實際上懂電商的人能看得出，這種方式類似於淘寶、京東，而商品上講，淘寶、京東也都具備，現在電商平臺除了拼價格，還有物流、服務、售後，而京東在這方面做的已經很好，淘寶雖然與第三方有合作，但也有自己的菜鳥物流。

如果網易想要突出重圍，勢必要在物流、服務、商品種類上做突破，這樣才能與淘寶、京東等平起平坐，這需要一個過程讓消費者接納他，畢竟相較而言，網易嚴選規模還是小的多。

看看之前的新蛋網、易迅網...想要做好一個電商平臺，資金量也非常重要。

嚴選算是網易自創的一個模式，自從今年知道後，前後也買了幾千塊的東西

今年雙11嚴選的活動是全場8折，非常的實在

我買了一條原價1000多的羽絨被，昨天到手

質量非常好

總的來說，嚴選應該是在保證高質量的前提下，儘可能的降低價格

對質量有要求，又不想在淘寶挑花眼的，可以直接選擇。

物流速度方面，最早嚴選用的都是順豐，最近一兩月開始用京東物流，兩者速度相差不大，但是如果附近的倉庫沒貨，需要調貨，速度就慢了。

售後方面還是可以的，基本只要申請都會批准

總的來說，我現在買東西一般先看嚴選，然後是京東，最後是淘寶

首先說下網易嚴選的模式，網易找知名品牌的代工廠或者供應商，生產一些和知名品牌的產品比較相似的產品，在網易嚴選上售賣，銷售頁面上寫著xxx同款或者同廠之類的宣傳語，但是價格比xxx便宜一些。對消費者來說，低價買同款好貨，這就是網易嚴選的核心競爭力。

舉個例子，某代工廠生產耐克的鞋，在耐克訂單結束後，如果繼續生產鞋貼耐克的牌子來賣，就是假貨。如果代工廠自己做個小品牌，知名度不高，成本又高，很難賣出去。如果放到網易嚴選去賣，由大企業網易對質量背書，價格適中就能賣出去。

這個模式存在灰色的地帶，產品除了生產，還有研發和設計，研發和設計一般都是由品牌方完成的，代工廠直接拿來用，確實存在一定的爭議。今年有個小公司最生活毛巾和網易嚴選撕過，大品牌公司估計還沒重視網易嚴選的威脅，後邊如果有大量客戶選擇網易嚴選，估計這方面的訴訟也會有了。

從個人傾向來說，我希望廣大老百姓能買到物美價廉的商品，希望網易嚴選這種模式做大。但從商業邏輯上來講，網易嚴選面臨著智慧財產權之類的法律風險，能否成功度過或者轉型，我也不好說。如果大家都這樣取巧，奉行拿來主義，誰還來繼續投入研發設計？

沒有誰的成功能夠被複制，用當下的網易嚴選來對比淘寶、京東的輝煌是沒有多大意義的。但是就目前而言網易嚴選的前景還是很值得看好的，從它推出不久就迅速搶佔了一部分電商市場就可以看出來，網易嚴選抓的時機和定位的準確性，充分的考慮到了目標消費者的消費心理。同時網易嚴選在堅持自身優勢的同時，也不忘在實踐中探索正確的方向，比如因為有了幾次抄襲風波後，明白了原創設計的重要性就開始開發自己的原創設計。發現自己做物流的不足就選擇與京東物流合作等。事實上一個電商平臺能走到哪一步，影響因素太過繁多也具有很大的不確定性，網易嚴選只要做到立足當下腳踏實地發展，認真提升自身的服務和產品品質，一切都有無限可能。