土盡責，把分內事紮紮實實幹好，用實際行動和工作成績獲得領導的認可和肯定，真正讓上司省心、放心。

這是領導對下屬工作完成情況的一種確認方式，可以理解。

如果你有更好的完成情況確認方式，可以給你們領導建議，如果沒有，建議遵守領導的要求。

對於有些工作，尤其是外出拜訪客戶類工作，除了拍照、拍影片證明自己去過，領導是很難透過其他方式確認您是否按時保質完成的。

就以天然氣檢查工作來說吧，每次檢查人員來我家檢查過程中都會拍影片，證明所有器具完好無損、介面沒有天然氣洩露，事後還有回訪人員對檢查進行回訪錄音。

這麼做一方面是監督員工確實按時保質完成了任務。

另一方面也是對公司、對員工的一種保護，如果後續居民家裡天然氣出現事故，也能證明該做的例行檢查都按時做了，不存在瀆職行為。

所以面對領導此類要求，只要不是專門針對你的，你就不要看做是對你的約束和不信任，這只是公司管理方式的一部分，同時也是對你自己的一種保護。

另外也許你是積極主動完成任務，從不弄虛作假的，所以你認為這是對你的侮辱、是領導的無能，但不可否認你一些同事確實存在弄虛作假的情況吧。

那麼換位思考，如果你在領導的位置，面對這些下屬在工作中弄虛作假，你有什麼更好的方式來監督和督促他們嗎？

所以，站的位置不同，思考問題的角度也就不同，換位思考，換一個角度看問題，能夠使你更加理性，也更能心平氣和的接受領導的要求。

拍照片和拍影片是很好的記錄工作程序的方式，過程管理本身就是管理者和員工都應該學會的工作方法。

從管理上看，這應該是一個很好的管理手段，既方便快捷，又切實高效。

但是，必須承認的是，任何好的方法都需要好的執行和應用，過度使用、流於表面等等在應用中出現的問題，都有可能影響管理方法的實施。

很多時候，員工在應用一些管理方法時，會覺得浪費時間、沒有必要，其實，不一定是管理方法的問題，而是應用過程中出現了偏差。

先簡單說一下這個方法的好處。

1、 實時記錄，跟進進度：

領導無法跟進到工作的所有細節中，隨時瞭解各個員工的工作進展是非常必要的，以前沒有智慧手機時，這方面其實是個管理痛點，現在可以隨時記錄，隨時跟進，是個非常好的管理習慣和方法。

2、 發現問題，及時處理：

拍照記錄可以一定程度的實現實時發現問題，並且及時處理問題，以免事後出問題補救更麻煩。

3、 清晰留檔，便於問責：

照片和影片可以作為留檔的資料，如果事後發現問題，可以便於追查問題的責任，以免很多事後甩鍋的麻煩。

4、 便利快捷，不費時間：

人人都有智慧手機，拍照拍影片非常方便快捷，既便利又不會耽誤工作。

方法是好方法，但是應用過程中也有很多問題。比如：

1、 過度使用拍照拍影片的管理方式，要求過於繁瑣，會導致影響工作進度。

2、 照片和影片，並沒有實時檢視，實時監督，導致管理手段流於形式，沒有起到真正的作用。

3、 照片和影片，沒能很好的歸檔留存，導致資料缺失，失去管理效果。