這是不太合理的。理由如下：

1.公司設定各種部門業績考核制度來對部門進行獎懲，這在每個公司都存在，目的是為了激發各經理部門保持積極的工作態度，有利公司的未來發展；

2.獎懲制度要合理分明。獎懲制度必須建立在預期可實現的方式下進行，預期很難實現的或甚至大機率無法實現，還設定各種不可能的規定來考核員工，這是不合理的剝削條款；

3.對公司管理制度負消極影響。一味地執行讓大多數人覺得不合理的制度，長期會導致員工產生呆不住而想離職，也會給新進員工不好的印象，離職率大的公司往往存在很大的管理問題。

別的不多說，這種罰款行為本身就已經違法了。

只能說你老闆是個獨斷專行的法盲。

這種公司最好離開，如果涉及到利益，或有俠義良知的話就去舉報。

如果是這樣建議儘早退出吧，退出越早對你損失約小，打工跟對老闆也很重要，並不是說老闆要多麼多麼好，但動不動就罰錢的公司也實在不咋地

你一個財務，去哪兒不能吃飯啊，辭職吧，這種傻逼，真以為別人叫他講聲老闆，自己就要昇天了，公司做不久也做不大，走吧

首先，公司管理的目的是要員工和領導擰成一股繩，大家奔著同樣的目標前進。如果一個領導總是透過罰錢這種負面激勵來進行管理，就跟家長總是透過打孩子來管孩子一樣，是不會有效的。

員工在罰錢的高壓下工作，即使聽話也是不快樂的，心裡也是被迫屈服的。這種管理方式本身就不人性化。

其次，公司是沒有權利罰款的，以前公有制企業承擔了很多社群管理職能，會有罰款權，但早已經被廢止了。

現在勞動法等一些法律，都沒有規定公司可以扣罰員工工資，這也是為什麼公司不能直接從工資里扣款要讓你去收現金的原因。

這種行為本身違法！

如果這個寫在你的工作任務中也是不合法的，何況你有權利拒絕違法。

讓你來掏更是不合理，你沒有犯錯，憑什麼讓你掏？這種明顯不合理的行為卻每天上演，那麼你真的可以考慮離開這種公司了。

第三，管理上不想著怎麼讓員工自發自願地做事，想著與員工對立，這種老闆不值得跟隨。

有福同享，有難同當，不人性化的老闆，不一定能願意分享公司的利益。

1、首先要看公司的罰款制度是否合理，如果是合理的才有後面說的。當然絕大多數情況下都是肯定是不合理的，因為公司一般不能罰錢。

2、如果公司罰款制度合理，那應該是每個人應當遵守的， 不存在要去收罰款的錢，可以直接在績效裡面扣除。老闆讓你去收，你可以反饋是增加勞動成本，還增加了財務做賬流程。

3、如果罰款制度不合理，不出意外，你們公司很可能就屬於這種，所以員工都抗拒，也就有了收不上來的情況。這個事情，不管誰做（正常情況下應該是人事行政部門的事情），那就是單純吃力不太好。收不上來，還要你掏，可見你們老闆格局是多麼low，做事是多麼沒準則，公司管理是多麼混亂。這樣的老闆和公司，這樣的做法像不像是變相給你調崗，這樣的做法值不值你跟老闆攤牌說，我拒絕。因為擺明了，就是給你背鍋，還是經濟負壓鍋。

我要說合理，你會覺得我沒有人情味，由於職場就是一個不太講人情味的地方，是講規則的地方，因此我要說這個事情是合理的！

一、謹記職場警句。

第一條 領導說得都是對的。

第二條 如果領導說得不對，請參照第一條。

請先念三遍以上規則，然後再說你的委屈。

二、依據公司的規模分析

1、小規模公司

從節約成本的角度考慮，小規模公司一般不設立相對獨立的行政部門，行政的一些職責會歸屬到財務部，財務部就是一個大後勤部門，因此承擔起收罰款的職責也是正常的。

如果你不想幹這個收罰款的事，可以委婉的向領導提出建議，因為這不符合內部相互牽制的原則。財務人員即管錢又管賬，容易造成貪汙或者和被罰款人員聯合作弊的行為。和領導溝通清楚存在的風險，領導會斟酌考慮的。

和領導溝通後，這事還不算結束，你要主導制定一些規則。

1.1.罰款定期公示原則。

將你收取的罰款明細製成表格，經被罰款人和領導簽字確認，自己留檔。

1.2.不上交罰款名單定期公示。

不上交罰款名單也需要領導簽字確認。

1.3.制定相應的制度，界定不按時上交者，在工資中雙倍扣除。

2、大中型以上規模公司

2.1.一般這樣規模的企業都應該設立的有行政部，按理說應該由行政部承擔這個職責，但是如果領導非要你來收，屬於職責不清的問題，和領導溝通後無效，那你要採取保護自己的措施，具體操作方法同上。

2.2.領導對你有意見，故意給你穿小鞋，想辦法擠兌你離開公司。

遇到這類問題，只有積極展開自救是唯一的出路，不要做那種賠了夫人又折兵的買賣！

你願意幹就合理，你覺得不合理可以不幹。為啥糾結？因為你覺得不合理，還想繼續幹。

問題是合不合理你也改變不了老闆，你只能改變自己。

不合理。

首先公司是個大家庭，我自己也是一名財務。財務人員首先就是要算好賬，保證資金安全，且為領導做好參謀。你們公司是做銷售的，財務人員要具備催收應收的責任，如果是私企我覺得這是避免不了的，可能財務會被喊去收賬。但是我們要把工作中遇到的困難給領導說，因為畢竟是大家的事，不是我一個財務能解決的，不然社會上怎麼會出現那麼多討債公司，就是因為某些人某些機構不具備遵守承諾的意識。

綜上所述，在實際工作中更要靈活，我們把自己的本職工作做好，本職外的互相溝通協同處理。如果領導還是發火把所有問題指向財務，建議走為上策！