對於那些陽奉陰違的人來說，都是喜歡偽裝的，所以，我們不能被他們的表面現象所迷惑，一定要做到明察秋毫，用最細心的觀察發現問題，避免上當受騙。

要對付陽奉陰違的部下，首先要查明部下這樣做的原因，做到“知己知彼”。

我覺得部下敢陽奉陰違，原因不外乎以下幾種：

一是，對你有意見，故意為之；

二是，受別人指使，給你製造困難；

三是，工作習慣問題，職場老油條，消極怠工；

四是，品德問題，嫉妒心理作祟。

確定原因之後，就可以“對症下藥”，其手段無外乎以下幾種：

一是，想辦法將其調離，眼不見為淨；

二是，扶植一個自己的親信，與之對抗。有些事情、有些話語，作為領導不便操作和出口，完全可以透過自己的親信去執行，至少讓他不會再為所欲為；

三是，尋找他工作中的漏洞，伺機打壓。如果找不到漏洞，可以給他佈置一些難以完成的任務，故意找他麻煩，等他出現失誤，堅決打擊。

四是，如果是因為原因一，而你從側面瞭解到這名下屬的本質並不壞，可以透過私下交流，解除誤會，以真情感化。

總之，不管該名下屬是處於何種原因和目的，作為高層領導，都不能視而不見，要有動作，但又要保證不過於明顯。不一定要出手就置於死地，至少做到敲山震虎，否則，領導的威信會大打折扣。