當然是活下去！

就像身體是革命的本錢一樣，如果身體都沒有了，其他一切就不會存在。

加油，活下去才有希望！

在狹縫中謀生存，在變革中謀創新，我覺得這個問題不太矛盾，創業公司可以在經營過程中不斷完善自己的經營戰略，最終的目的是讓企業在一次次變革中發展得越來越好。

這個問題看上去比較簡單，但到了實操是會遇到兩難境況的。

從普通人的角度，既然是創業公司，活下去是首要的。活不下去了還談什麼使命？使命再宏大，離開了必要的生存環境，也只能是空中樓閣。但如果創業一開始，就立下誓言，任何情況下，不改變初衷，寧可站著死，不可跪著生，那創業只不過是創業者的一種嘗試，失敗就失敗，倒下去可以爬起來重新來。使命成了不能流失的血液，改變就意味背叛，純粹為了活下去，沒有絲毫意義。所以，說到底，創業者自身的立場就意味著後面必然選擇。

當然，大多數普通創業者如果遇到這種情況，一定會先選擇生存下來。即使有違使命，也會對自己說，活下去才有使命可言。有生存才有發展可言。只有在現代市場上不斷適應新環境，調整原有目標，曲折迂迴，負重前行，才可能實現既定使命。

既然是創業型公司，就肯定是在創業之初，就已經過周密細緻的市場調研，洞察了市場痛點和需求，也找到了突破的方法和策略，發展的過程中，當然不會是一帆風順，困難和挫折肯定是存在和伴隨整個發展過程的。

那麼，在這種情況下，創業公司是應該先活下去還是堅持使命呢？

首先，活下去和堅持使命並不矛盾，更沒有衝突，不存在必須要做出取捨。

“堅持使命”是公司的戰略方向，而“活下去”是在達到戰略目標中的戰術手段，戰略戰術相結合，是達成戰略目標的方針和策略。先活下去是所有公司都應該首先考慮的事情，並不是創業公司才獨有的問題，只有公司還活著，才有繼續自已創業使命的可能，一旦公司都不在了，你就失去了所有的一切，包括夢想和使命。

其次，創業使命不可輕易改變。

使命的含義，就是我們要達到什麼樣的目標，為社會發展和進步提供什麼樣的貢獻。這是我們創業的靈魂和內在驅動力，更是我們的信仰，支撐著我們不斷的前進。稍微遇到點困難和挫折，就輕易改變我們的創業初衷，就等於是否定了我們自已當初的夢想，也等於是全盤否定了我們自已，更是讓我們失去了自信和奮鬥目標，從而處於迷茫之中，失去了靈魂的創業，是不可能持續下去並取得成功的，也會離自已的初衷夢想越來越遠。

再次，活下去是根本，當使命已不符合時代潮流，阻礙發展時，也要及時果斷更改。

目前，中國的社會經濟發展很快，流行趨勢和週期也越來越短，新的商業模式如春筍般冒出，行業淘汰速度在加快，人們的觀念也在隨著時代發展步伐，日新月異，很可能你一年前制定的創業使命，一年後就已跟不上時代發展的腳步，不適應社會的需求了，在這種情況下，擺脫發展的束縛，破陳出新，制定新的創業使命，跟上時代潮流是明智務實之舉。

最後綜述，創業公司的“先活下去”和“堅持使命”，是戰術和戰略的區分，並不存在取捨的原則性問題，都很重要，活下去是為了達到創業使命，而創業使命又是前進的內生驅動力，在創業的過程中，要保持靈敏的嗅覺，當機立斷，戰略戰略相結合，靈活使用和調整，再加上堅持和堅韌，方能順利到達自已夢想使命的彼岸。

我個人看法還是先話下去重要，你都到了活不下去的境地了，何以談使命。

你先保住本錢，逐步發展壯大後。在有力、有資金、有力量完成你的使命。

你說呢？

這種問題只有你自己和你的團隊能回答！

你和你的合夥人有多大決心？

你們的創業方向未來有多大市場？

你們的內部架構制度(換句話說叫矛盾解決機制和利益分配機制)是否能適應未來面臨的各種風險？

提問者成功的將答題者繞進去了，利用慣性思維讓大家去選擇，這不是一道選擇題。活下去了不堅持使命，也長久不了，即使疫情之後也會面臨倒閉。活不下去了，但是使命心猶在，那麼相信會東山再起。

我就是一名實體經濟創業者，來說下我的想法

第三產業服務行業這幾年發展迅速，但是也比較亂，因為服務行業內的產業不斷更新，服務的標準化和質量得不到管控。

疫情影響最嚴重的就是服務行業，大眾出不來，也沒有閒錢消費享受。

因此服務行業要想產生利潤都是透過虛假銷售來提高營業額，而服務的本質體現不完美，所以服務行業的根基也是使命是服務質量、服務的價值。使命如果都失去了，那還活著有任何意義？

中國最不缺的是人，但是人才確實很缺，這個缺體現在人與公司的能力匹配、文化匹配及願景匹配。所以趁機會提高團隊凝聚力，凝聚力高了才能完成使命。

所以活肯定是要活下去，只是根據每個企業特點自己選擇方式度過困難。而使命感應該也是必須的是創業公司的根本。

留的青山在不怕沒柴燒，話能流傳至今肯定蘊含至理。你的使命是什麼？公司都活不下去了，還談什麼使命，強大自己才能幫助他人。

結合自己30多年來策劃企業包括一些創業公司在內的經驗和做法，談談自己關於這個問題的一些認識，與廣大網友朋友相互學習和交流，不妥之處，敬請大家批評指正，不勝感激！

1、不僅是對創業公司，還是對處於任何成長階段的企業而言，毫無疑問，活下去都永遠是硬道理！尤其是能熬過艱難的2020年實屬不易！在2021--2023年，企業將會面臨著更大更多的不確定性，生存為本，堅持活下去始終是第一要務。這也是所有企業的核心經營理念。其實，對於一些大型特大型國際知名公司也是一樣的，比如說國內最大的網際網路企業，一句話說不對了，可能就會面臨嚴重的生存危機！所以，從創業者到成功企業家，時刻都要如臨深淵、如履薄冰，小心謹慎，一切的一切，都是希望自己的企業能夠活的更久一些！

2、使命對創業公司是極端重要的。實踐證明，沒有使命，漠視使命，企業往往就會走彎路，使命不僅是企業的靈魂，也是做企業的根基。失去靈魂的企業，雖然活著如同死了，與“行屍走獸”無異。這樣的企業，在創業，成長，成熟和衰落各個階段都大量存在，當然這樣的人也不少見。

3、其實，活下去就是企業的一種生存方式，因此使命與活下去這兩者本應該是一致的不矛盾的。如果兩者產生對立，要麼使命本身有問題，要麼“活法”有問題，必須想辦法儘快解決，否則後患無窮。

4、前些年，一度有個很火的概念，就是民企老闆的“原罪”問題。實際上，這就是企業使命長期缺位、不到位和使命不健康等造成的。一個人的財富要靠福報支撐，一個企業的資本要靠道德支撐，這都離不開使命。一個人，一個企業，是優雅而有尊嚴的活著，還是“暴發戶”“土財主”地活著，價值觀不同，境界也不同。當然，不能簡單粗暴地說誰是誰非，誰對誰錯。這也體現了社會包容度問題。

5、使命是實實在在的，要能夠落地才行，而且要滲透到創業者和全體員工的骨髓裡，才能創造出巨大價值，這樣的企業也才有生命力！然而，不少企業的使命就是一句口號，只是掛在牆上，在空中飄著，不過是個擺設而已。

6、作為創業者，如果有一天證明了你所收穫的，正是你創業的初衷和使命所達，那麼恭喜你，你是真正成功者，人生大贏家。

7、但凡創業，都是前無古人的偉大社會實踐活動，是非常了不起的，是社會進步不可或缺的推動力量。因此，每個創業者，不論成功還是失敗，它們都是英雄，都是市場經濟條件下“最可愛的人”。人類正是在一代又一代、前赴後繼的創業者的拼命試錯糾錯改錯過程中，社會才能更加輝煌燦爛，人人走向幸福美滿！

偉大的創業者萬歲！

經歷過創業的人，都會明白一個道理，創業公司首要的任務就是要活下去，然後才能活得好，才具有使命感。我們可以從這三個角度進行分析：

01

活下去

作為剛開始的創業公司，很多的經營行為都會被認為缺乏遠見。這很多是旁觀者的看法。作為創業者自己最明白，也就是目前最急迫的就是先“活下去”。

那麼，創業公司為什麼要把“活下去”作為首要任務。

1. 每天支出大於收入

創業公司剛開始運營階段，也是不斷投資的階段，要固定資產的投入，特別是公司正常的運營費用。最主要的一項支出，就是人員的工資及福利。

在這個階段，因為業務的盈利模式還沒有成熟，還沒有到預計的盈利週期。每天面對的大都是支出大於收入。這樣其實就是考驗一個創業公司的生存能力，就是先要活下去。

2. 完成小目標，實現小盈利

有些創業公司成立之初就樹立了未來發展的遠景規劃。制定了宏偉的目標。這沒有錯。但主要是看是否做了目標分解。是否切合實際。是否立足於當下，作為一個創業公司必須先要去實現小目標。也就是要實現小盈利，然後逐步的完成原始積累。

完成小目標，實現小盈利，也就是要先活下去。

02

活得好

創業公司要先具有生存下去的能力，然後就能穩定下去，進入活的好的發展階段。

1. 公司有穩定的盈利能力

當一個創業公司只要能夠活下去，就說明自己的商業模式沒有問題。當一個創業公司具有穩定的盈利能力，就可以活的很好。在這個階段公司可以進行提高員工的工資待遇，改善經營環境，回饋公司的客戶。當一個公司進入活的好的階段，也進入快速發展的階段。

2. 公司有穩定的發展規劃

公司進入快速發展的階段後，需要有穩定的發展規劃。到這個階段，才可以實現公司成立之初制定的遠景規劃。這是在有穩定的盈利能力的基礎上的。這時候談公司未來的規劃，是因為有能力去實現，也具有充分的資源優勢。

03

使命感

每一個公司都會有自己的使命感，這種使命感主要體現對內和對外兩個階段。也就是企業內部使命感，社會使命感。其實，也可以理解為作為一個公司的責任。

1. 對企業員工，客戶，消費者承擔責任

作為一個公司創造了一定的財富後，首先就是要完成企業內部的使命感。要讓自己的員工有成就感，自豪感。比如，豐厚的待遇，完善的福利，晉升機制等等。這都是一個公司應該有的企業使命。但這些使命是建立在企業有一定盈利能力的基礎上的。也就是我們常說的要先有大家才能有小家。

企業除了要對員工承擔責任。同時，對公司的客戶，消費者也必須要承擔一定的責任。這也是企業使命感的體現。

2. 造福並回饋社會

任何企業都要有社會責任感，這也是企業使命的一部分。比如要主動納稅，積極參與社會公益活動。這也是一個企業發展到一定階段必須要完成的社會責任。

當然，作為一個創業公司並不是必須要達到一定的盈利能力，達到一定的企業規模，才可以追求企業的使命感。而是要企業不同的發展階段，量力而行。不沽名釣譽。

04

創業公司夭折的原因，盲目追求使命感，造血能力弱

很多的創業公司中途夭折的原因，就是盲目追求公司的使命感。盲目的追求企業的外在規模，不符合實際的員工待遇，工作環境等等，追求社會效應，社會名譽等。這些都是要花費公司的大量費用的，而作為一個創業公司的造血能力是很弱的，也就是盈利能力達不到，沒有原始積累的過程。很多是靠融資的方式，讓創業公司勉強運轉。最後形成中途夭折的局面。

形成這種結局，就是先追求所謂的公司使命，不能立足作為一個創業公司的資源現實，沒有按照一個公司正常的運轉軌跡，也就是要先想辦法活下去，然後才能活得好，實現公司的使命。

總結：

作為創業公司，樹立遠景規劃，與有企業使命感，這都是必須要有的。但，這一切都需要建立在保證公司有盈利能力，先活下去，然後穩定下來，活得好。這樣才具有一個公司去完成企業使命的能力與資源。

（完）

既然是創業，那就不會頭腦發熱的去做魯莽的事情，肯定是有計劃有方案有可變通的實力。要麼，還是三思而行。

創業公司是先活下去還是堅持使命？這是一個現實的偽命題。為何這樣說呢？因為我的公司也是初始創業，與全國施行垃圾分類時間一致。當時迎合市場，也是未來發展趨勢，從市場調研、系統研發、產品設計、商業模式、市場運營、公共關係等等，真金白銀的投入3000多萬，可惜市場如戰場，而非一廂情願或勤勤懇懇的付出就能得到市場認可的，現在舉步維艱，“活下去”又豈是這三個字能扛住在眼眶裡的心酸？

雖不是竹籃打水，但不見資金回籠，又遇到這兩年疫情，創業公司又怎麼能活下去？企業有沒有利潤一回事，沒有流動資金引不來活水，只有堅持，咬緊牙的堅持。既然選擇了環保，選擇了為青山綠水、美好家園奉獻，那就堅持下去。

古人誠不欺我，方向對了堅持下去就是希望。“山窮水復疑無路，柳暗花明又一村”，我的公司已向死而生，兩年時間已初見名聲，陸續有客戶往來，也有了樣板市場，發展運勢漸起。

願所有創業者無論是活下去，還是堅持使命，只要方向對了，不怕山高水長，堅持就可以看到並得到勝利！