凡是靠補貼起家的，補給你的終將從消費者身上賺回來，所以對這類投雞公司不感冒！只感恩有遠大理想的開拓者，那就是阿里系公司。

月1日晚，拼多多宣佈新一輪組織架構調整，剛超越馬雲成為中國第二富豪（身家3210億）不久的黃崢卸任拼多多CEO，原CTO陳磊接棒，黃崢繼續擔任公司董事長。

早早實現財富自由的黃崢，與他的導師段永平一樣40歲已經開始退居幕後，這比馬雲退休整整早了10年。

01、高潮的拼多多，黃崢的隱退

7月1日，拼多多股價刷新歷史新高，市值達1079億美元。遠超京東，成為中國第二大電商公司。

這一年以來，拼多多的區間最大漲幅超過270%

其實不用擔心什麼，黃崢的這一舉措是利於拼多多的發展的，黃崢卸任了CEO，但是還擔任著董事長，雖然自己持股比例下降了，但是把這些股份分給了員工！這樣無疑可以更好的激發團隊的站戰鬥力了，所以對於拼多多來說是有利的！

有人說黃崢這一幕其實和早期的一個人何其相似，是誰呢？那就是步步高的董事長段永平他開始在做小霸王學習機的時候，是一個國有廠子就為員工爭取過股份和福利，因為沒有同意，段永平出來了自己單幹，還有很多人願意跟隨，就打造了後來的步步高！

那個時候段永平借錢給員工入股公司，因為員工入股公司了才會有更強的工作戰鬥力，而且自己持股比例不要太高，捨得給予別人，這樣才能讓自己的企業產品越來越好，稅賬船高，隨著產品銷量好了，市值提升了，自己的身價也就提升了！

後來從步步高出來了兩個品牌一個是vivo一個是oppo，同樣也是董事長持股比例很低，很多大量的股份都讓給了員工。而黃崢是這兩位的小師弟，也是段永平的徒弟，對於商業模式有一定的相似之處，而且這背後也是有利於企業健康的快速發展的，無疑在這個時候果斷退出無疑是大智慧！

因為已經登頂了，成為富豪榜前三了，可是這個時候急流勇退謂之知機，再次讓利給拼多多更多員工，而且還建立了公益基金，這無疑是為拼多多梳理一個好的口碑的時刻。所以接著下來黃崢會考慮更加長遠的計劃，更加完善的戰略，這樣拼多多有一個更好的發展！

而對於黃崢本人而言，也就和當年段永平一樣，我相信拼多多接下來逐漸的走向盈利和利潤化，很多賺錢的地方也就容易達成了！所以這一點不用過多與擔心什麼！其實很多時候在競爭的市場，我們一直都在奔跑，時間久了總要有人慢下來去思考完善自己跑步的步伐，尋找存在的問題，從而更好的出發，所以黃崢擔任董事長，卸任CEO，可以更好的利用他從他師父身上學到的商業技巧，和商業思維，來完善拼多多在電商領域的打法，更加全面的思考拼多多未來的發展！

拼多多的創始人黃崢卸任Quattroporte，可以騰出更多的時間來思考公司未來的戰略佈局，與其他上下鏈企業形成合作，優勢互補，打造新萬億企業。以電商行業現時的一哥作為目標，發起進軍，勇奪寶鼎，爭做電商行業的老大哥。由拼多多發起的“百億補貼”掀起了新一輪的電商補貼大戰，其現時的戰略目標基本達成，據拼多多2020年一季度財報顯示，活躍買家數為6.28億，同比增長42%，與阿里相差不到1億，超越阿里指日可待！在公開信中黃崢表示連同創始團隊捐贈約2.37%的公司股份，正式成立“繁星慈善基金”！捐出上百億做慈善，可為自己贏得百姓口碑，為拼多多企業樹立正面形象，提升納斯達克市值!六月底，拼多多的股價不斷創下歷史新高，一度飆漲超30%，不到一個月的時間，總市值突破1000億美元。這讓黃崢的身價水漲船高，超過前首富馬雲，成為中國第二大首富，位列馬化騰之後。

應該說從黃崢卸任開始，拼多多才真正變成了一家成熟的超級公司。

看一個企業，先看他的對手：

阿里巴巴，馬雲早在2013年就卸任了阿里巴巴的CEO，而在從2019年10月連董事局主席都卸任了。

京東，劉強東也自2019年11月開始卸任公司職務，至今已卸任60多家公司的職務。

這麼看來，黃崢的操作與兩位電商界的“老大哥”是如出一轍的。拼多多都與黃崢個人都需要一場轉行。這場轉型，就是透過換帥來實現，具體如下：

一、去除公司的個人化，打造公司品牌。

對拼多多來說，雖然DAU（日活躍使用者）已經很高了，但給大家的印象仍然是“LOW”和“假貨多”，黃崢此次卸任，只做董事長。就是要做一個和馬雲、雷軍一樣，以新生代商業領袖的角色，專心提升拼多多的品牌，重走一遍淘寶提升品牌的老路。

二、CTO陳磊繼位，黃崢緩慢放權？還是垂簾聽政？

一般企業是COO或CFO紀委繼位，因為其本身就是運籌帷幄的角色，更好實現權利的平滑過度。而此次的的CTO陳磊繼位，就是要保證拼多多的產品、技術上的穩定。但是統籌大權，還是在黃崢手裡。至於黃崢，究竟是想緩慢放權？還是要垂簾聽政？不得而知，但起碼黃崢本人進可攻，退可守，自己先立於了不敗之地。

三、提升技術驅動力

雖然大家都在喊技術驅動業務，但是多數公司都是做做樣子。你看拼多多讓CTO來做CEO，你們哪個公司敢這麼做？黃崢多次公開講話中，提到的，拼多多隻做了一件事，就是匹配。在有限的資源位，透過演算法使每個使用者匹配到更多自己適合的商品。靠的不是營銷，不是渠道，就是技術，技術才是拼多多的核心競爭力。

最後，不管怎麼說，黃崢都是個聰明絕頂的人。對於卸任後的他，會把更多的精力從戰術層面，放在戰略層面，相信一定可以對拼多多提供更多的幫助。而對於一個普通的拼多多的使用者，只有一個期望，CEO怎麼換都行，優惠券一張都不能少。