我們公司做母嬰連鎖，十幾家店面，目前對於我們母嬰來說影響大是用品和服裝類，奶粉和尿不溼沒有什麼太大影響，營養品有增長；現在我們晚上門店基本沒有什麼客戶上門，老客戶穩定，新客很少，拉新很難；現在公司也開通抖音、建立社群逐步透過線上引流。防止業務下滑，價格漲看來要開始了，生存是第一位。游泳洗澡全部停止影響很大，店面人氣很少。困難一年。

疫情過後實體也不會好的。原因有兩個:一是高房價高物價靠工資吃飯的沒有那麼多閒錢購物。二是人們傾向低消費.網購正好是這消費的口味所以說基於以上兩點可證明實體不會好的

電商，永遠都不可能替代實體；但肯定，將實體越逼越緊。甚至，未來的實體，僅是一個“形象店”等實力顯示的目的。

這次實體在疫情下，是非常“慘”的，高額的租金、銀行貸款、一倉庫貨等等，這個現象並不會因為疫情而好轉，更會因此而激發實體“自謀出路”。

正如馬雲曾說，今天不做電子商務，明天你將無商可務。

而目前風口那麼多，自媒體、小影片、直播、電商等等，個人認為，只有電商仍可持續，因為平臺的沉澱、根基在那。