國企，不僅僅需要技術能力，組織能力，更加需要道德能力和關係能力。

技術能力是基礎，國企大多是技術應用，這個關很容易

組織能力是指你能不能按照流程化，將人機料法環組織協調好，實現組織目標

道德能力是指從組織利益出發考慮解決問題，而不是小團伙，個人私利的角度考慮問題，百折不撓，正面向前，正確看待得失成敗

人際關係就需要合作共贏，持續為團隊提供正能量和正面激勵

對於希望有一個穩定工作的人，國企就是一個不錯的選擇，雖然工資不高，但是福利待遇好。你問出來這種問題，我覺得你應該不是有背景的人，如何在國企快速升職，我覺得應該做好以下幾點

一 業務能力明顯比其他人強

在國企你得有能力，你在政府單位，你自己的活得把它乾得很出色，而且你很勤快，不懶，還願意把企業當家，願意加班，這樣的人誰不喜歡呢。領導肯定會把你放在眼裡的。

二 和領導搞好關係

比如對領導像朋友一樣，請領導吃飯，和領導一塊兒打牌，釣魚等，並且能夠從小事方面給領導以幫助，領導肯定高興啊。有什麼好事也肯定會想著你。

三 送禮

這也是最講究的，你要了解領導的喜好，或者從他家人下手，在要選人升職的時候，同行競爭的肯定人多，所以送禮送對才是最正確的選擇

四 你是老員工

你廠裡面的人少的話，而且你又是老員工的話，第一個肯定想到的就是你們這些人了

五 突出的業績

比如你給單位幹出了幾件大事，並且給你發了獎狀，你在獲得榮譽的同時，升職加薪我覺得也不是那麼難的事了

國企升職靠的都是裙帶關係，沒有關係根本發展不起來，在國企業升職得深知其中的潛規則。其實不然，國企（政府單位）不乏靠關係進來的“混子”，但那也只能保他進來，卻保不了他晉升。在得在謹記“得罪誰也不能得罪領導”這個亙古不變的真理前提下，想要被提拔升職，首先要看決定你晉升的那個人，他是否需要你。

《把信送給加西亞》的作者阿爾伯特·哈伯德，他曾經說過：“每個僱主總是在不斷地尋找能夠助自己一臂之力的人，同時也在拋棄那些不起作用、不能適應公司文化的人—那些到哪個崗位都無法發揮作用的人，遲早都會被淘汰”。關鍵在於：先擺正心態，對自身有一個正確的認知，職場是修煉場，每個職場人都希望透過升職、加薪來體現自己的個人價值。國企、政府單位就意味著穩定，工作按部就班。自律能力差點的職場人，很容易奮鬥心被磨滅，激情淡化。國企中，並不缺乏有能力有人，那種既能幹又肯幹的人才是領導最渴求的。

我在國企工作十年，現在的國企，再也不是平均主義大鍋飯了。作為局中人，如何能清晰的認識自己，認識現實，整體建議有幾點：

第一、確實存在有關係的人進來，但是他一樣幹活，只不過相對輕鬆點。不是誰都有背景有關係的、關係硬到能起很大作用的，畢竟還是少數。有關係背景也只能保證他進來，不能保他晉升，就算有背景也要競爭。所以要敢於競爭、勇於競爭。

第二、國企注重實幹精神，從小事做起，從點滴做起，腳踏實地，樹立實幹作風，不要好高騖遠、眼高手低，結果只會是一事無成。

第三、領導心中分數很高的員工，一定是那些業績斐然的員工，高績效是好員工的顯著標志，在工作中，找到提升自己業務的有效途徑，要吃櫻桃先栽樹，要想收穫先付出。

第四、作為一名國企員工，一定要立於本職，敢於擔責；敢於面對問題並讓問題在自己那兒解決，就能迎接新的契機，受到領導的青睞和提拔。

如何在國企（政府單位）快速升職？這是很多人進入國企業後都會遇到的疑問和難題。為了幫助類似情況的職場人，我針對“在國企如何快速升職，對升職感到迷茫，該如何規劃自己在國企的職場生涯”這個話題展開論述，希望可以幫助更多的國企職場員工。

第一、為什麼在國企工作，你會感覺升職困難？該如何扭轉自己的心態

國企/政府單位

國有企業，國家對其資本擁有所有權或者控制權，政府的意志和利益決定了國有企業的行為。

政府單位是透過政治程式建立的，它主要包括各種行政單位和事業單位：政府機構包括是指國務院和地方各級人民政府；事業單位一般是國家設定的帶有一定的公益性質的機構。

在一般人的觀念裡，國企待遇不錯，生老病死、吃喝拉撒都有組織管著，能進入國企是一件幸福的事情，有了鐵飯碗。同時也會認為沒有關係背景幾乎無法升職，做到領導崗位，只是圖個工作穩定。

先來分析：為什麼有人覺得國企升職困難、感到迷茫？

領導崗位有限，升職艱難

在很多人眼裡，覺得就算自己乾的再出色也沒有用，對方走不了，一個蘿蔔一個坑，想要爬上去，只能熬時間。甚至覺得沒有關係，熬到老也爬不上去。

利益為上

不少人認為，領導為了保證自己的利益，往往拉攏提拔自己的人，合適的人無法被安排到合適的崗位，即便是有才能的人，沒有這層關係也無法得到晉升的。

只求穩定不求績效

認為領導崗位的人，只求穩不求效，在用人方面以不出問題為主流，但求庸人，不求能人。覺得混的人際關係起著決定作用。

小結：作為在國有企業工作的員工，不能人云亦云，清楚自己單位的真實情況，首先要知道自己擔心和顧慮在哪裡，每個因素下該如何調整自己的心態。想明白之後，再理性地規劃自己的職場。

第二、在國企工作，如何對自己有正確的認知？個人的職場優勢在哪裡？

國企的工作除了部分崗位需要經驗或者專業，90%的工作只要不傻，完全能勝任，所謂的好與不好，只是想不想幹好而已。而工作不僅要做完，還要做好，更要完成到位。其實很多國企人因為工作的長期重複性、瑣碎性，不知道自己的專長是什麼，不知道自己能勝任什麼的崗位。從這方面出發，對個人的認知從如下幾方面思考：

對工作任務的掌控

在工作中，有一句話常被員工掛在嘴邊：“沒有功勞也有苦勞。”而這句話只是能力不夠，對工作沒有盡力的人用來安慰自己的，也是抱怨的藉口。認為工作，只要做了，也不管有沒有結果，就應該算是自己的成績。但是在單位裡，要想有好的發展，就必須創造價值，而要做到這一點，關鍵就是拿業績說話。

對實幹作風的實施

投機取巧表面上會節約一些時間和精力，不願意付出相應努力，也很難實現自己的追求。但凡那些有所作為的人，都是在工作中盡職盡責，力求把工作做到位的人。

在古羅馬有兩座聖殿：一座是勤奮的聖殿，另一座是榮譽的聖殿。他們在安排座位時有一個秩序，就是必須經過前者，才能達到後者。它在告訴人們：勤奮是通訊榮譽的必經之路。

對責任的擔當

“責任”是個古老的話題。責任心如如何，決定著你在工作中的態度，決定著工作的好壞和成敗。在工作中敢於承擔責任是在職場生存的基本條件。所以敢於負責、善於負責表現著一個員工的事業心和責任心，只有做到能立足本職，獨擋一面，領導才會委以重任。

小結：即使國企/政府單位是穩定的工作，按部就班。也要保持一顆奮鬥的心和上進的激情，保持自律。決不做平庸的員工，將職場作為自己的修煉場，修煉自己的能力並積極傳遞自身的正能量。完美地詮釋自己的“軟實力”。

第三、想要升職，到底該怎麼去做？

想要在國企升職，需要從哪幾個方面尋找突破口呢？具體怎麼做，總結建議如下：

一、道德建設不容忽視

正因為是國企，國家的“長子”，國家經濟建設的主力軍。政府的意志和利益決定了國企的行為。國企注重員工道德素質，因為道德素質高的企業，效益往往也會好。要一定要遠離謠言，禁忌同事間的曖昧關係，那就嚴重影響你的工作。在國企，奮發向上、勇於奉獻、正確的價值觀成為主流。

二、收起鋒芒，謙虛做人

看似無所作為的老員工，其實在公司卻有著舉足輕重的地位，所以，就算自己充滿了新奇的想法觀點，也要虛心積極聽取前輩們或其他同事的建議，收起自己的鋒芒，低調做事，謙虛請教，前輩們才樂意提攜你。

舉個例子：

梅蘭芳被人們所熟知的爐火純青的京劇表演，不為人熟知的是，他也是丹青妙手，而且師從著名大師齊白石。自己雖然是一代名角，但是虛心求教，自己親自為齊白石老人磨墨。更在一次擺放中，齊白石老人和梅蘭芳同時在場，會場的人因齊白石老人布衣布衫未引起主辦方注意。梅蘭芳擠進群中向齊白石老人恭恭敬敬地叫一聲“老師”，並向齊白石老人問好。在座的人都被梅蘭芳的舉動所震驚，齊白石也被梅蘭芳的尊師重道的品行所感動。幾天後齊白石老人特向梅蘭芳饋贈《雪中送炭圖》並題詩道：記得前朝享太平，布衣尊貴動公卿。如今淪落長安市，幸有梅郎識姓名。

三、把握同事交往分寸

距離產生美，這句話不僅僅適用於愛人之間，同事之間也適用這樣的規則。有人把人際交往的距離準則稱為“刺蝟理論”，特別是同事之間。

同事之間雖是團隊合作，但又是利益的競爭者，所以同事相處，既要密切配合，也要保持適當的距離。雖然交通事故的發生有多種原因，但要避免撞車，就要注意車距。同事關係也一樣，與他人保持距離很重要。

四、高績效是好員工的標誌

想為公司創造價值，進而實現自己的價值，要想做到這一點，關鍵就是拿業績說話。領導也要業績，而這背後必定有一群能力卓越、業績突出的員工。領導心中分數很高的員工，一定是那些業績斐然的員工。高績效是好員工的顯著標志，沒有績效。出色的業績是靠埋頭苦幹幹出來的，絕不是口頭上說說就能得到的。

五、善於學習，增加職場中的競爭分量

常言道：知恥而後勇，知不足而後強。

在國企，雖然工作穩定，但要重視學習，更加善於學習。只有不斷在工作中充實自己、提升自己，才能更好地勝任自己的工作，在競爭中不被淘汰出局。善於從他人身上對照自身不足、勇於改進，不斷完善自我，化差距為動力，提高執行力，認真地、不折不扣地幹好工作，做到讓領導滿意。

何為快速升職，就是超出正常速度，甚至是破格提拔。除去二代背景，普通人想要達到這種水平非常之難，但是萬事皆有可能，難並不代表沒有絲毫機會。

想要突破，主要有下面幾種方法，每種方法的晉升速度有所區別，我按照晉升由慢到快的順序，依次排列為：

好風憑藉力，送你上青雲。

當你踏實工作，能力出眾，一腔熱血，卻總是離提拔差一步之遙時，你就是萬事俱備只欠東風。這裡的東風，指的就是好運氣。

不要覺得虛無縹緲，關鍵時刻，好運氣也是實力的一部分。那麼，好運氣如何獲得，難道只能被動等待嗎？答案是否定的，好運氣也可以自己爭取。

一位老首長曾經說過：我能有今天的成就，既有個人的努力，更要考慮歷史的程序。這裡歷史的程序就是大勢，所謂大勢所趨，只要認清大勢，就能好運自來。

具體到單位來說，何為大勢？就是單位主要領導的更替或者當前重點任務的方向。領導的更替比較好理解，站錯隊，萬劫不復。站對了，自然扶搖直上。重點任務的方向就是對於政策的解讀和主要領導關注點的掌握，比如當前重點工作是扶貧，而你就算把計生工作做的再好，也不會得到領導認可和關注。

但是，運氣總歸有些虛無，大勢也可說變就變，所以人生中能抓住一次就不錯了，不具備長效性，所以我把他排在第一位。此為運氣。

會當凌絕頂，一覽眾山小。

體制內工作，臥虎藏龍，能人輩出。如若自己工作兢兢業業，夙夜為公，卻還是不能得到提拔，那你就要自我刨析，自我審視，在專業上是否有過人之處，要給領導一個不得不提拔你的理由。

這個理由是什麼？就是你自身的專業能力，當你把工作做到極致，做到領導離不開你的時候，就是你被提拔之日。

有人會說，地球離了誰都轉，單位離了誰也沒事。為什麼離了誰也沒事？還不是因為你還沒達到這個水平。當你真的把專業熟練到頂峰，達到能夠一覽眾山小的高度，升職自然水到渠成。

無論哪個單位，哪個領導都需要業務尖刀，注意是尖刀，不是骨幹。骨幹有很多。刀尖只有一個，你就要做那個業務能力的唯一。

但這種業務能力的提升，雖比運氣要實一些，但普通人受困於自身資質、家庭環境、身體情況等諸多因素，終究能及者，少之又少。而且，還要考慮領導識人善用的能力高低，所以我把他排在第二位。此為能力。

人在矮簷下，折腰事權貴。

古今中外，能人強將輩出。但能夠大展宏圖者，不及十之一二。李白號稱詩仙，滿腹經綸，但終生官場鬱郁不得志，只得借酒消愁。杜甫雖有安得廣廈千萬間，大庇天下寒士俱歡顏的凌雲壯志，但卻孤老於窮鄉僻壤的茅草屋。

古時的賢者常以清高為生命，致其不能為權貴所喜，尚且不能一展所學。而當今的我們，與李白、杜甫之才相比，豈止相差十萬八千里。如果再自命清高，不肯低頭，又怎麼會出人頭地。

所以，人在矮簷下，不得不低頭。要低下身段，學會逢迎。要學會揣摩上意，主動迎合領導意圖。

乾隆當年不知道和珅的情況嗎？必然不是。他是需要和珅這樣的人，這樣的人能夠讓他體會到當皇帝的快感，活的舒心，活的自在。畢竟，領導也是人，而且俗話說，伸手不打笑臉人。

不過，這種完全以領導為中心的行為，很容易失去尊嚴，失去自我，最終得不償失。實乃下下策，筆者並不推薦。但是，如果你能透過這種方法得到的信任，會讓你真正成為心腹，提拔會很迅速，所以我把他排在第三位。此為逢迎。

坐觀垂釣者，徒有羨魚情。

自古便是朝中有人好做官，羨慕別人有背景，不如自己去找個大背景。看見別人釣了很多魚，不如自己也變成釣魚的人。

自己生在普通家庭，一窮二白怎麼辦？那就找個不是普通家庭的另一半。電視劇人民的名義裡面，大反派祁同偉娶了漢東省政法委書記的女兒後，才能平步青雲。

婚姻是人生第二次投胎，只要窮小子進入豪門，找到大樹好乘涼，再加上自己的努力，工作上的勤奮，變成既有背景又有能力的後起之秀，還愁不能快速提拔？

都說一個女婿半個兒，變成大樹的直系親屬，這種牢固的關係網，再加上個人的努力奮鬥，絕對是火速提拔的最佳途徑。所以我把他排在第四位，也就是最快的一位。此為靠山。