還是等到一切結束了再討論這個問題吧！不過可以提前的預知在疫情結束之後，各地的旅遊業會得到很快的復甦，而且也不會減弱旅遊業所帶來的經濟發展。這個好比人在家裡面呆久了，就想出去轉轉是一個道理，那麼透過這次一起，人們會對擁有的未來的生活更加的嚮往，更加的珍惜親情和生命！水詩人之後會有所改變，除了每日不停的忙碌，還需要到處看看祖國各地的美好風光！

這個問題現在無法給於答案，疫情如何？全國復工狀況如何？百姓經過這次磨難恢復如何？這一切都還是未知。

記得早前的金融風暴加上非典的影響，臺灣的旅遊業也是被震趴一段時間。許多我的學生問我：怎麼辦？吾人問道：你（妳）準備好了嗎？似乎這個問題好像跟狀況不打嘎，重點是要以導遊領隊為主職者是否利用此次休整機會來充實自己？

旅行社也該以這個時間點來作為轉型的折點，重新調整產品內容、社內員工的再職教育等，待一切安然便可一飛沖天。

疫情後首先出來的是個人，然後小包團，散客一地出發的團，然後才是出境。這種推斷符合人的心情結構。我和工作室的判斷。

一，語言導覽會進一步推行，各地的語音導覽會開始個性化，專業化。比如故宮有馬末都真人版。

二，旅行管家這概念會推廣，原因是標準具體可控。而導遊服務太過個性化不可控，注意，我不是說導遊不優秀，是說不可控，遊客無發在出發時判定是什麼導遊提供服務。而旅行管家可以。因為每個單體只做一截專項服務。

三，導遊個人標籤放大，優秀導遊粉絲團隊擴大，專業導遊深度講解，這兩種疫情前己出現的模式會進一步最佳化。如蘇州，西安，北京，杭州。

旅遊不是生活必需品，是消費品。所以只要疫情控制恢復很快，個人判斷國內省內5月中，出境7月能全面恢復。