回覆列表
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1 # 蒲汪李氏
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2 # 陳志剛ctoutiao
入行初期，跟對公司比跟對人重要，因為好的平臺，會提供更多的好的人的機會。
後期，跟對人更重要，因為涉及個人長期的發展機會。
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3 # 微海國際
其實，這個問題要一分為幾來看。第一：我們一般理解的是一個好的老闆，最終都能把公司帶向好的一面，走向成功，比如經典的馬雲的十八羅漢。但是也有一種情況，老闆人不錯，但是公司就是不行，各方面都上不去，業績啊管理什麼的，最終可能就是導致人才流失，公司倒閉，很明顯老羅的手機夢就屬於這一類。最後就是，去了一家偉大的公司，但是老闆真不行，摳門，脾氣不好，剛愎自用等等，這個時候，要麼忍，要麼走。其實，但凡優秀成功的人，尤其是老闆，都有一點以及的個性和不一樣的地方，比如周星馳，對吧，所以我們在這個問題上面還是要學好職場溝通這樣一個藝術，多學習，充實豐富自己，讓自己有更好的狀態去工作，與老闆的思維方式就會很接近，自然就會改變相互之間的看法，所以職場相處，尤其上下級，這是一門藝術，綜上所述，我覺得從個人角度上看，無論是老闆還是企業是否優秀，都很重要，主要是看個人以及企業處在什麼階段，自己能否跟老闆和公司一個起求同存異，走的更遠。
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4 # 古保森茶文化
都很重要！既要跟對人，又要做對事。首先是跟對老闆，跟上違法犯罪的老闆或上司，你可能就成了幫兇。其次是跟對公司，即做對事，在對的平臺上，發揮出自己最大的能力，做出最好的成績！無愧於公司！無愧於人生！無愧於天地！
相信大家對阿里巴巴集團是很熟悉的。這家公司的文化底蘊非常濃厚，不管遇到什麼困難，總有一群人圍繞著馬雲，不離不棄。那麼，到底是什麼原因導致這些人對馬雲不離不棄的呢？馬雲只丟擲一句話：比起進一家好的公司，還不如跟一個好的老闆！
跟對一個好的老闆，比進一個好的公司更加重要
當時馬雲創業的時候，那些人並也沒想到阿里巴巴會成為一家市值幾千億美院的網際網路公司，但卻願意跟著充滿激情的馬雲一起共事，可能是被馬雲的激情所感染吧。說直白一點，這些人正是因為跟著馬雲，然後做了大多數人都會卻不敢去嘗試的事情。不過，回頭看看，他們選擇是正確的，跟對一個老闆是很重要的。
一個好的老闆能挑戰你的極限
喬布斯讓員工創作一款叫做《爆發》的遊戲，員工給喬布斯的回覆是需要幾個月才能完成，結果喬布斯不同意，讓員工4天給出一個成品。最終，對方也做到了。喬布斯經常會給員工灌輸壓力，通常也讓他們感到無助。不過，喬布斯也會同時也員工注入持久的熱情，讓員工相信自己也能創作最偉大的產品。於是，這些員工能在喬布斯的壓力下，一次次去挑戰極限，一次次成長。一個好的老闆能真正的幫助你剋制人性中的弱點，能真正的幫助你不斷擴大自己的能力邊界。
一個好的老闆能發掘你的優勢
一個糟糕的老闆總是喜歡盯著員工的缺點看，然後去改變員工。但是，一個好的老闆他會去挖掘員工的技能，然後把員工的優勢發揮出來，從中進化出差異化競爭力，讓你越來越被公司重用。
一個好的老闆會訓練你的“老闆思維”
一個好的老闆會訓練你的“老闆思維”，真正的培養自己從宏觀、長遠、深入的角度去審視問題。只有透過這種思維訓練，才能真正超越普通打工者的秘密武器。當你在職場中，你的老闆經常對你說：“如果你是我，你會怎麼做？”那麼說明你遇到了一個值得追隨的老闆了。
一個好的老闆能幫你實現個人價值
一個好的老闆是讓員工成為發動機，每天都能充滿激情去工作。但如何讓員工成為發動機，結果只有兩種：物質機制和精神機制。但光靠精神機制只會把員工當傻子去看待，或者光靠物質機制只會讓員工覺得自己就是一臺只會工作的機器，沒有一點成就感。而一個好的老闆不但會把該給的錢給夠，還會給你提供一個足夠大的平臺，讓你超遠財富的個人價值。