首先，領導已經認同了打小報告者的反饋。其次，你也已經接受了批評。所以建議:1，虛心接受這次批評。2，尋求合適的時機證明你是無過錯的，用工作證明，切忌語言解釋。

首先，小報告說明你某些工作方面確有一定不足；

是自我提升和完善的一次機會。

2. 弄清楚同事打小報告的目的是什 麼？

是因你的問題影響了整體工作進度，還 是故意搞你？

影響了大局就是你的不對，要虛心接受並向領導和同事們致歉。

如是第二種狀況，建議，首先做強自己，然後以牙還牙，對待小人不要退讓！

同事打小報告，你受到領導的批評。我的建議如下：

如果領導在氣頭上，那麼好漢不吃眼前虧，尊重領導的批評。

先別多說話，抓緊把事情做好改好。過後你再找領導解釋你之前的做法和想法，請領導指正。

接下來，問問自己你之前做錯了沒有？做錯了什麼？

同事打小報告不對，可是如果你做錯了事，別人還不能說麼？如果同事剛好跑到領導跟前去說了，那麼他是有意還是無意呢？由此來判斷同事的人品，如果他確實人品不好，那你也有數了，以後少交往不交往就是。

如果這個事情真是你做錯了，那麼你要承認這點，自己是一切的根源，更應該從自己身上找原因，這樣才能提高工作能力。如果能這麼想，那麼這件事就成了促進自己進步的一件好事。誰在工作中都有出錯的時候，錯了就改，不再二錯，就是好同志。

無論如何，都不要有以後報復回來這種想法。

這樣不僅拉低了你的人品，而且“冤冤相報何時了”，你何必為一件小事給自己樹立一個明確的反對者？如果是你事情做錯在先，那麼更不應該怨恨同事，反倒應該感謝他讓你明白如何把類似事情做好，還明白了職場人際關係。對嗎？

公司同事打小報告，我受到領導的批評，是馬上解釋，還是以後有機會報復回來，如何選？

事情很嚴重，可以等領導講完，進行解釋原因，如果不嚴重，可以找機會進行解釋，切記不要人多的時候和領導頂，可以去領導辦公室進行私下溝通。

心語的觀點是，什麼也不選，做強大的自己是最好的回擊方式！

首先，馬上解釋只能是越描越黑。

公司同事打小報告，受到了領導的批評，心情可以理解。但需要反思的是，同事打的小報告是不是客觀情況？是無中生有？還是誇大其詞？

按照一般的推理，但凡是被打小報告的，一般情況下是有客觀事實存在的，只不過性質有輕有重，與事實有些出入罷了。

如果馬上就找領導解釋，就會給領導留下不虛心接受領導批評的印象，會讓領導以為是領導批評錯了，是在責怪領導，會越描越黑。

有則改之，無則加冕是最好的應對方式。

其次，報復心態只能使自己變得狹隘。

打小報告不得人心，儘管一時可能會小人得志；但從長遠來看，愛打小報告地的人，最終會被同事們孤立的。

以眼還眼以牙還牙，以後有機會報復回來，也說明自己心胸狹隘，同樣也會得不到同事們的擁護。

冤冤相報何時了。認清打小報告同事的人品就是了，平時對他多提防，保持好適當的距離，不給他留下打小報告的話柄、把柄就是了。與這種小人計較，也顯得自己沒有風度。

第三，做強大的自己才能立於不敗之地。

之所以能被同事打小報告，固然與同事的人品有關；但也從某種程度上來說，自己還不夠強大，還有做的不到位的地方。

這就要求，在今後的工作中，對自己要嚴格要求，謹言慎行，不給愛打小報告的同事留下把柄；還要處理好與同事、與領導的關係；工作能拿得起放得下，成為公司業務骨幹。

只要這樣，才有抗被打小報告的資本和能力，才能立於不敗之地。

職場生活註定不會一帆風順，不管在哪裡都會有這麼一些人，特別喜歡在領導面前表現自己，打小報告，拿別人的事情來為自己邀功。

不管是誰，碰到這樣的情況都會很鬧心，但鬧心歸鬧心，如何解決才是關鍵！

小報告是不是空穴來風，很重要！

正所謂無風不起浪，自己是否真的做錯事，對於這一點真的很重要。

如果說別人說的是事實，那隻能怪自己了，下回可不能再犯這樣的錯誤了。

不管怎樣，我們都要端正自己的工作態度，認真工作，做好自己，時間久了，小報告必然會不攻自破。

被領導批評了，需要馬上解釋嗎？

既然事實不符，那肯定是要跟領導解釋一番的，不然領導就有可能信以為真。

至於選擇的時機，那還要等領導氣順了再適當的解釋一下，切記不要解釋太多，解釋的越多，領導反而很反感，效果也不是太好。

至於之後的事，就是拿出表現給領導看。路遙知馬力，日久見人心；我相信領導也不是傻子，這一點他還是能看出來的。

需要報復打小報告的人嗎？

報復畢竟是下下策，更容易加大同事之間的矛盾，對日後工作的開展會帶來一定的影響。

個人覺得，對於這類小人，我們更該遠離他們，做好自己，不給他們可乘之機。

平時注意跟領導、同事搞好關係，只有關係好了，領導才不會輕易相信別人的小報告，這樣才不會被陷害。

同事打你小報告，是你有小報告可打，領導批評也是應該的，解釋即掩飾，用實際行動證明你的態度，所謂的報復結解決不了問題，只有你工作提高了，領導認可了，其它的也就不是事。

想想是委屈可氣，也沒做對不起同事的事，偏偏就中了他一槍，真就是人心隔肚皮，他想你不知。

經一塹，長一智，表面對你好的，並不見的真對你好，成長的路那有一帆風順的，見多遇多，一笑而過。

斤斤計較何時了，換個角度，這又何償不是一種提高，自個看不到的，有人看到，雖說是告領導挨批，但收穫還是有，有這樣的監督，你不提高都難，升職也記得請人吃一頓！

我個人在工作上也吃過這種虧。當時不過是因為一點小事，由於工作意見沒達到一致，和同事鬧了點矛盾，然後同事就去找領導打我的小報告。

後來領導就直接把我叫到辦公室，一開始就是跟我談話，批評倒算不上，說一些“和稀泥”的話，也是為了緩和一下和同事的關係。

可我年少不懂事，一看領導沒生氣，就忍不住開始解釋起來，明明不是我的錯，為什麼偏偏要我做出讓步？剛說沒幾句話，領導臉上就有點不高興了。

我也沒管那麼多，繼續解釋，領導當時就不耐煩了，直接打斷了我，並且給我狠狠地批了一頓，那真是一頓子委屈不知道去哪發洩。

職場中很多事對與錯不重要，重要的是對時機的把握。

領導自主形成的觀點，不會因為一個員工的解釋而改變，包括我們自己也是一樣，沒有人喜歡被改變，你越是解釋，領導就越是不耐煩，理由越是有道理，越容易激起領導的脾氣。

領導批評員工的時候，心裡肯定是對員工不滿意，這種觀點已經形成，而且帶有強烈的情緒包含其中，這個時候再去解釋什麼，領導不會以理性來分析你的解釋理由，哪怕再對怎麼對，理由無法反駁，也沒有用。

因為領導壓根就聽不進去，也不想聽員工瞎BB，說得越多，領導就越火大，時機不對，說什麼都沒用。

不建議報復，忍一時風平浪靜，沒必要為了自己一時的痛快做一些無意義的事。

說實話，如果能夠忍受住員工的打小報告，過段時間之後你自己就會淡然了，很多事過去就過去了，又幹嘛緊緊咬住不放呢，我個人認為沒必要跟自己過不去，一直對同事懷恨在心的話，難受還是自己啊。

而且就算你報復了又能怎麼樣？痛快是痛快了，可結果你還是什麼都得不到啊，是領導會器重你，多給你開工資還是同事會服你，從此成為好朋友？這都不可能的對吧。

寫在最後。

遇到這種事，看開些是最好的，我們來公司工作，最根本的目的是賺錢，那些沒事吃飽撐著的行為還是少想點，沒什麼大用，也沒什麼價值，做好自己的本職工作就行了，管別人怎麼做幹嘛。

關於這個問題我認為，給領導打小報告的人在領導心目中也不會有好印象。

首先從自身打原因，是自己的錯就向領導承認，如果不是自己的錯可以的領導解釋清楚。如果這個領導是個好領導的話，他也不會光聽一面之詞。對不對！

我覺得不能跟打小報告的人學習，再去打對方的小報告。如果那樣的話你不就跟他一樣了嗎！

不論什麼工作環境都要做好自己，堅持真理！清者自清，濁者自濁，朋友們覺得呢？

兩者都不是好辦法。

怎麼做對自己最有利？ 要把握好領導的心態，你的策略要根據領導需要什麼來制定，而不是你自己需要什麼。

領導批評你的時候，他是生氣的，人生氣的時候智力不是非常線上，這時候他想要的是出氣，想看到你態度好，想聽到你認錯並說明改正。

此時你非常冤屈，飛來橫鍋，但如果急於解釋，領導非但聽不進去，還覺得你這個人嘴硬不認錯抬槓等等負面詞彙。

應該怎麼做呢？

態度良好，先認錯，讓領導把氣消了，表示自己知道問題了，以後會改正找個日後的合適的機會，跟領導輕描淡寫的解釋下，洗刷冤屈找這個同事聊聊，讓他以後嘴上有點數，不要再惹你。被同事陷害這種事情要採取“蠍子戰術”，就是不主動挑戰，你可以踩死我，但我會也蟄你中毒，不讓你好過，這樣以後有人犯賤的時候就不會把你選為下手的目標，因為他知道選你是要付出代價的。