權變管理理論，就是管理者要根本環境變化而變化，不能死背教條主義的那套東西，這是馬克思主義活的靈魂，即具體問題要具體分析。就象中醫看病，每個人的情況不同，所以，就要進行辯證施治，對症下藥！

這個問題就已經很有問題，分析自身，為何要用這種。那你分析自身是為了什麼，如果是想了解自己根本不需要這樣去了解，如果是和你工作相關，你要具體到你是什麼行業、崗位、你自身對人生的定位。看來你挺死板不懂變通哦。

權變理論作為一種管理理論，更多是應用在組織上。如果要將這種理論用於個人身上，本人覺得倒是和有一種思維方式很契合——貝葉斯推理；

貝葉斯推理，就是以貝葉斯定理去分析外部世界和進行決策。簡單表述一下，就是每件事情的發生在我們的心裡都會有一個“先驗機率”，然後根據當前的條件機率（對每個新資訊賦予一定權重），最後得到一個後驗機率。

打個比方，我每天開車出停車場都會轉一個直角彎，根據經驗，在轉向車道寬度不變時（沒有其他車停在旁邊），早一點或者晚一點打轉向，透過的機率都很高；但是有一天當我準備透過時，發現前面拐彎處有一輛車停在那裡，這時候我就會減慢速度，根據距離調整轉彎的時機，這個時候就是在運用條件機率。

這種根據外部條件的變化不斷調整“權重”的思維方式，要養成習慣很難，我想這和權變理論之於組織管理的改革難度是一樣。權變理論的核心之一是這樣描述的：

根據組織的各要素的關係型別及各要素與管理活動之間相互作用時的一定函式關係，來確定不同的管理方式。

以上為本人拙見，望批評指教。

人要保持不斷的自我更新，提升心智模式。

人事物都在變化，資訊更新，更重要的是人與人，人與物之間的關係不斷更新。所有經驗都是來自於過去，如果我們滿足沉浸在當初給我們帶來很多好處的經驗中不能自拔。那麼不知道什麼時候就被消滅了。三體中有一句話：我消滅你，與你無關。幹掉口香糖的不是益達，而是手機。

適時調整目標，靈活選擇達成方法。

目標是對未來所期望的結果。在制定時也是用現在積累的經驗，現有資源做出的推斷。隨著更多資訊積累，自身能力變化，原有的目標是否還符合自身發展。目標是用來指引方向的，不是用來當阻礙的。

順勢而為才能獲得更多資源。發達的物流解決了實物的地域限制，網路更是開闢了另一個空間。資訊流，資金流。更廣闊的視野更多的可能性呈現在眼前。依舊堅持聽磁帶學英語，不是不可以。只是自身的目標到底是什麼，是堅持聽英語磁帶，還是儘快好英語。