我那時候實習期經常做過，特別是哪個老總有什麼時候幫過你了，接下來就會弄點不相干的事給你義務完成。在那個時候都習以為常了!

老闆既然肯讓你做一些工作無關的事情，一定程度上也說明了你的能力得到了老闆的賞識和信任。個人覺得只要不是違法亂紀傷天害理的事情，又在自己能力範圍之內，那就當是跟老闆幫忙了。相信他也會記得你的好的

上司，老闆讓你干與你本職工作，相關與不相關的事情，都是很正常的。如果不違法，不幹壞事。都應該儘量做好。有時是在考察你的綜合能力。

我感覺我的老闆本人就比較不可思議，所以她安排的事情就算奇葩也見怪不怪了。我是一個喜歡給自己設定一個具體目標的人，比如新的一年要求自己達到多少量的業績。我每天的工作基本都是自己安排，首要做什麼，其次做什麼。我的老闆有些時候會在工作過程中直接對我說“可以了，夠了，差不多就好了，你還想做多少呢？之前的某某某都沒你賺的多…也就這樣了。”等等諸如此類的話。對於她的觀點我是不贊成的，我是不屑的，但我嘴上不會直接說出來，我只管做自己的。她這樣說可能是擔心我的野心太大，等哪一天她供給不了的時候，我會選擇離開。我知道她有她的顧忌，她害怕我們組團在幾個招商的組團裡面太招眼，和別的組團拉開太大的差距，別人會聯手對付我們，組團上面的領導也會槍打出頭鳥。可是對於我自己來說，今年超越了去年，明年超越了今年，這就是進步，這也是擴張。其實，她也是處於矛盾的，她一邊看著我們為她再創業績，想著紅紅的毛爺爺，一邊也要小心翼翼的搞好關係。每個人的想法不一樣，始終要記住：不忘初心方得始終。

根本教育，不忘初心方得始終

沒有什麼不可思議的。很多中小企業分工本來就不是很明確。即使正規化企業有明確分工，也就是每個崗位都有明確的職位說明書。一般都會加一句，完成領導臨時安排的工作。

當然長時間分工不明確是不利於組織發展的。

從個人來說領導總是找你幹一些職責只在的工作可能是領導對你的重視，把你看成自己人，特別有時候讓你幫他幹一些比較私人的事。在一個組織裡面其實很多時候不是職位越高，權利越大，而是你手中的工作內容越多，組織越離不開你，你手中的權利越大。從一個長期來看，在組織中一定是責權利會相對平等的。

如果老闆讓你做跟自身工作無關的其他事，你也別抱怨，因為管理界有句至理名言：“老闆永遠是對的”老闆思考得最多的是企業如何生存，而不是讓它死亡。這就需要老闆選對企業該做什麼事，或者說該向社會（客戶）提供什麼產品（服務）。也就是說，老闆需要規劃企業發展戰略，需要在宏觀面上把握企業的方向和目標，並用以指導企業全體幹部員工朝著這個方向努力。著名的管理大師彼得·德魯克曾經指出：“一個企業哪怕效率再高，如果做的事情是錯誤的，也就是說缺乏效果，那麼它也不可能生存，更不用說取得成功。”

老闆的目標是如何讓企業最大限度的獲利，他考核管理團隊的首要指標是經濟效果——賺取的淨利潤。如果管理者沒有創造更多的利潤，無論你做得再多，也是不符合老闆的要求的。事實上，絕大多數管理者往往關注得更多的事情是如何提高工作效率，如何降低成本費用，如何打造一支強有力的管理團隊和員工隊伍，如何在短期內取得經濟效果。而這些正是管理者的致命弱點。因為管理者雖然做了85%~90%的工作，卻少做了前面提到老闆思考的企業生存和長遠發展的工作。管理大師彼得·德魯克指出：“讓企業永生是最核心的創業任務——做到這一點的能力可能是管理所面臨的最終評判標準。”同時，他還指出：“管理者始終必須在現狀玉不確定、有風險的未來之間取得平衡，必須既要讓企業取得短期效益，又要讓企業能夠取得長期效益。”這就是為什麼管理者沒有老闆只做了10%~15%工作成效顯著的原因。

老闆永遠是對的，老闆交待的事，你還要毫不猶豫的馬上去辦，難辦的想辦法去辦，不能辦的想辦法變通的去辦；但你不能機械的照老闆說的辦，要領悟老闆的思想、意思，老闆說裝空調，意思是要降溫；我們去裝一個普通空調，溫度是降不下來的，事情雖辦了，卻沒有辦好、沒有辦到位，事情辦得一點作用、一點效果都沒有，老闆雖然無話可說，但老闆一定覺得我們無能。

把事情辦好，除了要效果，同時要成本最低，我們買的是商品的使用價值，而非商品的生產製造價格。不考慮成本去辦事，傻子都能辦得到，如何顯示我們的才能，體現我們的價值。事情辦的過程和最後結果都要及時與老闆溝通、向老闆彙報；讓老闆及時瞭解事情的經過， 我們不能悶著頭辦事，不溝通、不反映、不彙報；我們一定不要“在黑暗中暗送秋波”，事情辦完了老闆卻不知道。

在職場上，上司要你做與你不相關的事情，也應該去完成，職場的技能，作為職場在的一員，必須熟悉職場的一切業務知識，有了過硬的本領，也不怕多做不相關的工作和事情。也可以在完成自身工作的同時，繼續努力學習與自己不相關的知識。

上司老闆讓做一些與自己職位無關的事情，是否不可思議，看情況而定。

1.如果是剛畢業的，或沒有工作經驗的，你應聘到公司的某一個職位，但又不知道該公司該職位，具體做些什麼內容，那上司老闆安排你做其他事情，是合理的。

2.讓你做其他職位的事情，可能是想試一下，你是否在另一個職位更合適。

3.如果是做一些與上司老闆個人生活密切相關的事情，那你在上司老闆的心中地位挺高的，是他們信任的人。

4.如果是在公司一段時間了，而又突然被做一些無關要緊的事情，甚至有時候人人加班，你例外的，那你就準備辭職了。

5.如果進來公司有一段時間了，還是做一些無關重要的非本職工作。而你本來也覺得學不到東西，那就主動與上司老闆談你的想法。

上司老闆是一個公司的領導人，他做的事情是為大局著想的。能坐上那個位置的人，絕大部份也是精明的人。

可能從公司的發展角度出發，他做的事情是對的；而站在個人角度卻是“不可思議”的。

遇到這種情況，可以找機會跟上司老闆聊聊個人想法，說不定大家都有收穫。

哪怕和上司領導不合嘴形，大不了辭職，再去尋找適合自己的工作，也未必不是一件好事。

其實沒什麼不可思議。我身邊就在發生這樣的事情。老闆的立場本來站的角度不一樣，他需要的是能夠給他打仗的員工。指哪打哪才是一個員工的本份。但是客觀的講，這種情況有三種：1.你不瞭解老闆的高度，老闆的資訊更全也許是為了鍛鍊你，或者幫他分擔一些。2.你的老闆覺得你靠譜，樂意把他的事情交給你。3.你的老闆攬的事太多了，沒有辦法，沒人，必須的你幹。如果1和2恭喜你，還算不錯。如果3那就的想想你要什麼了。