除了規則，更多的是潛規則。

老大和老二也要從哲學上去思考。

一般來說老大應該管產品，老二應該管營銷。

老大要無私，老二要無我。

當老大的就是要去組織各種資源，讓你的會成員賺到更多的錢。賺到錢之後就要學會把它分掉，這樣才能夠聚攏人心。

當老二的當然就是按照老大的意圖好好的幹活。這個過程中拿自己該拿的錢，千萬不要想著去搶老大的風頭。所以老二必須無我。

在職場上很多人存在一定程度的錯位。能當你的老大的一定是在資源能力和人格上有脫穎而出的地方。

所以還有一句很重要的話，老闆永遠是你最重要的股東。

這個現象在我們國家是一種常態。我覺得沒必要去思考如何改善或者轉變，社會大環境如此，且華人幾千年的思想積澱不是朝夕可變的！

其次，既然規矩是一把手說了算，做為二把手要是不甘心就繼續努力，爭取早日成為一把手，到時候英雄不就有用武之地了嗎？

再次，人家能成為你的上司自然就有過人之處，在能力，經驗，人脈等方面肯定有遠超於你的地方，跟著人家學習就好。抱著學習的心態來看待自己上司做的事情，做的決定，你會看到很多對自己有益的，值得自己學習的地方。

最後，心態放平和，做好自己的本職工作。時刻謹記“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”，付出自身，努力進取，最終肯定能得到回報的！

看到已有三條回答，本不想湊熱鬧，但大致看了一下回答內容，都是勸你隱忍，我覺得還是應該主動一點，所以提三條路：

一是把他推上去。努力工作，時時處處把一把手推在前面，出盡風頭，結局可能是捧上去，記你好，以後拉你一把。也可能自我膨脹，部門成了自留地，被大BOSS滅殺。

二是挖個坑埋了。喜歡自已說了算的領導說好聽的是果斷，難聽就是武斷。可以製造資訊的不全面，或忽視資訊的不足，讓他決斷，造成嚴重後果。

三是主動換崗位。主動向上級申請換部門，不和他玩了。

企業里正職領導霸道一言堂，那說明這個正職領導很強勢，必然崇尚集權型的管理，所以作為副職肯定沒有發揮的空間，也就很難有任何工作業績，可能在正職領導的眼裡副職就是可有可無的，所以必然會存在兩種結局，一是副職就是一個擺設（如果在國企），二是副職會被正職直接取消（如果在私企）。但不管是哪一種結局，對副職來說都很危險，所以副職想要改善這種局面，就必須有所動作才行，決不能再任由正職領導一言堂了，否則談不上改善局面了。

在我看來，副職想要改善這種狀況，可以從兩方面下手，而且也必須這麼做。

副職性格和態度要有所強硬。通常來說，出現正職領導霸道一言堂的局面，往往是因為正職領導性格非常霸道，做事的態度非常強硬，而副職領導恰恰性格比較溫和、態度不堅決，所以導致正職領導失去了制衡，變得霸道一言堂了。所以副職想要改變這種局面，首先就是要從性格和態度上有所改變，這是根本，具體來說就是變得跟正職領導一樣強硬就行。

副職在工作中必須發揮出自己本該有的職權。如果說在性格和態度上變得強硬是改變副職不利局面的根本方略，那麼副職在工作中表現出本崗位的固有職權就是“撒手鐧”。因為企業中的副職也是有一定的管理職權的，雖然在組織架構和管理級別上來說副職必須服從正職的領導和管理，但副職再怎麼著也是“二把手”，有自己的工作分工和對等職權，在工作上也是有說話的權力的，也是可以在大是大非上面表達自己的態度和意見的。當一個副職能夠對正職領導所做的決定說出自己的不同意見的時候，就是副職打破正職領導一言堂的時候，不管有沒有效果，做出這一步就具有改變的意義。要做到這一步，就不能畏懼正職。

總之，歷史經驗表明，作為霸道一言堂的正職，副職從來都是跟其關係很微妙的存在，這種情況下，要麼副職完全無作為，完全聽命於正職領導的管理，要麼就是副職突破正職的一言堂做法，勇敢的對工作說出自己的意見，作為副職，發言表達觀點的權力還是有的。說白了，副職想要有所改善，就只能挑戰正職的權威，如果不敢挑戰，那就沒有辦法做出任何改變。

一、組織建設中未必一定需要副職，設立一個副職的目的一定是基於組織需要

從組織需要的角度來看，設立副職通常有兩個方面的目的：第一，協助正職更好的達成目標；第二，形成人才儲備增強人力資源抗風險能力。但是，設立副職讓正副職爭權奪利，那麼用一般管理思維來看，副職就不應該保留，除非企業考慮“職位制衡”。

二、副職應該找到自己價值得存在

做為副職要主動的找到自己價值存在，而不一定需要替正職去決策。找自己存在的價值就是補充正職的不足，比如正職一言堂，脾氣大，團隊氛圍不好，那麼副職就應該站在團隊的高度去化解團隊矛盾。這裡需要特別注意一點，化解團隊矛盾必須有利於團隊和諧，而不是自己當老好人把正職給買了。

三、如果團隊並不需要副職馬上發揮作用，建議副職養精蓄銳，不要鋒芒畢露

副職與正職爭權一般會出於兩種原因，一種副職覺得自己能力比正職強，或者是不甘心或者是為了工作更好的開展工作；一種是上級領導權利鬥爭劃分派別。但是，無論如何不建議副職與正位對著幹。

總之，正副職之間的配合原本就是一門藝術，如果正職有高度有素養，故意留給副職一定的空間，那麼什麼都好說，如果正職比較強勢，一個人把團隊管理的工作都做了，那麼副職只要看看有什麼需要輔助正職的就可以了。原本，兩者的關係可以這麼簡單。

一

在企業（公司）裡各部門的正職，都是統領本部門全域性，並依據公司中長期發展戰略規劃，組織制定部門經營管理計劃，實施目標分解，運用組織、領導、協調、溝通、監督、檢查等管理手段，全面提高本部門的各項管理工作的水平，以確保公司下達的各項經營指標的完成。

這就要求正職必須要做到處事公正、待人要誠，一切以公司利益為重。

但實際上，有些正職事無鉅細統管、權無大小統攬，大搞一言堂，結果使攬散了班子，攬冷了人心，也攬低了自己的威信。

俗話說：“屁股決定腦袋”，做為部門的正副職管理人員，首先必須正確把握各自崗位的角色定位，定位不準就易發生不必要的摩擦、碰撞，甚至影響整個團隊的穩定團結和業績。

正職，切記不得：①作風上一言堂，手的太多；②工作上一把抓，管的太寬。結果是種了別人的地，荒了自己的地。

正職的四項基本工作原則：

（一）總攬全域性：理清思路， 只有科學的思路才能帶領組織走得遠、走得穩。

（二）帶好班子：總攬而不包攬，大事講原則，小事講風格，遇事多通氣，多交心，善於發揮各班子成員的職能作用。

（三）科學決策：敢於打破舊有的思想框架，以積極開放的胸懷去思考，把握未來趨勢用民主化保證科學化決策，使得全體部屬工作富有成效，具有成就感。

（四）捍衛規則：企業（公司）的規章制度是最根本的規定，是否見效的關鍵就在於執行，因此做為正職，在本部門遊戲規則的制定和執行中，發揮著非常重要的作用。

總之，正職要帶頭執行企業（公司）的規章制度，不把“班長”當成“家長”。要按照程式進行決策，特別是涉及資金、專案、用人等重大問題，要經過集體研究，不搞一言堂。要善於把集思廣益，做到總攬不包攬、分工不分家、放手不撒手。

要有胸懷、格局，能容人容事，善於聽取班子成員意見，帶頭增進和維護領導班子團結。當然，講團結不是要搞一團和氣，講和諧不是要“和稀泥”。

在行使權力時要時刻反省自己，使用權利的動機。摒除人的本性中對權力的野心和慾望，將注意力真正放到盡職盡責上。

二

副職，在地位上看既是領導者又是被領導者；在作用上看既是決策者又是執行者。

副職一定要時刻反省自己，防止在角色定位上的偏差。越位。

①弱位，在工作事物上以某種方式沉默，既不同意，也不反對，事不關己高高掛起。

②錯位，把自己錯位成民意代表，好像他是他的部門群眾選舉出來的領袖，代表民意。

注：我們代表的是公司、代表我們的上司，對於來自群眾的呼聲，從代表公司的利益予以解釋或者予以說明。

副職的基本工作原則：

（一）積極參謀：稱職的副職就是一個好參謀，出現問題時要積極參謀與善於參謀。

（二）獨當一面：好副職的關鍵是有能力獨當一面。就如，

張良，運籌帷幄之中，決勝千里之外；

蕭何，鎮守國家，安撫百姓，不斷供給軍糧；

韓信，率百萬之眾，戰必勝，攻必取

（三）承上啟下：溝通協調、積極配合，化解部門內部人際隔閡，營造團隊精神，提升工作士氣，增強部門合力。

（四）及時補位：副職是正職的助手，是領導班子不可缺少的重要角色，有時正職在工作出現了失誤，千萬不得“各吹各的號，各有各的調”，更不能幸災樂禍，要及時補位。防止事情的擴大，既損害的大局，又損害了自己的形象，誤人誤己，還影響工作。

三

誠然，我們有些正職領導，權力慾強、霸道一言堂，做為副職沒有發揮空間，那我們如何處理呢？

告訴我們君主對遠在宮廷之外的人反而感到親近，對近在身邊的人反而疏遠情談；臣子湊上前進獻良策反而得不到信用，離君主而去的人反被君主被訪求，天天周旋在君主身邊的臣子反而得不到任用，聽到遠在他方的臣子的訊息反而想起他。

由此可見，博取君主的信任、重用的關鍵，並不是在相處的遠近距離，那關鍵在哪裡呢？

《鬼谷子》認為：“遠而親者，有陰德也。近而疏者，志不合也。就而不用者，策不得也。去而反求者，事中來也。日進前而不御者，施不合也。遙聞聲而相思者，合於謀待決事也。故曰：不見其類而為之者，見逆。不得其情而說之者，見非。”

遠在宮廷之外反而讓君主親近，是因為“有陰德”，“陰德，謂陰私想得之德也”，就是臣子的意向、目標與君主的意向、目標暗中想合，因而使君主感到此人親近，善解人意，善體人情。

而近在身體的臣子不被重用是因為“志不合”，既意向、目標不一致。

以此，要副職要處理好與正職的關係，要看正副的目標、意向是否想合。

（二）獻策而不被採納，是因為“策不得也”，一是不得君主之情，既不合君主的意向、目標和口味。二是不得事物之情，既計策不合事物規律，預期效果不佳。

（三）有些離開君主而去，反而被君主四處訪，是因為“事中來也”，“謂所言當時未合，事過始驗，故曰事中來也。”既所獻的策略雖然不合君主心意，但在事物發展的過程中驗證了它的正確性，故君主幡然醒悟，派人求訪，共謀大計。這是君臣關係的第二種情況：雖然臣子的計策不合君主心意，但合於事理，雖不能取信於當時，但可取信於日後。

（四）天天圍繞著君主但獻策卻不被採納，是因為“施不合”，既雖然琢磨透了君主的心意，但達到這一心意的措施不得當，計謀不合用。獻謀要“合於謀，待決事也”。既所做的決策、計謀既合君主的心意，又合事理，符合事物發展規律，預期效果良好。

取得了君主的寵信，就可以：“欲入則入，欲出則出；欲親則親，欲疏則疏；欲就則就，欲去則去，欲求則求，欲思則思。”而君主與臣子就如“蚨母之從子也；出無間，入無朕。獨往獨來，莫之能止。”（《內楗》）。君主對我們由信任、看重，到依附、依賴，會覺得一時一刻也離不開我們。

做為副職完全可借鑑《鬼谷子》智謀，取得正職的信任、倚重，從而實現自己的抱負。