也不全是，昨晚看個創業影片，跑腿公司，兩個人，老闆善於面對困難，首先知道困難在哪裡，一步一步的解決它，一味的加強管理起不到效果，我感覺會給人們感覺這個企業衰老了，它不在充滿活力，會變得越來越沒有人情味。軍心一散。無力迴天

公司經營不好，要看經營不好的原因，簡單可以分為外部原因和內部原因：

1、外部原因要參考：大的市場環境和同行業的競爭對手

2、內部原因要參考：產品競爭力、員工的能力和整體管理運營水平。

由此可見，管理只是經營不好原因裡的其中一個變數。

如果你說我公司的產品市場前景非常好，非常有競爭力，同行業競爭也不多。那麼要看內部管理問題。

一般50人以下的小公司，基本靠老闆的以身作則和身先士卒；

如果是50-200人的公司，要有基本的財務管理、人力資源管理作為老闆的左右手，打造一個相對金字塔型穩固的管理體系。

如果是200人以上的公司，就參考現在市面上各種各樣的公司了，會根據行業不同各有各的特色，建議找到同行業做得比較好的公司作為學習的目標，透過快速學習達到事半功倍的效果。

一個公司的經營與管理還是有些區別的。

公司經營不好，可能有多方面的原因，具體情況具體分析。如果確實是因為粗放式管理，造成了浪費、成本過高，那是應該加強管理，向精細化管理要效益。

但企業的經營面臨多種多樣的問題。如整體經濟下行，行業進入週期性低谷，新的替代產品、新的競爭對手開始瓜分市場，又或者是競爭對手打響了價格戰，這些不是加強管理所能解決的，而是企業要透過一系列的經營決策，包括戰略決策、投資決策、商業模式決策、新產品開發決策、市場營銷決策、行業佈局或聯合結盟決策等等，去解決的一個又一個危機。

企業經營更側重在透過戰略方向、戰術打法、產品創新、消費引領等搶佔市場、贏得消費者。管理則是企業內部的管控機制，透過維護企業的秩序、紀律、執行力、員工的積極性等，保證戰略方向不偏離，戰術打法能落地，向人、財、物的投入要效率，保證經營目標的實現。

公司經營不好，還有一種可能性，就是管理太呆板，束縛了企業的發展，在這種情況下更應該最佳化管理，適當放權。

公司經營不好，首先要知道問題的癥結，對症下藥。

任何時候，都應該做好管理工作

這個提問，是將管理不善作為公司經營不好的主要原因了，但我不認為管理與經營之間存在著這麼強的相關性。

對問題中的加強管理這一說法，我個人理解為：領導層認為以前的管理制度過於寬鬆，現在要進行嚴管，加大懲罰力度、加強管理力度，想要藉此來提高員工的工作效率。

我非常不認同這種做法，因為這種管理思想是將人作為一個工具來進行管理，而忽視了人自身是有情感、有思想的這一特性。如果是這樣的嚴管，那很難提高員工的積極性，反而會降低員工的積極性，逼走優秀人才，屬於自損行為。

但也可能加強管理是這樣的：放權給優秀的基層員工，讓身處在市場一線的員工有更大的自主權，並且給予更大的激勵力度，對內部不合理的管理制度進行改變。

管理者，尤其是領導者，想要帶領公司在競爭激烈的市場上存活下去，就得如履薄冰、如臨深淵。

公司經營狀況不好，並不是一個靜態的結果，而是一個動態的過程。在這個過程中，公司作為一個組織，在組織內部存在著各種因素在相互影響，同時公司作為一個整體也在與外界發生聯絡、產生影響。這也就是說，有很多因素都在影響公司經營狀況，很難具體確定是什麼原因，但改善經營狀況的思路還是有的。

第一，戰略佈局

是長期堅持一個戰略，還是隨著市場變化而隨時調整公司的戰略，該如何調整戰略，往哪個方向發展，如何發展，是求穩還是求變？

一個公司能不能在市場中存活下來，不僅僅需要運氣，也需要實力，領導者的戰略佈局能力很重要，基本決定了公司的發展方向。

第二，要找到人才，更要留住人才

一個公司能否長遠發展，只靠領導層是不夠的，還需要中間的骨幹。如何找到並留下這些骨幹人才，也是領導層需要考慮的重要問題。沒有人光有戰略，那就是空想。留住骨幹人才，除了物質激勵，還有管理上的適度放權、信任，和共同的公司文化。

共同的公司文化，才是真正能凝聚人心的強大工具，沒有共同文化的公司難以長久。

第三，執行力

每一個員工都是公司的股東，都是在為自己的事業奮鬥，全身心投入做好自己的工作，這是理想狀態。

至少90%的員工都認同公司文化，能夠按時按質按量完成自己的工作任務，這樣也很厲害了。

激發員工的執行力，物質激勵是不能少的，其次是放權，還有榮譽等精神激勵。

第四，撬動資源

沒有人只靠自己就能成功，也沒有公司只靠自身資源就能達成目標，撬動外界資源來輔助自身達成目標，這是一家公司應該具備的能力。當然，最終完成這件事的還是人，最重要的永遠是留住優秀人才。

都看到這了，不給個贊嗎？