要麼麻利走人，要麼原地裝死，沒什麼可糾結的。

切勿胸懷拯救世界之心，想要替天行道，或者想要把領導的心拉回正軌，那不科學，且下場堪憂。

關注自己就好，否則太牽扯精力，也得不償失。

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後果由部門領導承擔，只要注意別成替罪羊就行。

領導，是“擔負管理職責”的人。

這“管理職責”裡，就有“承擔不利後果”這一項。

所以，部門領導愛咋樣就咋樣吧，管他負不負責任。他種的樹，自有相應的果子吃。

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至於“非領導同志”？

沒有那個職責，不要越權為宜。

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唯一要注意的，是別被不負責任的領導當成背鍋俠。

不負責任這事簡單，也愉快。畢竟能夠率性而為，也是一種在人間成功的證明。

但負責任這事，好多人（幾乎所有人）表示不願意。

負責任不僅要丟臉，還有可能丟錢、丟位、丟掉一切。

只要領導腦子還正常，就不會願意承擔不負責任的後果。

但後果總得有人承擔，否則向上、向下、向輿論......交待不過去。

順勢，“背鍋俠”這一偉大而慷慨的職業，就閃亮現身了。

......

領導總得想點辦法，找個人來背鍋——比如，那些總盯著領導不負責任（心懷大義）的人。

要警惕！

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若領導慣常的不負責任，那不要試圖去幫他。

不負責任可以，但不能總是這樣，否則一定會出事。

比如：

若領導野心巨大，那肯定會胡作非為、想盡辦法“幹大的”；若領導心思在“錢之途”，那肯定會小手段多多，且日常養幾個看門兼咬人的；若領導心思不在崗位，那肯定會頻繁出事。

總之，部門肯定會出現這樣那樣的問題，只不過分早晚而已。

出一兩次事沒關係，出事的次數多了，那領導就是還想繼續幹，上面也得同意才行啊——上面也怕出事，上面也生氣，只好“另想辦法”。

比如：換人，加人，或者加強監管。

總之，不負責任的逍遙日子一般來說不會長久，否則單位沒法幹下去（上面要承擔不利後果）。

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如果你現在看不過去，積極地上前幫助，那不僅讓自己得罪了人、受了無用的累——還間接幫助了一個不負責任的人，讓他能更長久地禍害這個地方。

不如漠視。

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單位不是自己的，要分清主次。

每個單位，都有一套自上而下的管理系統，一層管一層，一層有一層的許可權及責任。

其中的某一層的某個人，有不負責任的行為，那自有相應的處罰機制——如果最終沒受到處罰，那隻能說這個機制有問題（或運氣實太好）。

既然這個機制有問題，那相應的不利後果，就應由機制的構造者——單位承擔。

而自己，做好自己的事就行。

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不負責任的事太多，想管也管不過來。

就如這世上沒有完人一樣，這世上不存在制度完美無缺的單位。

單位不是在這方面有問題，就是在那方面有問題。且問題其他人未必看不到，只不過不願管，或無力管罷了。

也因此，只要是單位，就會不同程度地存在不負責任的情況。比如職業操守缺失，比如洋工磨到令人髮指......

比如不負責任的部門領導。

真要細數起來，到處都是篩子，到處都有問題，簡直不忍直視。

但這就是真實的世界，真實的世界就是如此。

就如我們自己不能做到完美無暇一樣，這世上不存在“完美職場人”（一心為公，心無旁騖）。

那不科學，也不符合人性。

只要是人存在的地方，就有無數的問題如影隨形——以單個人的小胳膊小腿兒，想去與這“普遍的現象”相對抗，簡直是不可思議，也不可能有勝算。

這聽起來有點不要臉，但這就是事實。

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關注自己就好，其他都是浮雲。

就算是在普遍鐵飯碗（人員流動很慢）的時代，調動（換單位）也是常見。那些勇於挑戰生活、不斷尋求變化的人，往往比守在單位的人獲得更多的機會。

更不要提產業更迭迅速、單位也不知自己哪天會被無情淘汰的現在，換單位工作，更是正常到不值一提。

在這個（工作不穩，單位堪憂，但機會更普遍）的時代，許多時候，個人能力的強大，要比進個好單位更為靠譜。

自己強大了，那單位就不再是賴以生存的可依靠物，而僅僅只是個符號。

所以，關注自己就好，其他都是浮雲。

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總之，部門主任不負責任，那當然有些讓人沮喪。

畢竟，在一個半死不活的部門待著，讓人只感絕望。

但這是單位的事，作為普通員工，僅憑個人的力量，是管不了這事的。

那太累，且容易觸犯他人利益，最後落個被打擊到灰溜溜走人的下場。

即使不走人，日子也是想見的不好過。

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職業生涯短暫，把時間用在該用的地方，用在讓自己更快強大上面，也許更加靠譜一些。

畢竟，這是個以實力說話的競爭社會。

而“義氣”，也需要實力作為支撐，才有行使的資格。

關注自己，就好。

至於部門領導，他愛幹啥，就讓他盡情地幹啥吧......

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別在權力失控的單位謀求“工作能力方面的發展”，那不科學

有些人並不是你的同事，他們只是領導的親人

遇上一個不負責任的領導，下屬常常感覺很鬱悶很無奈。不過，從單位和自身發展考慮，員工完全有必要對不負責任領導採取相應辦法。

一、委婉提醒

領導不負責任，作為下屬員工可以藉助私下場合，委婉提醒領導注意工作中的行為，儘可能幫助領導審視自己的一言一行，督促其不要做出對工作不負責任的行為。

二、互相管理

對於領導不負責任的行為，員工事先要採取多請示、多彙報等辦法，把領導拉入自己的工作當中，一方面讓領導參與自己的工作，指導自己的工作，另一方面，則防止某些領導因不負責任，隨意對下屬甩鍋。

三、事先畫押

利用開會時機，把領導的所言所為記錄在案，請領導過目核實，變相警示、督促，防止領導事後不認賬，隨意甩鍋。

領導不負責任，下屬就要多操心，多注意，實施對上管理。既要讓領導忙起來幹起來，還要遏制領導不負責任的甩鍋。隨著時間的推移，領導自然會理解下屬的一番苦心，進而幡然醒悟，與大家一同幹好工作。