那就是不能勝任工作崗位能力了，調崗，或者再調崗之後依據不能勝任，依法解除勞動合同。這是，公司不違法的方式。

確認懷疑是否正確

首先，作為老闆你需要確認，你的懷疑是否正確，為什麼這麼說呢？

在現實生活中，很多老闆是不懂財務的，這是普遍的現象。

這些老闆往往思維腐朽陳舊，不懂稅法，又在那邊瞎指揮，借款直接打白條，報銷差旅費不走流程，報稅前讓財務調賬……經常讓財務經常犯難，而財務一旦犯難，做不到，在這些老闆的眼中，那就是財務沒能力。

如果是這種情況的話，我認為老闆需要先自我提升！

其次，就是老闆並不是這樣的，但還是懷疑財務人員的能力，那麼就找個懂財務的朋友，過來和公司財務做一個交流，就可以摸清底細。

如何判斷一個財務的業務能力

首先，是否能夠完成日常工作，比如開具發票、抄報稅、出具財務報告。

其次，財務能否做到資料準確，以及監管經營和稽核單據。

最後，財務能否分析財務報告，制定企業財務制度，根據企業經營狀況和國家現行政策，制度稅務籌劃。

一般財務，只要能做到，首先和其次兩方面就算是財務能力可以的財務。

至於說要做到第三點，那麼就要看老闆給予的待遇是怎麼樣的，你總不能給財務開個兩三千工資，然後又要要求這個，要求那個的，這不現實。

財務知道企業的大部分機密，如果是在試用期，那麼直接開除，我相信他也不會有什麼過激的反應，如果是在企業工作多年，那麼最好就是要找他好好談談。

可以跟他說企業現在要進行升級，財務部門需要整頓你有什麼意見和建議，如果是沒有財務能力的人，他們是說不出個所以然來，這時候你就可以說，既然你也沒什麼規劃，那麼我可能會去請一個高階會計師過來，到時候你可以選擇跟這他，或者選擇去其他部門，老員工最好是讓他們知難而退。

財務和會計是有本質區別的。理論上財務就是收錢付錢，沒技術含量。如果老闆說能力有問題也不會造成多大的損失。畢竟現在使用現金的機會不多。會計才是核心，成本核算拉，合理避稅拉。會計能力不行，那損失就大了，稅多繳不說，還交的不明不白。總之能力行不行看對企業的影響大小。在老闆的可接受範圍內，啥都不是問題

我不是財務出身，專業的東西不懂，所以專業東西不談。我不清楚這個財務人員的能力，指的是拿方面，如果正常的財務流程沒問題，工作不出錯，人品沒問題，那麼這個財務人員就是合格的（僅指合格）；如果這個老闆要求不符合財務流程，或者法律法規，那就不是財務人員的能力問題了；再者，想給你處理高難度的賬目，那就要聘請相應水平的財務人員，當然薪水也有很大的差異！

這種情況應該出現在中小企業，老闆可以嘗試和審計人員打好關係，覺得審計人員人品可以，就給他們一份財務諮詢的合同，財務諮詢過程中審計人員提出的問題就可以看出財務人員的水平。比如出現了經常漏報稅款導致的懲罰性稅收這種常識問題，那顯然財務人員的素質就完全不合格。根據不同問題，可以倒推財務人員水平和做事態度。

如果覺得審計人員不行，就嘗試聘請其他第三方，不過這樣可能會引起財務人員不滿，這就要老闆自己衡量了。

由於財務人員掌握的秘密比較多，調換的時候要考慮柔性政策，可以嘗試調崗之類的方法讓他逐漸遠離財務。如果必須要立刻開除，也儘量多給些補償為妙。

老闆懷疑財務人員能力有問題，一般有以下情況:

一，出納收付保管現金能力方面，收付現金或轉賬方面經常出錯，或者庫存現金與帳面現實經常不符又查不出原因。

二，成本核算能力方面，每月核算的利潤與老闆預算的差別大，又找不到原因讓老闆信服，也就是說核算成本缺乏依據。

三、稅務方面，每月的進項和銷項發票沒有統籌規劃，使公司在稅款支付過大。

四，在銀行信貸業務能力方面，有的公司資金不足，需向銀行貸款。在貸款還款時間與公司資金充足與否方面沒有統籌規劃，致使支付的利息過多，增加了財務費用。

五，在財務工具方面不熟練，指出納點鈔能力，記帳軟體運用方面等。

財務人員能力低下對公司日常業務操作影響很大，如果是其中一項業務不熟練，可以讓其他有能力的幫助一下，只要有基礎，學習態度好，很快就能趕上。

如果基礎不行，又學不進，財務方面沒有一樣拿出手的，便只好調離財務崗。

僅僅是懷疑，不足以做出任何的判斷和行動。既然懷疑，還得有實錘。

1. 老闆懷疑財務的幾種情況：

（1） 一種情況是老闆自己讀了MBA或者EMBA，自身能力有了提升，意識到了公司的財務能力跟公司未來的發展規劃不相匹配了；

（2） 還有一種情況是老闆自己不是太懂財務，所以跟財務的溝通不太順暢，感覺財務不行；

（3） 也可能是老闆懂一些財務的基本知識，但總覺得財務人員沒有達到自己的要求。

2. 針對不同情況收集證據，採取措施。

（1） 如果是老闆自身已經提高到一個高度，對公司做出了戰略規劃，需要能夠跟公司發展想匹配的專業管理型人才，那麼可以考慮從外面招聘一個有類似工作經驗的財務人員。以前的老員工做好轉崗的工作安排。

（2） 如果老闆本身不是太懂財務，那可以就懷疑的事項向專業人士進行一些諮詢。等有了充分的事實依據，證明財務確實無法勝任，在進行下一步的人事動作。如果僅僅是無法向領導解釋或者充分表達造成的溝通不暢，那麼是可以透過多次溝通來解決的。

（3） 如果老闆是懂一些財務的，那一定是能夠知道財務人員哪裡沒有達到要求的。 這個時候要向財務人員指出，給其改進的機會。如果經過一段時間的改進和調整，還是無法滿足領導的要求，那這個時候，也是可以考慮採取人事的措施了。

總之，個人的建議是，老闆覺得財務人員能力不行，那麼要弄清楚是不是真的不行？是哪裡不行？有沒有改進可能？經過確認和給與機會後，再採取相應的措施和行動。

不能僅靠懷疑呀，要看財務人員有沒有給公司帶來節稅等效益，有沒有給公司造成財務的漏洞等，公司要讓財務經常去培訓，學習，財稅知識更新很快的，一旦跟不上就會影響公司的財務規範的。